LOMO زیر میکروسکوپ
"Rosbalt" به مجموعه ای از انتشارات در مورد وضعیت فعلی شرکت هایی که افتخار اقتصاد لنینگراد بودند ادامه می دهد. امروز ما در مورد غول صنعتی شوروی LOMO صحبت خواهیم کرد که با موفقیت بیشتری نسبت به سایرین در واقعیت های اقتصادی جدید قرار می گیرد. راز چنین موفقیتی چیست؟
تقریباً همه تحلیلگران موافقند که LOMO، بر خلاف اکثریت قریب به اتفاق دیگر غولهای صنعت لنینگراد، با موفقیت از سوسیالیسم به سرمایهداری گذر کرد. با این حال، دلایل این امر متفاوت است. در اینجا موارد اصلی از لیست آورده شده است: مدیریت ماهرانه، استفاده از منابع اداری و در نهایت شانس پیش پا افتاده. تعجب نکنید: در رقابت غول های صنعتی با تعدادی کارمند چند ده هزار نفری، شانس نقش مهمی ایفا می کند. بیایید با او شروع کنیم.
موفق باشید
مانند دیگر هیولاهای صنعت لنینگراد، LOMO یک شرکت با ریشه های قبل از انقلاب است. تنها یک سال دیگر یعنی در سال 2014 صدمین سالگرد تاسیس خود را جشن می گیرد. همه چیز با کارگاه های نوری-مکانیکی شروع شد، که درگیر توسعه و تهیه مکان های توپخانه و لوله های چاشنی برای پرتابه های تفنگ بودند. در دوره شوروی، یک کارخانه نوری-مکانیکی بر این اساس بوجود آمد. و در دهه 100، این شرکت با چندین شرکت دیگر از همان مشخصات در انجمنی از شرکت های نوری-مکانیکی ادغام شد (از سال 60 - انجمن نوری و مکانیکی لنینگراد).
در این زمان، LOMO یکی از نمادهای اصلی صنعت لنینگراد است، 30 هزار کارمند در اینجا کار می کنند و حقوق بسیار خوبی (حتی با استانداردهای اتحادیه) دریافت می کنند. و گزارش های مربوط به موفقیت های اصلی این دوره هنوز هم خوب است. "1966: شروع تولید سریال لیزرها برای تحقیقات علمی. 1968: اولین میکروسکوپ شب تاب تماسی برای بررسی درون حیاتی بافت های انسانی ساخته شد. 1976: بزرگترین تلسکوپ آزیموت بزرگ جهان به بهره برداری رسید."
به یاد بیاورید که در آن زمان در لنینگراد چندین زنجیره ساخت ابزار کامل وجود داشت ، اما LOMO شرکت پیشرو در اپتیک بود. کمی بعد، این موفقیت اصلی او شد: اپتیک در اواخر دهه 1990 بسیار ضروری تر بود. تانک ها یا کشتی های جنگی
لو ساولکین، محقق ارشد در مرکز لئونتیف، می گوید: "LOMO به دو دلیل زنده ماند. دلیل اصلی تمرکز بر تولید آن دسته از محصولات غیرنظامی است که رقابتی بودند. آنها محصولات پزشکی (میکروسکوپ و آندوسکوپ) را به بازار خارجی عرضه می کردند. و همچنین دستگاه های لیزر و دید در شب."
با توجه به ویژگیهای ظرفیتهای تولیدی موجود، لومو توانست این محصولات را در کمیت و کیفیت مورد نیاز همتایان غربی تولید کند. همان کارخانه کیروف به سادگی چنین فرصت هایی را نداشت.
شانس؟ البته. اما، البته، نه تنها او.
مدیران
از سال 1992، LOMO چندین چرخه اصلاحات داخلی و سازگاری با واقعیت های جدید اقتصادی را پشت سر گذاشته است. از جمله، این شرکت با موفقیت بدون دادن هیچ سهمی به دولت در سرمایه سهام خود خصوصی شد. از طرفی بانک ONEXIM که روز به روز در بازار مطرح و تاثیرگذارتر می شد، سهامدار شد.
البته اصلاحات نتوانست نوع تولید را تغییر دهد. در واقع معلوم شد که LOMO به چندین شرکت کوچک تقسیم شده است که مدیریت آنها حق تصمیم گیری مدیریتی خود را دریافت کرده است. و به زودی تقسیم به "بز و بره" وجود داشت. اولی (بی سود) بسته شد، دومی (به ترتیب سودآور) بر تولید محصولاتی متمرکز شد که تقاضا برای آنها نه تنها در بازار داخلی بود (خریداران در آن سال ها از کجا پول می یافتند؟)، بلکه در خارج از بازار نیز وجود داشت. کشور.
یک مشکل: کل این مجموعه اقدامات منجر به کاهش بیش از سه برابری کارکنان شد. تا پایان مرحله تحول بنیادین، تنها 7 نفر در LOMO کار می کردند. درست است، طبق تضمین های شرکت و ناظران خارجی، نکته اصلی - پتانسیل تولید - حفظ شد.
منابع
برای مثال، به هر مدیر سن پترزبورگ اجازه داده نمیشود که چندین «آبشور» را به سهامداران کارخانهاش معرفی کند، اما دولت را به آنجا نبرد. با این حال، ایلیا کلبانوف موفق شد.
