در ژوئن سال جاری، ویرایش جدیدی از دکترین نظامی اوکراین با فرمان ریاست جمهوری اجرایی شد. تحلیلگران بلافاصله خاطرنشان کردند که این سند اساساً با سند قبلی متفاوت است. و بالاتر از همه، این واقعیت است که دکترین جدید با مفهوم کلی "امنیت نظامی" مانند گذشته عمل نمی کند، بلکه با "درگیری نظامی" خاص تر عمل می کند، که امکان تعریف کامل تری از تمام اجزای دولت را فراهم می کند. سیاست در این زمینه این کشور همه کاره و تا حدی جاه طلب است، زیرا در هسته خود ایجاد اجباری ارتش جدید به سبک اروپایی در اوکراین را فراهم می کند.این مسئله تحول یا بهتر بگوییم اصلاحات بنیادین ارتش اوکراین بود که موضوع گفتگوی ما با رئیس ستاد کل - فرمانده کل نیروهای مسلح اوکراین، سرهنگ ژنرال ولودیمیر شد.
- ولادیمیر میخائیلوویچ، در سال های اخیر صحبت های زیادی در مورد اصلاح نیروهای مسلح شده است، بخشی از جامعه در مورد این مسائل آسیب دیده است. مانند ، همه چیز فقط به اظهارات محدود می شود ...
- و همه به این دلیل که آنها واقعاً زیاد گفتند، اما کم کردند. مشکلات در طول سال ها انباشته شده و منجر به این واقعیت شده است که امروزه اساس قدرت رزمی نیروهای مسلح اوکراین واحدهای نظامی است که فقط 15 تا 50 درصد از کارکنان زمان جنگ را تشکیل می دهند که برای عملیات مؤثر در این کشور آماده نیستند. شرایط مدرن محتوای چنین نیروها منجر به انحراف در نسبت بین افسران ارشد و پایین‌تر شد و منابع انگیزشی کم منجر به کاهش اعتبار خدمت نظامی و کمبود پست‌های افسر اولیه شد که مانع از آموزش کامل رزمی می‌شود.
آمادگی رزمی نیروهای مسلح نیز به دلیل وضعیت نامناسب تسلیحات و تجهیزات نظامی رو به کاهش است که بخش قابل توجهی از آن نیازمند نوسازی یا نوسازی است. حمایت لجستیکی ناکافی از نیازهای فوری ارتش در سال‌های گذشته منجر به کاهش یگان‌های عمدتاً رزمی و انباشت نیروی انسانی مازاد در ساختارهای پشتیبانی شد. بنابراین، امروز ما در تلاش هستیم تا نیروهای مسلح واقعی "کاغذی" را حفظ کنیم - یکی از بزرگترین نیروهای مسلح اروپا از نظر تعداد، و از نظر سایر پارامترها (استانداردهای اجتماعی خدمت سربازی، سطح آموزش و آمادگی فنی سلاح ها) بسیار ضعیف تر از ارتش کشورهای اروپایی همسایه.
تنها نگرانی، ناسازگاری نیروهای مسلح با الزامات دیکته شده توسط ماهیت درگیری های مسلحانه مدرن است که با استفاده سریع از دقت بالا مشخص می شود. بازوها و واحدهای بسیار متحرک با این حساب، تبدیل بیشتر ارتش داخلی به ارتش جدیدی از نوع اروپایی ادامه خواهد یافت.
دکترین نظامی تایید شده توسط رئیس جمهور به وضعیت غیر بلوکی اوکراین اشاره می کند. با تجزیه و تحلیل درگیری های مسلحانه مدرن در نقاط مختلف جهان، به این نتیجه رسیدیم که در کوتاه مدت باید نیروهای مسلح از نظر کمی بزرگ از نوع بسیج را کنار گذاشت که دولت نمی تواند حفظ کند. این نوعی دانش ما نیست - همه کشورهای متمدن این مسیر را دنبال می کنند. به هر حال، این اصلاحات خیلی زودتر در روسیه شروع شد و در حال حاضر نتایج مشخصی دارد.
