مسائل بهینه سازی ساختار سازمانی و ستادی واحدهای تسلیحات ترکیبی
من پس از مطالعه تعدادی از مقالات دیگر که نوسازی ساختار سازمانی مدرن را پیشنهاد می کردند، به نیاز به نوشتن مقاله ای در مورد چنین موضوعاتی رسیدم. اساساً، این مقالات پیشنهاد می کنند که ایالات قدیمی شوروی تفنگ موتوری و مخزن تقسیمات اکثریت پیشنهاد می کنند که ساختار بر اساس یک گروه تاکتیکی گردان - یک تانک تقویت شده یا گردان تفنگ موتوری با توپخانه تمام وقت، پدافند هوایی، مهندسی، شیمیایی و سایر شاخه های نظامی، رزمی، فنی و پشتیبانی لجستیکی باشد. علاوه بر این، آنها با تقلید از اصول ناتو پیشنهاد می کنند که گردان های توپخانه، شرکت های شناسایی و بسیاری از واحدهای دیگر را که اغلب به عنوان واحدهای ساختاری مورد نیاز گردان نیستند، به کارکنان گردان تسلیحات ترکیبی معرفی کنند.
در همان زمان معلوم می شود که گردان بیش از حد متورم و دست و پا چلفتی است و نمی توان از تحرک آن صحبت کرد. من این رویکرد را اساساً اشتباه می دانم. چگونه می توان بدون کاهش توان رزمی یگان ها و در عین حال افزایش تحرک و کنترل از این وضعیت خارج شد؟
قبل از هر چیز می خواهم بگویم که عبارت زیبای "گروه تاکتیکی گردان" (BTG) در کل یک عبارت زیبا نیست. البته از نظر تئوری منعطف ترین و حداقل سیستمی است که شامل واحدهای ناهمگن است. اما این گردان دارای یک ستاد کامل و سیستم فرماندهی و کنترل کافی برای مدیریت واحدهای مختلف نیست. همه چیز فقط بر اساس اصول و روابط خوب بین فرمانده گردان و فرماندهان یگان های وابسته است.
بله، طبق دستورالعمل رزمی RF NE، فرماندهان واحدهای وابسته موظف به اطاعت و اجرای دستورات فرمانده گردانی هستند که به آن وابسته هستند. با این حال، غیرقابل درک به نظر می رسد که چه کسی و چگونه باید اقدامات یگان های تعیین شده را قبل از نبرد برنامه ریزی کند، تعامل آنها را در نبرد سازماندهی کند، مهمات، سوخت، مواد لازم را در اختیار آنها قرار دهد، نگهداری سلاح ها و تجهیزات نظامی را سازماندهی کند، تجهیزات آسیب دیده را تخلیه کند و غیره سیستم عمومی نفربرهای زرهی فرمانده و رئیس ستاد گردان، حتی اگر هفت دهانه در پیشانی داشته باشند، در طول نبرد قادر به مدیریت کامل چنین "هواج" واحدهای ناهمگون نخواهند بود، آنها زمان کافی برای تجزیه و تحلیل وضعیت نخواهند داشت. تصمیم با کیفیت بگیرید، دستور رزمی را تنظیم کنید، آن را به واحدهای فرعی، فرماندهی عملیاتی رزم و کنترل آتش زیرواحدهای تمام وقت و پیوسته ببرید و فرماندهان زیر واحدهای وابسته نتوانند به آنها کمک کامل کنند. مشغله آنها به آمادگی برای جنگ و نظارت مستقیم بر واحدهای فرعی خود.
چنین شکافی در ساختار منظم تفنگداران موتوری با به اصطلاح "اراده فرمانده" پر می شود که مملو از فشارهای عصبی و فیزیکی و خستگی زودهنگام فرماندهی گردان است. این به دور از یک پدیده مثبت است که متضمن تلفات افراد و تجهیزات در نبرد است.