"کادرهای پیشرو حرفه ای، پرانرژی و شجاع ثروت ملی ما هستند. من حداقل یک نام خانوادگی را نام می برم - کلبانوف، مدیر انجمن نوری و مکانیکی لنینگراد. او، مانند بسیاری دیگر، روزگار سختی را پشت سر گذاشت. از این گذشته، این کارخانه قبلاً بود. متمرکز بر تولید نظامی... و هیچ چیز - همانطور که می گویند کارخانه ظاهر شده است. این سخنان در تابستان 1997 نه از سوی کسی، بلکه توسط رئیس جمهور کشور بوریس یلتسین بیان شد. و نه فقط در هر کجا، بلکه در یک سخنرانی رادیویی هفتگی خطاب به ملت.
ایلیا کلبانوف تمام مراحل نردبان شغلی در LOMO را طی کرد: از مهندس طراح و سرکارگر ارشد فروشگاه نوری تا مدیر مجتمع کالاهای مصرفی و در نهایت مدیر کل. شاید صحنه با کالاهای مصرفی مهم ترین باشد: از این گذشته ، رفیق کلبانوف در نیمه دوم دهه 1980 به این صندلی نقل مکان کرد ، زمانی که تقریباً چنین اقلامی در قفسه های فروشگاه های شوروی وجود نداشت. در شرایط کمبود وحشی کالا، هر کالای قابل تحملی در جریان بود و سوء استفاده نکردن از آن گناه آشکار مدیریتی است.
از ژانویه 1998، ایلیا کلبانوف معاون "اقتصادی" فرماندار در دولت ولادیمیر یاکولف بوده است. از مه 1999 - معاون نخست وزیر دولت روسیه برای مجتمع نظامی-صنعتی. و از نوامبر 2003 فرستاده ریاست جمهوری در شمال غرب بوده است.
واضح است که در تمام مصاحبههای این سالها چه از سوی دولت و چه از لومو گفته شده که این مقام تازهکار اجازه هیچ گونه حمایتی از تولید «علما مادر» خود را نمیدهد. با این حال، تفکیک صحیح مفاهیم بسیار مهم است. آیا اگر یک دستور مهم دولتی توسط بنگاهی دریافت شود که دارای ظرفیت تولید کافی، نیروی انسانی لازم و توانایی انجام سریع و کارآمد آن باشد، بد است؟ اما از سوی دیگر توسعه دهندگان دیگر کارخانه های کشور در چه وضعیتی قرار می گیرند؟
در هر صورت، از آغاز دهه 2000، بیشتر درآمد LOMO توسط دستور دفاع دولتی ایجاد شده است، در حالی که "کالاهای مصرفی" در اینجا کمتر و کمتر مورد احترام بوده است.
نرخ
طبق آمار رسمی، در دوره اتحاد جماهیر شوروی، LOMO در 20 حوزه علمی کار می کرد و 700 نوع محصول تولید می کرد (300 نوع از آنها سریال، بقیه یکباره بودند). از آن زمان، تعداد انواع محصولات به نصف کاهش یافته است (150 نوع محصول سریال و به همین تعداد محصول یکبار مصرف). امروز 2,5 هزار کارگر در اینجا مشغول به کار هستند.
درآمد OJSC در سال 2011 بالغ بر 3,3 میلیارد روبل بود که از سطح سال 2010 بیشتر بود. محصولات اصلی میکروسکوپ و میکروویزر، آندوسکوپ، ابزار مشاهده، ابزار کنترل آب و هوا فرودگاه و لیزرهای ایمن برای چشم هستند.
با این حال، محصولات دفاعی در اینجا مایه افتخار ویژه هستند: "LOMO تنها سازنده روسی سرهای خانگی برای سیستم های موشکی قابل حمل ضد هوایی، سیستم های اپتوالکترونیکی با اندازه بزرگ برای سنجش از دور زمین، گونیومتریک فوق دقیق قطبی کننده است. علاوه بر این، به عنوان بخشی از دستور دفاعی کشور، تعدادی کار آزمایشی - طراحی در راستای منافع نیروی دریایی، نیروهای موشکی استراتژیک انجام می شود. محصولات دفاعی بیش از نیمی از درآمد شرکت را به ارمغان می آورد (بیش از 1,7 میلیارد روبل). علاوه بر این، رشد عمده درآمدها ناشی از افزایش سهم قراردادهای صادراتی است.
جای تعجب نیست که محصولات غیرنظامی "در حاشیه باقی می مانند." معروف ترین در این زمینه история با دوربین کامپکت LOMO که برای چندین سال توجه بسیاری از علاقه مندان به عکاسی خارجی را به سن پترزبورگ جلب کرد.
در اوایل دهه 1990، این دوربینها از قبل متوقف میشدند، اما پس از آن اتفاق غیرمنتظرهای رخ داد: یک واحد به ظاهر قدیمی طرفداران خود را در اروپای غربی پیدا کرد. رسانه ها حتی شروع به صحبت در مورد یک جهت جدید در عکاسی کردند - لوموگرافی، که به گفته علاقه مندان، تا نیم میلیون نفر را جذب کرد. اما در سال 2005، پیامی در وب سایت رسمی این شرکت ظاهر شد که "Compact" در حال تبدیل شدن به تاریخ است. آنها می گویند که تولید بی سود است، فناوری های مدرن بازار را تسخیر می کنند و رقبای بد دامپینگ می کنند. در عوض، آنها قول دادند که یک "دوربین دیجیتال لوموگرافیک" جدید بسازند که - درست - در چین ساخته خواهد شد.
به طور کلی، پایان هیپی درست نشد.
اطلاعات