بر اساس همه پیش بینی ها، اوکراین در آینده نزدیک توسط هیچ تجاوز آشکاری تهدید نمی شود. بنابراین، ما 5 تا 6 سال فرصت داریم تا نیروهای مسلح اوکراین را به یک ارتش فشرده، از نظر فناوری مدرن و حرفه ای تبدیل کنیم که قادر به جلوگیری از هرگونه تجاوز به کشور ما یا تجاوز به تمامیت ارضی آن باشد.
- در این مورد، ساختار و قدرت نیروهای مسلح اوکراین در کوتاه مدت و سپس در دراز مدت چگونه می تواند باشد؟
- چنین اتفاقی افتاد که بهینه سازی (بخوانید - کاهش) اعلام شده در سال های اخیر عمدتاً واحدهای رزمی را تحت تأثیر قرار داده است. اما نهادها و مؤسسات، به معنای واقعی، نه برای اهداف جنگی، باقی ماندند. به عبارت دیگر، سیستم کنترل ارتش زمانی XNUMX هزار نفری عملاً تاکنون تغییر نکرده است. در عین حال، رزمایش های گسترده ای که در سال گذشته و پارسال برگزار شد، مشکلات جدی را در تعامل بین شاخه های نیروهای مسلح آشکار کرد.
بنا به درخواست فرمانده معظم کل قوا، اکنون در حال بررسی ساختارهای مدیریتی نیروهای مسلح اوکراین هستیم. توافق کردیم که باید پنج برابر و سه تا چهار برابر تعداد پرسنل دستگاه های حاکمیتی کاهش یابد. این منطقه‌ای است که می‌توانید رویه‌های فرماندهی و کنترل چند مرحله‌ای را کاهش دهید و، مهمتر از آن، به میزان قابل توجهی در بودجه دولتی صرفه‌جویی کنید و در عین حال اثربخشی کلی فرماندهی و کنترل نیروها را افزایش دهید. سیستم کنترل آینده نگر بر اساس اصل بین گونه ای فرماندهی گروه های نیرو خواهد بود. ستاد کل باقی خواهد ماند که از نظر ساختاری شامل مقر شاخه های نیروهای مسلح با وظایف و وظایف خاص، دو فرماندهی عملیاتی و فرماندهی نیروهای دریایی در کریمه خواهد بود. همه آنها به آموزش مشترک نیروهای زمینی، هوایی و دریایی مشغول خواهند شد.
اساس ارتش جدید واحدهای نظامی نیروهای آماده باش دائمی (حداکثر 65 درصد نیروی رزمی) خواهد بود که برای جلوگیری یا از بین بردن سریع درگیری مسلحانه، حفاظت از هوا و فضای زیر آب و پوشش تأسیسات مهم دولتی طراحی شده است. نیروهای ذخیره طراحی شده برای ایجاد نیروهای آمادگی دائمی، استقرار واحدهای دفاع سرزمینی در صورت تهدید تجاوز در مقیاس بزرگ، تا 5٪ از قدرت رزمی را تشکیل می دهند. چنین تغییراتی استفاده مؤثرتر و جامع‌تر از توان رزمی ارتش را امکان‌پذیر می‌سازد و همراه با اصلاحات قابل توجه در زمینه پشتیبانی حیاتی از نیروها (از جمله از طریق معرفی اشکال مدرن اقتصادی)، تعداد کل ارتش را کاهش می‌دهد. نیروهای مسلح به حدود 100 نفر.
- یکی از اولویت های اعلام شده اصلاحات نظامی، رد خدمت اجباری و گذار به خدمت پیمانی است. موضوعی که به قول خودشان «با ریش» مدت‌هاست مورد استفاده قرار می‌گیرد و ظاهراً سیاستمداران پوپولیست همچنان از آن استفاده خواهند کرد. آنها در مورد یک چیز حق دارند: یک ارتش حرفه ای گران است. این روش تشکیل نیرو در آینده نزدیک چقدر واقع بینانه است؟
- همانطور که می دانید، اساس نیروهای مسلح مدرن اوکراین از واحدهایی تشکیل شده است که توسط سربازان وظیفه تکمیل می شوند. سالانه هزینه زیادی صرف آموزش آنها می شود. مثلا برای آموزش فرمانده مخزن یا وسایل نقلیه جنگی پیاده نظام ، در عرض 4-5 ماه تقریباً 20 هزار UAH خرج می کنیم ، پس از آن او 5-6 ماه دیگر خدمت می کند و به ذخیره بازنشسته می شود. کارایی، می دانید چیست: ما تقریباً هیچ نتیجه عملی نمی گیریم، اما با یک تماس جدید همه چیز را از نو شروع می کنیم. و همینطور سال به سال.