در عین حال، من دور از تصور هستم که این شکاف توسط بدنه های فرماندهی و کنترل یک تیپ تفنگ موتوری یا تانک پر شود که به نوبه خود با حل تعدادی از وظایف عملیاتی - تاکتیکی پر شده است. عملیات رزمی تمرینی نیست که همه بدون فرمان و دستور مانور آموخته شده خود را در یک زمین آموزشی آشنا بدانند، این شرایط کمی متفاوت است، شما نمی توانید یک مکث عملیاتی داشته باشید و نمی توانید با یک واسطه موافقت کنید.
در چنین شرایطی، داشتن یک سطح اضافی دیگر از فرماندهی و کنترل واحدها را ضروری می دانم - هنگ. بر خلاف ساختار هنگ شوروی، که شبیه ساختار معمولی یک تفنگ موتوری یا تیپ تانک است، برای کنترل و تحرک بیشتر، من معتقدم که لازم است تعداد کمتری از واحدهای تمام وقت در ترکیب آن گنجانده شود. پیشنهاد می کنم 2 تا 3 هنگ مکانیزه شامل یک تانک و یک گردان تفنگ موتوری از چهار گروهان، لشکر توپخانه و ضدهوایی، ضد تانک، باتری جت، مهندس - سنگ شکن، شناسایی، ارتباطات شرکتی، وارد تیپ شود. جوخه شعله افکن شیمیایی، دهانه تعمیر و پشتیبانی مواد. این تیپ همچنین باید شامل یک هنگ توپخانه (BrAG) از ترکیب دو لشکر، یک گردان جت، یک هنگ موشکی ضد هوایی، یک گردان شناسایی و سایر یگان های مشابه با تیپ امروزی باشد.
کارکنان مشخص شده تعداد واحدهای کمتری نسبت به کارکنان بخش تفنگ موتوری اتحاد جماهیر شوروی خواهند داشت، در صورت مجهز شدن به سیستم های کنترل مدرن، تحرک و کنترل بیشتری را ارائه می دهند. در هسته خود، چنین هنگ مکانیزه ای شبیه به یک نفربر زرهی مدرن است، اما در سطح کیفی بالاتر، دارای یک سیستم کنترل منظم و با عملکرد خوب برای تفنگ های موتوری و تانک و واحدهای نیروهای مسلح است. بنابراین، به عنوان مثال، فرمانده یک گردان توپخانه در طول نبرد، فرمان های کنترلی را نه از مقر یک گردان تفنگ موتوری، که اغلب در استفاده از توپخانه مهارت کافی ندارد، بلکه مستقیماً از رئیس توپخانه هنگ دریافت می کند. که وسایل شناسایی و کنترل توپخانه را تحت فرمان خود دارد. هر چه می توان گفت، یک هنگ یک ارگانیسم است، یک واحد نظامی با خدمات و پشت سر خودش.
در ادامه به لزوم داشتن ساختار چهار گروهی تانک و گردان های تفنگ موتوری هنگ می پردازیم. این ادای احترام به مد ناتو نیست. چنین ترکیبی امکان سازماندهی دو نفربر زرهی را در داخل هنگ - یک تانک و یک تفنگ موتوری - انتقال یک گروه تانک از گردان تانک به گردان تفنگ موتوری و یک گروهان تفنگ موتوری از گردان تفنگ موتوری به گردان تانک را فراهم می کند. در صورت لزوم، می توانید ترکیب متعادلی از گردان ها داشته باشید - دو گروه تانک و دو گروه تفنگ موتوری در هر کدام.
به طور کلی بر اساس یگان‌های هنگ، امکان تشکیل حداکثر 6 گروه تاکتیکی گروهان در طول دوره جنگ، 3 گروه در هر گردان وجود خواهد داشت. بسته به اقدامات در جهت حمله اصلی یا جهت ثانویه، تشکیل تشکیلات نبرد یک هنگ مکانیزه یک یا دو درجه خواهد بود که انجام ماموریت رزمی را حداکثر تضمین می کند.
من معتقدم که چنین تغییراتی در ساختار سازمانی یک تیپ تفنگ موتوری (تانک) مسائل دیرینه کنترل پذیری و تحرک تشکیلات را حل خواهد کرد.
اطلاعات