وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه میزبان نشست گسترده دفتر اتحادیه ماشین‌سازان روسیه و انجمن "لیگ کمک به شرکت‌های دفاعی" با حضور رئیس اتحادیه، مدیر کل اتحادیه بود. سرگئی چمزوف شرکت دولتی Rostec و دنیس مانتوروف وزیر صنعت و تجارت فدراسیون روسیه. در جلسه این دفتر، موضوع اجرای سیاست علمی و صنعتی فعال با هدف نوسازی سریع فناوری صنعت مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
شانس یک جهش با کیفیت
نتایج توسعه اقتصاد فدراسیون روسیه در سال 2013 زنگ خطری برای کل جامعه صنعتی شد. رشد تولید ناخالص داخلی تنها 1,3 درصد بود. این بدترین رقم در سه سال گذشته است. متأسفانه صنعت ماشین سازی نیز پویایی مشابهی از خود نشان داد. به طور کلی حجم تولیدات صنعتی در سطح سال 2012 باقی ماند. بنابراین، در شرایط کنونی، وظیفه توسعه و اتخاذ تدابیر مؤثر برای تحریک رشد صنعتی بسیار حاد است. برای انجام این کار، لازم است نقاط رشد بالقوه صنعت داخلی، با توجه ویژه به صنعت اصلی آن - مهندسی مکانیک، تجزیه و تحلیل شود.
بحران جهانی سال 2008 اعتماد به سیستم مالی و اقتصادی جهانی موجود را تضعیف کرد و انتقال کشورهای غربی را به یک نظم فناوری جدید وادار کرد. علاوه بر این، بحران روند رقابت و تجدید ساختار اقتصادی را تحت فشار قرار داده است. برنامه های توسعه یافته ضد بحران عمدتاً با هدف توسعه علم، نوآوری و بخش واقعی تولید بود. بر اساس برآوردهای موجود، تجدید ساختار اقتصاد کشورهای پیشرو بر اساس یک نظم جدید فناوری تا حدود پنج سال دیگر ادامه خواهد داشت. پس از آن کشورهای پیشرو باید وارد چرخه جدیدی از رشد اقتصادی شوند.اقتصاد روسیه و بخش صنعتی آن با دشوارترین وظیفه رقابتی شدن در نظم جدید فناوری و در عین حال به روز رسانی تولید قدیمی مواجه است. علاوه بر این، نه تنها باید استراتژی توسعه اقتصادی را در واکنش به تغییر وضعیت اقتصادی در جهان تنظیم کرد، بلکه باید اقدامات مؤثری برای مقابله با تلاش‌های فشار سیاسی و اقتصادی بر روسیه ایجاد کرد. علیرغم لفاظی‌های صریح غیردوستانه تعدادی از سیاستمداران غربی، هیچ تحریم اقتصادی گسترده‌ای علیه فدراسیون روسیه اعمال نشده است و امیدواریم که چنین نشود. با این حال، ما باید آماده باشیم تا تقاضا برای صادرات روسیه از غرب، از جمله در بخش انرژی، را به طور مصنوعی محدود کنیم و صادرات برخی از محصولات با فناوری پیشرفته را ممنوع کنیم.
بنابراین، لازم است چشم انداز رشد صنعتی را با اتکا به توانمندی های داخلی خود به طور معقول ارزیابی کنیم. عنصر اصلی سیاست صنعتی باید جایگزینی واردات باشد که تا حد زیادی پیامدهای اثر منفی تحریم های احتمالی را به حداقل می رساند. مجموعه ماشین سازی روسیه باید به طور قابل توجهی کار را در این راستا تشدید کند. این یکی از مهمترین وظایف توسعه صنعتی است که ارتباط مستقیمی با تامین امنیت اقتصادی کشورمان دارد.
اتحادیه مهندسین مکانیک روسیه از موضع وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه که در دیدار با رئیس جمهور این کشور اعلام شد، حمایت می کند. وظیفه اصلی افزایش چشمگیر جذابیت سرمایه گذاری در صنعت و بالاتر از همه مهندسی فناوری پیشرفته است.