باید فهمید که وقتی مدت خدمت سربازی دو سال بود، این سوال مطرح نشد. مقداری بازگشت، تداوم در انتقال تجربه سرباز وجود داشت. و حالا؟ باتجربه ترین سرباز سرباز اکنون در دسترس است - فرمانده دسته. اما هر شش ماه، هر شش ماه، او بارها و بارها عمدتاً به تمرینات تکی در سطح تیم، حداکثر یک جوخه مشغول می شود و بنابراین نتیجه را نمی بیند. ما در مورد آموزش در سطح گروهان، گردان یا بالاتر صحبت نمی کنیم. نتیجه واضح است: زمانی که جوانان داوطلبانه برای خدمت در نیروهای مسلح اوکراین می روند، لازم است به سیستم استخدام قراردادی تغییر دهید.
پیش نویس مفهوم اصلاح و توسعه نیروهای مسلح تا سال 2017، که برای تصویب به رئیس دولت ارائه شده است، قرار است در سال 2014 خدمت سربازی را به حالت تعلیق درآورد و به استخدام انحصاری توسط پرسنل نظامی تحت قرارداد تبدیل شود. امیدواریم رئیس جمهور در آینده نزدیک آن را امضا کند و سپس در پاییز 2014 آخرین سرباز وظیفه از خدمت آزاد شود.
حالا در مورد وسایل، که واقعا کافی نیست. بنابراین ما می گوییم که آنها باید انباشته شوند تا نیروهای مسلح اوکراین را از هزینه های غیرضروری یا ناکارآمد محروم کنند. به عنوان مثال، شرط لازم برای انتقال ارتش به قرارداد، معرفی برون سپاری در امور نگهداری و حفاظت تعدادی از تأسیسات نظامی از جمله دانشگاه ها و مراکز آموزشی است. هر ساله هزینه های زیادی صرف همه این موارد می شود که می توان سالانه حدود پنج میلیارد برای توسعه پایگاه تسلیحاتی، حل مشکلات اجتماعی و... هزینه کرد.
یا چیزی شبیه به گروه های نظامی را در نظر بگیرید. هیچ کس فکر نمی کند که هر سال آنها برای بخش 120 میلیون گریون هزینه دارند. و این در حالی است که سال گذشته 36 میلیون برای آموزش نیروی زمینی اختصاص داده شد. موارد دیگر بسیار زیاد است و از این قبیل نمونه ها بسیار است. موسسه نظامی در دانشگاه ملی. تاراس شوچنکو، جایی که مترجمان و سایر متخصصان بشردوستانه آموزش می بینند، 55 تا 60 میلیون گریونا برای نیروهای مسلح هزینه دارد. در سال. پنج سال است که کادت‌ها اینجا درس می‌خوانند، لباس نظامی می‌پوشند، در خوابگاه زندگی می‌کنند، غذا می‌خورند - و همه اینها به هزینه ارتش است. توجه داشته باشید که اینها فرماندهان جوخه های رزمی نیستند که واقعاً نیاز به آموزش داشته باشند... بنابراین ما می گوییم: امروز موقعیت اجتماعی پرسنل نظامی را ارتقا خواهیم داد و فارغ التحصیلان دانشگاه های غیرنظامی با کمال میل به سراغ ما خواهند آمد. البته خیلی ها چنین رویکردهایی را دوست نخواهند داشت، اما اگر بخواهیم نیروهای مسلح مدرن داشته باشیم راه دیگری وجود ندارد.
- به راحتی می توان گفت: جایگاه اجتماعی را بالا ببرید و سؤالات دشوار زیادی پشت این وجود دارد ...
اما بیایید چند محاسبات ساده انجام دهیم. تا 40-42 UAH در غذا برای سربازان وظیفه صرف شد. در روز ما در 30 روز ضرب می کنیم - حدود 1200 UAH. به علاوه 250 UAH سرباز ماهانه. در همان زمان، همان بودجه، حتی کمتر - 2000 UAH. - ما به یک پیمانکار پول می دهیم و می خواهیم خدمت کند! هزینه ها، همانطور که می بینیم، یکسان است، اما بازده غیر قابل مقایسه است - یکی، در واقع، شش ماه، دیگری، حداقل پنج ماه خدمت می کند.
محاسبات نشان می دهد که با گذار به جذب انحصاری نیروهای نظامی تحت قرارداد ضمن بهینه سازی نیروهای مسلح، هزینه های صندوق حمایت پولی نسبت به وضعیت فعلی افزایش چشمگیری نخواهد داشت. علاوه بر این، تحت خدمات قراردادی، نیازی به آموزش اولیه سالانه گروهبان ها و سربازان نخواهد بود و بار بودجه نیز از کاهش هزینه های غذا کاسته می شود. به طور کلی، اگر در مورد امکان‌سنجی مالی صحبت کنیم، نتیجه نهایی اصلی اینجاست: بهتر است یک ارتش حرفه‌ای گران‌قیمت و آماده برای نگهداری داشته باشید تا یک ارتش کم‌هزینه، اما نه آماده رزم.
بنابراین در این مفهوم همچنین آمده است که از اول ژانویه 1، حمایت پولی در نیروهای مسلح سه برابر خواهد شد. حداقل محتوای یک سرباز تحت قرارداد معادل 2014-750 دلار در ماه خواهد بود. فرمانده جوخه - حداقل 800-1150 دلار. در این صورت، محتوای پولی به حداقل دستمزد گره خورده است.
اجازه دهید یک مقایسه دیگر برای شما انجام دهم: ملوانان ما و روسی در سواستوپل. اگر یک پیمانکار روسی 1100 دلار دریافت کند، پیمانکار ما 1800 گریونا می گیرد. بنابراین با دستور رئیس جمهور بدون انتظار آغاز سال آینده حقوق دریانوردان را تاکنون دو برابر کرده ایم. از اول مهرماه حقوق پرسنل نظامی هوابرد پر تحرک و کادر فنی و مهندسی نیروی هوایی نیز دو برابر می شود. بنابراین، ما تلاش می کنیم تا حداقل تا حدی مشکلات پرسنل را حل کنیم، آنها پیچیده هستند تا از خروج پرسنل جلوگیری کنیم و تا ابتدای سال 1 صبر کنیم. در سال آینده قصد داریم حمایت های مالی را در نیروی زمینی افزایش دهیم.
در مجموع افزایش تدریجی حقوق سربازان سه برابری نسبت به فعلی پیش بینی شده است. در سال 2017، یک سرباز در سال اول خدمت تا 5,8 هزار UAH، یک فرمانده جوخه - 8,4 هزار، یک فرمانده گروه - 10,9 هزار، یک گردان - 12,1 هزار، و یک فرمانده تیپ - 14، 2 هزار گریونا دریافت می کند.
- البته حقوق مناسب خیلی معنی دارد. اما نه همه. چه عوامل انگیزشی دیگری می تواند اعتبار خدمت سربازی را افزایش دهد؟
- اکنون ما در حال کار بر روی معرفی سیستمی از مشوق ها برای مهارت های نظامی به دلیل معرفی به عمل هر دو شکل مادی و معنوی تشویق برای موفقیت در خدمت، عملکرد بالا در آموزش فردی یا در آموزش واحدهای نظامی هستیم. از جمله عناصر جدید انگیزش غیر مادی می توان به شرکت در برنامه های آموزشی خارج از کشور، دوره های رهبری، زبان های خارجی، آموزش در موسسات آموزش عالی دولتی در طول خدمت سربازی با شرایط ترجیحی، درمان ترجیحی آسایشگاه و غیره اشاره کرد.