ما از پیشنهادات وزارت صنعت و تجارت برای ایجاد سازوکارهای جدید برای حل هر چه سریعتر این مشکل حمایت کامل می کنیم. چنین مکانیسم هایی قبلاً در پیش نویس قانون "در مورد سیاست صنعتی فدراسیون روسیه" گنجانده شده است که اکنون به طور فعال توسط وزارت صنعت و تجارت در حال توسعه است. همه شرکت های ماشین سازی ما و به ویژه شرکت های مجتمع نظامی-صنعتی (DIC) در این کار شرکت می کنند. از اعضای اتحادیه ماشین‌سازان می‌خواهم به کار روی لوایح مهم صنعت ادامه دهند.
در حوزه اقتصاد خارجی، توسعه فعالانه همکاری با کشورهایی که مسائل را بالاتر از منافع اقتصادی متقابل در دستور کار سیاسی قرار نمی دهند، ضروری است. بنابراین، پتانسیل اقتصادی قابل توجهی برای گسترش مشارکت در اتحادیه گمرکی و با کشورهای عضو بریکس (برزیل، روسیه، هند، چین، آفریقای جنوبی)، در درجه اول با چین و همچنین با کشورهای جنوب شرقی آسیا وجود دارد.
تحریم های اقتصادی فعال در حال حاضر به دلیل وجود روابط همکاری نزدیک بین کشورهای غربی و شرکت های روسی اعمال نمی شود. این امر باعث می شود تا تاثیر منفی امروز سیاستمداران برخی از ایالت ها بر کشور ما متعادل شود.
علیرغم پیچیدگی وضعیت فعلی در فدراسیون روسیه، ما یک شانس بی نظیر داریم. سطح بالای اعتماد عمومی به رئیس جمهور روسیه شرایط مساعدی را برای حل مشکلات توسعه اجتماعی و اقتصادی کشور ایجاد می کند. نقش کلیدی در این موضوع باید توسط جامعه صنعتی روسیه، به ویژه اتحادیه ماشین‌سازان روسیه و اتحادیه کمک به شرکت‌های دفاعی ایفا شود. بالاخره یکی از شرایط اصلی رشد اقتصادی، بخش صنعتی اقتصاد و بالاتر از همه مهندسی و صنایع دفاعی است. کشور ما مرحله سختی از توسعه اقتصادی خود را می گذراند که شرایط سیاسی نامطلوب آن را پیچیده می کند. با این حال، در حال حاضر ما فرصت خوبی برای ایجاد یک پیشرفت کیفی در توسعه صنعت روسیه و در عین حال تضمین رشد اقتصادی بلندمدت داریم.
سرگئی چمزوف،
رئیس اتحادیه ماشین سازان روسیه
مزایای لحظه ای
وضعیت سیاسی که اکنون روسیه در آن قرار دارد بسیار مبهم است. از یک طرف، وضعیت دشواری را که اکنون صنعت روسیه در آن قرار دارد، تشدید می کند، اما از طرف دیگر، فرصتی برای توسعه صنعت داخلی می دهد. این دیدگاه هم در رهبری کشور و هم در میان نمایندگان گروه های مالی و اقتصادی مطرح است.
ایده تسریع سرعت بومی سازی تولید و جایگزینی واردات در پیش نویس قانون "در مورد سیاست صنعتی فدراسیون روسیه" آمده است. اما تهدیدات تحریم های اقتصادی اجرای آن را واقعی می کند و به توسعه صنعت داخلی، به ویژه بخش تولید و مهندسی مکانیک کمک می کند. نمایندگان بازرگانان و جامعه کارشناسی در بحث عمومی این لایحه شرکت کردند. پیشنهادهایی برای بهبود از 70 نهاد تشکیل دهنده روسیه دریافت شد. معرفی این لایحه به دولت برای ماه مه و به دومای ایالتی - برای ژوئن 2014 برنامه ریزی شده است.
یکی از نکات اساسی این لایحه، ایده ایجاد صندوق توسعه صنعت است. نیاز به ایجاد صندوق به دلیل معرفی یک مکانیسم جدید وام دهی است که به شرکت های صنعتی اجازه می دهد با نرخ های قابل مقایسه با خارجی ها وام بگیرند. این به این دلیل است که سازمان های مالی و اعتباری که در حال حاضر در بازار فعالیت می کنند نمی توانند به سمت کاهش شدید سود وام ها بروند. امسال از منابع صندوق ذخیره یا صندوق ثروت ملی استفاده می‌کنیم که به سرمایه ونش‌اکونومبانک کمک می‌شود تا به شرکت‌های ماشین‌سازی وام حداکثر پنج درصدی به صورت شتاب‌دهی بدهیم. همانطور که می دانید امروزه نرخ وام به 13 درصد در سال می رسد و برای صنعت غیرقابل قبول است. بحث های زیادی در وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه در مورد بهترین راه ایجاد این صندوق وجود داشت. ما به این نتیجه رسیدیم که اگر صندوق به عنوان یک شخص حقوقی مجزا ایجاد شود، ساماندهی آن زمان زیادی می برد. معتقدم موسسه ونش اکونومبانک بستر مناسبی برای حسابداری جداگانه است.
یکی از ابتکارات وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه، معرفی مشوق های مالیاتی است. به عنوان یک مزیت، پیشنهاد شده است که بخش فدرال مالیات بر درآمد و دارایی صفر شود و به مناطق این فرصت داده شود که بخشی از مالیات بر درآمد خود را به پنج درصد کاهش دهند. این کاهش با این واقعیت توضیح داده می شود که در حال حاضر راه حلی برای خاور دور وجود دارد، جایی که کاهش ثابت مالیات بر درآمد پنج درصد است. یکسان سازی نرخ مالیات به جلوگیری از رقابت در سرمایه گذاری بین مناطق کمک می کند. ما ابتکاری برای محدود کردن اعتبار مزایای مالیاتی تا سال 2025 ارائه کردیم. کسری درآمد با افزایش سایر مالیات ها جبران می شود و پایه مشمول مالیات آتی مناطق به دلیل شرکت های جدید افزایش می یابد. تاریخ انقضای مزایا تا سال 2025 با این واقعیت توضیح داده می شود که رهبران تجاری باید درک کنند که هر چه زودتر پروژه را شروع کنند، سود سهام بیشتری دریافت خواهند کرد.
قرارداد سرمایه گذاری به اصطلاح ویژه به تسریع روند رشد تولید کمک می کند. این سندی است که باید توسط نمایندگان دستگاه اجرایی فدرال (وزارت صنعت و تجارت)، مقامات منطقه ای و مشاغل امضا شود. در همان زمان، سرمایه گذار متعهد به انجام تعهدات اجتماعی و اقتصادی می شود: ایجاد یک شرکت جدید و مشاغل با فناوری پیشرفته، ایجاد تولید محصولات نوآورانه. به نوبه خود، مقامات شرایط تجاری بدون تغییر را برای سرمایه گذار تضمین می کنند و در قالب ارائه ترجیحی دارایی دولتی، ترجیحات خاص صنعت و همچنین تعطیلات مالیاتی پشتیبانی می کنند.
اکنون در حال کار بر روی موضوع فراهم کردن شرایط ویژه برای بانک هایی هستیم که تحت این قراردادهای سرمایه گذاری ویژه به بنگاه ها وام می دهند. یکی از مناطق ثابت فرصتی را برای کاهش نرخ سود وام برای شرکت های مدیریتی ایجاد می کند که زیرساخت ایجاد می کنند.
نوآوری دیگر ایجاد یک سیستم اطلاعات دولتی برای صنعت خواهد بود. زمانی که این ایده از سوی وزارت صنعت و تجارت مطرح شد، برخی از نمایندگان بازرگانی از ما انتقاد کردند که به دنبال بازآفرینی کمیسیون برنامه ریزی کشور هستیم. ما به دنبال ایجاد Gosplan نیستیم، بلکه می خواهیم یک سیستم اطلاعاتی برای صنعت ایجاد کنیم. تمام اطلاعات را از تمام مناطقی که برای ایجاد پروژه های خاص برنامه ریزی شده است، دریافت می کند. از این گذشته ، اغلب اتفاق می افتد که منطقه در تلاش برای ایجاد پروژه های سرمایه گذاری بزرگ است ، اما هیچ کس در نظر نمی گیرد که چگونه ایجاد یک شرکت جدید بر اقتصاد به طور کلی تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، در چین، به دلیل تولید بیش از حد فلز، تصمیمی برای ممنوعیت ایجاد شرکت های متالورژی جدید اتخاذ شد. شما باید به وضوح بدانید که این یا آن گیاه کجا مورد نیاز است و کجا نیست.