یکی از عوامل انگیزشی مهم، تامین مسکن - اعم از رسمی و دائمی - پس از مدت معینی خدمت سربازان و اعضای خانواده آنهاست. به طور خاص، ما می خواهیم در یک پروژه وام مسکن شرکت کنیم تا یک خدمتکار از ابتدای خدمت شروع به جمع آوری وجوه کند. به عنوان یک قاعده، اولین قراردادی که ما امضا می کنیم با افراد مجردی است که به طور مقتضی بسته می شوند. دومی معمولاً توسط اعضای خانواده امضا می شود، بنابراین باید یک نوع خوابگاه بهبود یافته در اختیار آنها قرار گیرد. و در حال حاضر در پانزدهمین سال حضور خود در رده های نیروهای مسلح، یک سرباز قراردادی صد در صد برای دریافت مسکن تمام عیار دارد.
به هر حال، در مورد صف مسکن - امروز ما حدود 40 هزار خدمتگزار بدون آپارتمان داریم. درست است که اکثریت قریب به اتفاق آنها جایی برای زندگی ندارند، اما از آنجایی که دولت موظف است برای آنها مسکن فراهم کند، آنها خود را بی خانمان اعلام می کنند. اکثراً همه آنها امروز آماده دریافت 30 هزار دلار هستند. ایالات متحده و ترک صف. این شرایط تا حد زیادی مشکل را برطرف می کند، به خصوص که آنها اکثراً نظامیان بازنشسته هستند.
- چه نوع منابع مالی برای اجرای موفقیت آمیز اصلاحات نظامی مورد نیاز است؟ آیا اطمینانی وجود دارد که بودجه برای این کار در مقادیر مورد نیاز پیدا شود، زیرا دقیقاً به دلیل بودجه ناکافی بود که تمام تلاش‌های قبلی برای اصلاح ارتش محقق نشد؟
- سوال فوق العاده مرتبط است. اگر در مورد نیاز به تامین مالی صحبت کنیم، با در نظر گرفتن تجربه کشورهای همسایه، نسبت قلمرو، جمعیت و تراکم، طول مرزها و غیره. اوکراین باید حداقل 1,57 درصد از تولید ناخالص داخلی را صرف نیازهای نیروهای مسلح کند که حدود 30 میلیارد UAH است. در سال. از سوی دیگر، پس از متعادل کردن جاه طلبی های نظامی ما با توانایی های واقعی دولت، حداقل منبع برای سال های 2013-2017 باید تقریباً 156,9 میلیارد دلار برای اجرای موفقیت آمیز اصلاحات نظامی و دستیابی به سطح مطلوبی از توانایی رزمی باشد. به طور متوسط، این 22-23 میلیارد hryvnia است. در سال.
اصل اعلام شده عدم تعهد ما را وادار می کند که فقط به نیروهای خود تکیه کنیم: خوب نیست که برای حفاظت از حاکمیت و تمامیت ارضی دولت به کمک خارجی اعتماد کنیم. به همین دلیل است که ما خواهان افزایش هزینه های بودجه به میزان 1,32-1,35 درصد تولید ناخالص داخلی در سال های آینده هستیم. فقط برای دو سال! پس از آن، از سال 2015، ما آمادگی بازگشت به 1,1 درصد تولید ناخالص داخلی را خواهیم داشت و دیگر این موضوع را مطرح نکنیم. ما باید اصلاحات را تکمیل کنیم و در نیمه راه توقف نکنیم.
در چنین شرایطی، حداکثر تا سال 2017، حتی در سال 2016، به این نتیجه خواهیم رسید که 55-60٪ از بودجه وزارت دفاع هزینه تعمیر و نگهداری، 10-15٪ - برای آموزش نیروها و تا 30٪ - برای توسعه سلاح و تجهیزات نظامی. اگر به این امر برسیم (و باید این کار را انجام دهیم)، می‌توانیم با زمان همگام شویم. حمایت رئیس جمهور اوکراین و خواسته های او برای تغییر اساسی رویکردها به سیاست بودجه در زمینه امنیت ملی و دفاع، اعتماد را افزایش می دهد. با چنین حمایتی، امیدواریم از اشتباهات سال های گذشته جلوگیری کنیم، زمانی که تنها مبنای محاسبه بودجه نیروهای مسلح اوکراین فقط سطح کارکنان بود.