در زیربرنامه شهرک های صنعتی که در حال حاضر در دولت در حال بررسی است، یارانه سود وام برای ایجاد شهرک را به عنوان یکی از اقدامات حمایتی پیشنهاد کرده ایم. همچنین بر اساس پیام رئیس جمهور، در این زیربرنامه پیشنهاد شده است تا هزینه های زیرمجموعه فدراسیون برای حمایت از شهرک های صنعتی جبران شود. شهرک های صنعتی ستون فقرات زیرساخت های صنعتی مدرن هستند. حداقل نیاز اقتصاد روسیه برای پنج سال آینده بیش از 200 پارک خواهد بود.
وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه یک طرح جامع برای معرفی بهترین فناوری های موجود (BAT) تهیه کرد که در ماه مارس به تصویب دولت رسید. در ماه مه، ما شورایی را برای گذار به اصول BAT ایجاد خواهیم کرد. این شورا بستری برای حل و فصل همه مسائل مربوط به این فرآیند پیچیده اما ضروری برای اقتصاد ما خواهد شد.
من انتظار دارم که همه این اقدامات کمک قابل توجهی به افزایش حجم تولید و رشد اقتصادی داشته باشد.
دنیس مانتوروف،
وزیر صنعت و تجارت فدراسیون روسیه
وزیر صنعت و تجارت فدراسیون روسیه
حل مشکلات سیستمی صنعت
ایجاد صندوق دولتی برای حمایت از بنگاه های صنعتی مستحق هر نوع تاییدی است. این امر به ویژه برای چنین بنگاه هایی که محصولات نهایی تولید می کنند بسیار مهم است، زیرا گاهی اوقات با کمبود بودجه در پروژه ها مواجه می شویم. در نتیجه، شرکت های تکمیلی نمی توانند محصولاتی را که در شرایط مرجع دارند تولید کنند. بنابراین، تامین مالی به موقع کمک قابل توجهی به حل وظایفی خواهد بود که وزارت دفاع و وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه پیش روی ما قرار داده اند.
من می خواهم توجه را به چنین لحظه مهمی در شکل گیری مجتمع های فناوری (به ویژه برای انواع جدید محصولات) به عنوان رویه هماهنگی اسناد فنی جلب کنم. این به طور کامل با خرید تجهیزات تکنولوژیکی مطابق با قوانین فدرال 94 و 224 مرتبط است.
بنابراین، زمان پایان دادن به سیستم است، زمانی که هر کسی می تواند با یک سری پیشنهادات وسوسه انگیز وارد مسابقات شود. اغلب این شرکت های مشکوک در رقابت ها با قیمت های کاملا غیر واقعی برنده می شوند و سپس عرضه محصولات را مختل می کنند. همه ما از این رنج می بریم. به خصوص تمام کننده هایی که با این شرکت ها در یک مجموعه فناوری واحد در ارتباط هستند. این منجر به اختلال در وظایفی می شود که وزارت دفاع، وزارت صنعت و تجارت و دولت فدراسیون روسیه پیش روی ما قرار داده اند.
موضوع جداگانه وضعیت تامین مالی است. بانک ها آنقدر بالا گذاشته اند که سودآوری که امروز وجود دارد، به خصوص با قراردادهای دستور دفاع دولتی، اجازه نمی دهد ما عادی کار کنیم. اکنون صنعت باید بین صفر و منهای / به علاوه پنج درصد سودآوری تعادل برقرار کند.
و در نهایت در مورد سیاست قیمتی انحصارات مواد اولیه. شاید بتوان گفت از آن برای پیچاندن بازوهای ما استفاده می کنند. به عنوان مثال، متالوژیست ها با وجود شرایط نزدیک به یک بحران، دوباره مسابقه قیمت را برگزار کردند. به بیان تصویری، شرکت های تکمیل کننده از این بابت دردسر دیگری دارند.