- یکی از سوالات تجهیز فنی مجدد نیروهای مسلح است. با در نظر گرفتن وظایف ارتش برای آینده چه اولویت هایی در این زمینه تعیین شده است؟ مجتمع نظامی-صنعتی داخلی تا چه اندازه توانایی «حمایت از شانه» را دارد؟
- حق با شماست، مشکل تجهیز ارتش خیلی سخت است. متأسفانه، دولت هنوز قادر به رفع فوری نیازهای نیروهای مسلح اوکراین به طور کامل نیست، بنابراین همه چیز به تدریج انجام می شود. از آنجایی که تجهیزاتی که در خدمت داریم عمدتاً هنوز منابع خود را تمام نکرده اند، تصمیم گرفته شد که بخش قابل توجهی از آن و همچنین بیشتر تسلیحات مدرن سازی شود. البته، خرید یا تولید انواع مدرن جدید را فراموش نکنید، اما این برای آینده است، اگرچه خیلی دور نیست. علاوه بر این، ما در حال حاضر مدل های مدرنی از سیستم های شناسایی، ارتباطات و کنترل مانند ایستگاه اطلاعات الکترونیکی Kolchuga، ایستگاه رادار 3 مختصات Pelican را داریم و تعداد آنها در نیروها در حال افزایش است. طرح های اصلاحی ایجاد یک سیستم کنترل خودکار یکپارچه برای نیروهای مسلح و توسعه جزء آن - یک سیستم کنترل خودکار را فراهم می کند. هواپیمایی و دفاع هوایی "اوراندا - PS".
به گزارش مجتمع نظامی-صنعتی، با روی کار آمدن وزیر دفاع جدید که زمانی ریاست Ukroboronprom را بر عهده داشت و او را به اصطلاح از درون می شناسد، امسال می توان گفت که با احیای ارتش، جریان را تغییر داده ایم. تجهیزات. به عنوان مثال، اکنون می توانید از خلبانان نظامی بپرسید که الان چه چیزی داشتند و چه چیزی دریافت کردند.
تا به امروز 35 فروند هواپیما تعمیر شده و در حال حاضر در حال بهره برداری هستند. تا پایان سال برنامه ریزی شده است که 60-70 واحد هواپیمای دیگر قابلیت سرویس دهی را بازیابی کنند، بنابراین تیپ های هوانوردی ما به زودی اسکادران های کاملاً عملیاتی را دریافت خواهند کرد. هماهنگی کار رهبری دولت و وزارت دفاع یک اثر دیگر دارد: اگر در سال های گذشته میانگین زمان پرواز برای هر خلبان حداکثر 15 ساعت بود، برای 8 ماه سال جاری 35 ساعت است. در نظر داریم تا پایان سال این رقم را به 40 تا 45 ساعت افزایش دهیم. این هرگز اتفاق افتاده است.
در ادامه مبحث متذکر می شوم که به موازات بازیابی قابلیت سرویس دهی، نوسازی ماشین آلات و تجهیزات ادامه دارد. این رویه قبلاً توسط هلیکوپتر Mi-24، هواپیمای Su-25، MiG-29 و سایر انواع هواپیما انجام شده است. در مورد سامانه‌های پدافند هوایی رزمی نیز می‌توان گفت: امسال در حال تکمیل تعمیر چهار اس-300 و یک فروند BUK-1 هستیم و سال آینده این کار ادامه خواهد داشت. رونق تعمیر واقعی در نیروهای دریایی ادامه دارد - اکنون 16 کشتی به طور همزمان در اسکله هستند که از اولین روزهای سال آینده وظایف خود را در هر کجا که لازم باشد انجام می دهند. احیای قابلیت سرویس دهی تجهیزات در نیروی زمینی ادامه دارد. به هر حال، در سال آینده ما ده تانک فوق مدرن Oplot را خریداری و وارد خدمت می کنیم.