من می خواهم توجه را به مشکل پتانسیل پرسنل صنعت جلب کنم. وضعیت او کاملاً به وضعیت آموزش بستگی دارد. نمی توان به سادگی یک فرد از خارج را به عهده گرفت. او نیاز به آموزش جدی دارد. و سپس، برنامه آموزش پرسنل ارتباط نزدیکی با برنامه های اجتماعی دارد: تأمین مسکن برای کارکنان شرکت ها، ایجاد سیستم موسسات پیش دبستانی و مراقبت های پزشکی. بدون این بسته اجتماعی مردم به سمت تولید نمی آیند.
یک نکته دردناک آموزش پرسنل در موسسات آموزش تخصصی متوسطه است. چنین مؤسسات آموزشی باید به تجهیزات، برنامه های درسی و فناوری های مناسب مجهز باشند. این تنها راهی است که می توان اطمینان حاصل کرد که فارغ التحصیلان به عنوان متخصصان آماده به شرکت ها می آیند.
اگر در مورد متخصصانی صحبت کنیم که به ما پیشنهاد می شود آنها را از خاک اوکراین جذب کنیم ، همه چیز در اینجا ساده نیست. به نظر من، آنها فقط در محدوده خاصی قابل استفاده هستند. محدودیت های شناخته شده ای وجود دارد. و همه شهروندان اوکراینی نمی توانند پذیرش بگیرند. خدای ناکرده درز اطلاعاتی که محرمانه دولتی است وجود داشته باشد. آن وقت ما در موقعیت بسیار بدی قرار خواهیم گرفت.
اولگ سینکو،
مدیر کل شرکت تحقیقات و تولید "اورالواگونزاوود" به نام F. E. Dzerzhinsky
مدیر کل شرکت تحقیقات و تولید "اورالواگونزاوود" به نام F. E. Dzerzhinsky
هیچ ماشین داخلی وجود ندارد و نمی توان خارجی را خرید
شرکت هایی که پایه اجزای لازم برای ایجاد محصولات مدرن را تولید می کنند در مرحله تجهیز مجدد فنی هستند. بر اساس تصمیمات رئیس جمهور، دولت و وزارت صنعت و تجارت، مهلت تکمیل تجهیز فنی مجدد از سال ۱۳۹۷ تا ۱۳۹۴ تغییر جدی داشت.
علاوه بر این، وخامت اوضاع سیاسی تهدید تحریم های اقتصادی علیه روسیه را ایجاد می کند. وضعیت سخت صنعت نیز با خروج جدی سرمایه و رشد دلار پیچیده خواهد شد. در شش ماه گذشته بیش از 20 درصد رشد داشته است.
بر کسی پوشیده نیست که بیش از 70 درصد سرمایه گذاری ها در صنعت ما مربوط به خرید تجهیزات وارداتی است. و اکنون ما با نیاز به یافتن چندین میلیارد روبل سرمایه گذاری و وام اضافی برای این کار روبرو هستیم. این نظر وجود دارد که باید نرخ ارز را جبران کرد، اما این همیشه امکان پذیر نیست.
وضعیت این صنعت از آنجایی تشدید می شود که وزارت صنعت و تجارت ممنوعیت اکیدی برای خرید ماشین آلات خارجی وضع کرده است. اما متأسفانه تجهیزات مدرن داخلی برای تولید پایه قطعات الکترونیکی وجود ندارد. ما ماشین آلات CNC را از روسیه خریداری می کنیم، اما لیتوگرافی، مانند بسیاری از انواع تجهیزات دیگر، توسط صنعت ما تولید نمی شود.
ضمن اینکه موضوع این تحویل ها بسیار حاد است. این در مورد پروژه های بزرگی مانند FSUE NPP Istok و NPP Pulsar صدق می کند. در این راستا لازم است تصمیم جداگانه ای در خصوص معافیت بنگاه ها از مالیات بر ارزش افزوده وارداتی و عوارض گمرکی اتخاذ شود.
آندری زورف،
مدیر کل JSC "Russian Electronics"
مدیر کل JSC "Russian Electronics"
سیاست اعتباری به عنوان راهی برای ورشکستگی
کارخانه های ماشین سازی پنج تا هفت درصد حاشیه فروش دارند. این سوال مطرح می شود: چگونه سرمایه در گردش را پر کنیم؟ از این گذشته، تعداد سفارشات برای صنعت ماشین ابزار داخلی در حال افزایش است و در عین حال نیاز به سرمایه در گردش نیز افزایش می یابد.