- ولادیمیر میخائیلوویچ، آنها می گویند که هر اصلاحی تا زمانی خوب است که به افراد خاصی مربوط نباشد ... با توجه به همه چیز، آیا می توان بدون کاهش در افسران انجام داد؟
- همانطور که گفتم در مرحله خاصی از بهینه سازی نیروهای مسلح بخشی از پرسنل کم می شود. امروز 35 افسر داریم که قصد داریم در آینده 25-26 نفر از آنها را ترک کنیم، چند هزار نفر به دلیل بازنشستگی اخراج می شوند، بقیه به درخواست آنها در پست های دیگر توزیع می شود. پرسنل نظامی واحدهای رزمی نیروی دریایی، هوانوردی، تیپ‌های تانک مکانیزه، پدافند هوایی تحت تأثیر این کاهش قرار نخواهند گرفت: حتی بیشتر از آن، افسران به سمت‌های خالی که در این یگان‌ها هستند، از جمله مواردی از مؤسسات آموزشی، توزیع می‌شوند. ، دفاتر ثبت نام و سربازی و غیره ..
همه چیز به تمایل افسر بستگی دارد - یکی از مقاماتی که می خواهد در مکانی جدید خدمت کند کاهش نخواهد یافت. من به شما اطمینان می دهم که حل همه مسائل پرسنلی با حداکثر در نظر گرفتن منافع مردم و نیازهای ارتش کاملاً طبیعی است.
پرونده "بریتانیا"
ولادیمیر زمانا. در سال 1959 در منطقه Chernihiv متولد شد. پس از فارغ التحصیلی از مدرسه فرماندهی عالی تانک گارد خارکف در سال 1982، در گروه نیروهای شوروی در جمهوری دموکراتیک آلمان و سپس در ناحیه نظامی ترکستان خدمت کرد. در سال 1993 از آکادمی نظامی نیروهای زرهی به نام فارغ التحصیل شد. مالینوفسکی، به اوکراین بازگشت، به عنوان معاون فرمانده، فرمانده یک هنگ تانک، تیپ خدمت کرد، یک مرکز آموزشی در منطقه نظامی اودسا را رهبری کرد. در سال 2004، او از آکادمی دفاع ملی اوکراین فارغ التحصیل شد، معاون فرمانده سپاه ارتش، فرمانده یک سپاه، رئیس اداره منطقه ای فرماندهی عملیاتی غرب نیروی زمینی، معاون فرمانده نیروی زمینی برای آموزش رزمی بود. ، رئیس ستاد - معاون اول فرمانده نیروی زمینی. از اوت 2011 - معاون اول رئیس ستاد کل نیروهای مسلح اوکراین. در فوریه s. د- با حکم رئیس جمهور اوکراین به عنوان رئیس ستاد کل - فرمانده کل نیروهای مسلح اوکراین منصوب شد. سرهنگ ژنرال متاهل، دارای یک پسر و دو دختر.
ولادیمیر زمانا. در سال 1959 در منطقه Chernihiv متولد شد. پس از فارغ التحصیلی از مدرسه فرماندهی عالی تانک گارد خارکف در سال 1982، در گروه نیروهای شوروی در جمهوری دموکراتیک آلمان و سپس در ناحیه نظامی ترکستان خدمت کرد. در سال 1993 از آکادمی نظامی نیروهای زرهی به نام فارغ التحصیل شد. مالینوفسکی، به اوکراین بازگشت، به عنوان معاون فرمانده، فرمانده یک هنگ تانک، تیپ خدمت کرد، یک مرکز آموزشی در منطقه نظامی اودسا را رهبری کرد. در سال 2004، او از آکادمی دفاع ملی اوکراین فارغ التحصیل شد، معاون فرمانده سپاه ارتش، فرمانده یک سپاه، رئیس اداره منطقه ای فرماندهی عملیاتی غرب نیروی زمینی، معاون فرمانده نیروی زمینی برای آموزش رزمی بود. ، رئیس ستاد - معاون اول فرمانده نیروی زمینی. از اوت 2011 - معاون اول رئیس ستاد کل نیروهای مسلح اوکراین. در فوریه s. د- با حکم رئیس جمهور اوکراین به عنوان رئیس ستاد کل - فرمانده کل نیروهای مسلح اوکراین منصوب شد. سرهنگ ژنرال متاهل، دارای یک پسر و دو دختر.