اگر از این واقعیت تبعیت کنیم که پول برای تکمیل سرمایه در گردش بر اساس اصل نصف و نیم تقسیم می شود، باید نیمی را به جمع کننده ها بدهیم. بنابراین با استقراض 15 درصدی از بانک، ما تمام کننده‌ها 7,5 درصد وام دریافت می‌کنیم، اما در عین حال حداکثر هفت درصد سود می‌گیریم. این نسبت حاشیه و هزینه اعتبار منجر به ورشکستگی دیگری می شود.
یک پارادوکس به وجود می آید: از یک طرف سفارشات بیشتر و بیشتری در شرکت های مهندسی داخلی انجام می شود، از طرف دیگر، سیاست اعتباری موجود بانک ها بر صنایعی با گردش سرمایه سریع مانند خرده فروشی و تجارت متمرکز است. بنابراین سیستم وام دهی از طریق صندوق توسعه صنایع را ایده خوبی می دانم که نیاز به لابی گری دارد. و بسیار مهم است که ایجاد این سیستم وام دهی متوقف نشده است، اما امسال شروع به کار کند.
لازم است به هر نحو ممکن از ایده مراجعه به دولت با پیشنهاد تشکیل جلسه ای با حضور نمایندگان صنعت به منظور تعیین تکلیف اختصاصی جایگزینی واردات به ویژه در صنعت ماشین ابزار حمایت شود. شرکت تازه ایجاد شده "Stankoprom" ممکن است این مشکل را حل کند.
علاوه بر این، لازم است موضوع حمایت از تولیدکنندگان داخلی تولیدکننده محصولات رقابتی و ارتقای همه جانبه تنظیم روابط آنها با انحصارات طبیعی حل شود. اول از همه، ما در مورد قیمت گذاری و سیاست تعرفه صحبت می کنیم.
سرگئی ندوروسلف،
رئیس هیئت مدیره شرکت مدیریت Kaskol LLC
رئیس هیئت مدیره شرکت مدیریت Kaskol LLC
نقاط درد صنایع پایه
این صنعت دارای تعدادی آسیب پذیری است. اول، تولید میکروالکترونیک است. در زمان شوروی، یک کارخانه انتگرال در بلاروس وجود داشت که تجهیزات را تامین می کرد. تا حدی، این کار توسط کارخانه های Zelenograd "Mikron"، "Angstrem" حل شد. امروزه چنین صنعتی عملا وجود ندارد. بنابراین، هر بار که شرایط سختی پیش می آید، به موضوع احیای الکترونیک داخلی باز می گردیم.
دومین نقطه ضعف صنعت، صنعت ماشین ابزار است. میکروالکترونیک و ماشین ابزارسازی به هم مرتبط هستند. به هر منطقه ای که دست بزنیم - موتورسازی یا ساخت هواپیما، از پایه قطعات الکترونیکی و ماشین ابزار در همه جا استفاده می کنیم. روند تجهیز مجدد فنی جای تامل دارد، نه به این دلیل که ما میهن پرست نیستیم و با اقتصاد برخورد خوبی نداریم، بلکه به این دلیل که در برخی از بخش های اقتصاد جایگزینی برای تجهیزات وارداتی وجود ندارد.
با تولید کامپوزیت در وضعیت تهدیدآمیزی قرار داریم. شرکت های غربی تنها تامین کنندگان مواد کامپوزیتی برای فناوری هایی هستند که ما برای صنعت هواپیماسازی در اولیانوفسک و کازان در نظر گرفته ایم.
بنابراین، پایه قطعات، ساخت ماشین ابزار، مواد صنایع کلیدی هستند که ما را ملزم به یافتن منبعی برای توسعه آنها می کنند. آنچه تاکنون در رابطه با این صنایع کلیدی انجام شده است تصویری بسیار غم انگیز را ارائه می دهد: کمی اینجا، کمی آنجا. همه این اقدامات صنایع پایه را در وضعیت نیمه رو به پایان نگه می دارد.
یکی دیگر از نقاط دردناک صنعت ما آموزش است. از دانشگاه ها متخصصانی می گیریم که مطلقاً با تولید، فعالیت علمی و به طور کلی اقدامات مؤثر سازگار نیستند. ما باید از پتانسیل نسل قدیم استفاده کنیم. به او فرصت انتقال دانش در زمینه های خاص را بدهید. بنابراین، سیستم بازآموزی باید نقش اصلی را ایفا کند. در اتحاد جماهیر شوروی، اگر فردی دوره های آموزشی پیشرفته را گذرانده بود، گرفتن موقعیت یک مهندس ارشد یا هر موقعیت اداری دیگری غیرممکن بود. به ویژه مرکز بازآموزی و آموزش پرسنل در وزارت هوانوردی وجود داشت. ما فعالانه از موسسات مدرسه عالی فنی مسکو، MAI و MIPT استفاده کردیم. این سیستم نیاز به بازسازی دارد زیرا افراد مسن دیگر زمانی برای انتقال دانش ندارند.
یکی دیگر از مشکلات صنعت استانداردها است. آنها تنها زمانی شروع به کار خواهند کرد که پیوندهایی به آنها در سیستم قرارداد گذاشته شود. یعنی پذیرش محصولات منحصراً با در نظر گرفتن استانداردها ضروری است. سپس شروع به ارتقای سطح این استانداردها خواهیم کرد. مشتری یک پایه شواهد دریافت می کند تا کیفیت و سطح ویژگی های محصول به دست آمده را بر اساس آن ارزیابی کند. در این سناریو، هم مقررات فنی و هم استانداردها کار خواهند کرد.
اکنون وضعیت استانداردها نسبتاً متناقض است. هیچ استاندارد صنعتی وجود ندارد. استانداردهای شرکتی عملا توسعه نیافته اند. پوشش استانداردهای دولتی تغییر می کند و استانداردهای بین المللی به دست می آید. اما ما نیاز به انطباق استانداردها داریم و فقط از طریق دستورات این انطباق قابل دستیابی است.
بوریس آلیوشین،
مدیر عامل شرکت TsAGI
مدیر عامل شرکت TsAGI
از سیستم خدمات واکنشی تا فعال
این اتفاق افتاد که روزبورون اکسپورت خود را در خط مقدم بسیاری از مشکلات مربوط به تبلیغ و نگهداری تجهیزات ما در خارج از کشور قرار داد. ما یک کمیته فنی استاندارد دولتی در Rosoboronexport ایجاد کرده ایم. این کمیته عمدتاً به موضوعات یکپارچه سازی، پشتیبانی لجستیکی و مدیریت چرخه حیات، از جمله مدیریت به اصطلاح پیری می پردازد. تا به امروز، پنج GOST صادر شده است که مسائل مربوط به ارزیابی چرخه عمر محصولات نظامی را تنظیم می کند.
یک موضوع بسیار حساس برای صنعت، اطمینان از آمادگی محصولات با چرخه عمر طولانی در شرایط استفاده از آنها در شرایط کهنگی اخلاقی و توقف تولید محصولات خریداری شده و جزء است. این در درجه اول برای پایه قطعات الکترونیکی اعمال می شود. با استفاده از پایگاه‌های الکترونیکی فعال خارجی، در شرایطی که این بانک اطلاعاتی هر سه تا پنج سال یکبار تغییر می‌کند، وضعیت را مدیریت نمی‌کنیم. به همین دلیل محصولات با عمر طولانی در منطقه بسیار خطرناکی قرار دارند.
رویه ارزیابی وضعیت و نظارت بر وضعیت محصولات مستلزم دور شدن از یک سیستم خدمات واکنشی است، زمانی که مشکل پس از آن حل شد، و حرکت به سمت یک سیستم فعال، زمانی که می‌توانیم برای خرابی محصولات به دلیل قدیمی بودن و قدیمی بودن برنامه‌ریزی کنیم. با ایجاد سهام بیمه یا از طریق سازماندهی تولید در روسیه، ادامه فعالیت خود را سازماندهی کنید.
الکساندر برینیکوف،
نایب رئیس اتحادیه ماشین سازان روسیه، رئیس گروه مشاوران OJSC Rosoboronexport
نایب رئیس اتحادیه ماشین سازان روسیه، رئیس گروه مشاوران OJSC Rosoboronexport