در 29 ژانویه 2013، کمتر از سه ماه پس از انتصاب خود، وزیر دفاع جدید، ژنرال ارتش سرگئی شویگو، به فرمانده عالی ولادیمیر پوتین برنامه ای را برای تغییر اساسی سیستم تعمیر تسلیحات، نظامی و تجهیزات ویژه گزارش داد. VVST) با کنار گذاشتن کامل شرکت‌های تعمیر RF وزارت دفاع و انتقال آنها به صنایع دفاعی. سرعتی که سیستمی که 70 سال با موفقیت وجود داشت، به طور غیرمنتظره ای در عرض 70 روز به عنوان باری که باید حذف شود اعلام شد، سؤالات گیج کننده بسیاری را ایجاد کرد.
چرا تعمیر ارتش
پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، روسیه، از جمله، ساختار وزارت دفاع شوروی را که بر اساس تجربه عملیات نظامی جنگ بزرگ میهنی و درگیری های بعدی شکل گرفت، به ارث برد. این ساختار، از جمله، تعداد زیادی شرکت را شامل می‌شد که منحصراً در تعمیر تجهیزات نظامی و تسلیحات تخصص داشتند و بخشی از کارکنان بخش‌های مرکزی مربوطه بودند، مانند GRAU، GABTU و غیره. مدیران آنها دارای درجات نظامی بودند و از فرماندهی نظامی دستور می گرفتند، طرح مستقیماً برای آنها ارسال شد و بودجه بودجه آزاد شد.
چرا وزارت دفاع امروز به شرکت های تعمیر تخصصی خود نیاز دارد، اگر طبق روندهای جدید، سازنده باید به تعمیرات مشغول شود؟ مسئله این است که سازنده و تعمیرکار وظایف کاملاً متفاوتی دارند و بر این اساس ، پیکربندی متفاوت پایه تولید ، منافع اقتصادی متفاوتی دارند. به خصوص در شرایط بازار. امکانات تعمیرات خود وزارت دفاع به چند دلیل مورد نیاز است.
اولاً، وزارت دفاع مسئول اصلی وظیفه حفاظت از منافع دولت است. برای انجام این وظیفه نیروی انسانی و امکانات فنی به وی اختصاص داده شده است. نگه داشتن مداوم این نیروها و وسایل تحت کنترل و مدیریت یکپارچه خود برای بهینه ترین استفاده، یکی از نیازهای اصلی این وزارتخانه است: کلیه تجهیزات نظامی و نظامی که توسط صنعت، در این مورد، در کل چرخه عمر به بهره برداری می رسد، می باشد. در حوزه کنترل وزارت دفاع است و به هیچ کدام از ناهماهنگی های بین بخشی وابسته نیست. به عبارت دیگر، با ارسال تجهیزات به شرکت تعمیرات خود، در واقع می توانید از بازگشت به موقع آن به سرویس در اسرع وقت اطمینان حاصل کنید.
ثانیاً، بخش نظامی، به عنوان مالک و استفاده کننده از تجهیزات نظامی که برای خدمت به کار گرفته شده است، بیشترین علاقه را به دریافت حداکثر بازدهی از آنها در طول چرخه عمر دارد و زمان خرابی را به حداقل می رساند. این حضور شرکت های خود بود که امکان سازماندهی هرگونه کنترل بر عمق، زمان و کیفیت تعمیرات را فراهم کرد.
ثالثاً، حضور شرکت های خود به وزارت دفاع اجازه داد تا تعمیرات را در نزدیکی مکان های تجهیزات بدون هزینه اضافی و هزینه های مالی برای حمل و نقل انجام دهد. بر خلاف بنگاه های تولیدی مستقر، مطابق با تاسیسات استراتژیک، در اعماق عقب، همه شرکت های وزارت دفاع روسیه در سراسر کشور در ارتباط با موقعیت مناطق، ارتش ها و لشکرها با امکان تعویض و شبکه ایمنی از نظر عملکرد توزیع شدند. وظایف
چهارم، شرکت های تعمیر وزارت دفاع فدراسیون روسیه جهانی هستند و متخصص در تعمیر تجهیزات از تولید کنندگان مختلف هستند. در نتیجه، به جای اینکه چندین تولیدکننده بخش تعمیرات خود را در یک مکان باز کنند، یک کارخانه نظامی متنوع با وظایف خود کنار آمد.
پنجم، تعمیر AMSE یک سیستم واحد و کاملاً فکر شده بود که مطابق با برنامه های توسعه خود نیروهای مسلح توسعه یافت. وزارت دفاع فرصت مستقیمی داشت تا سیاست فنی خود را در کارخانه های خود انجام دهد، خودش تصمیم گرفت کجا و چه زمانی ظرفیت ها را دوباره تجهیز کند، کجا و چگونه تولید جدید ایجاد کند.
ششم، کل سیستم دپارتمان تعمیر AMSE تابع انجام وظیفه اصلی - حداکثر رضایت از نیازهای نیروها در تعمیر تجهیزات بود. اختیارات مدیریتی در رابطه با شرکت‌های تعمیرات خود به بخش نظامی اجازه می‌دهد تا کارهای آشکاراً بی‌سود اما حیاتی را نیز انجام دهد.
ثانیاً، بنگاه‌های خود وزارت دفاع، پلی بود که صنعت و نیروها را در تمام دوره‌های حیات وزارت دفاع به‌ویژه خارج از محل استقرار دائمی به هم پیوند می‌داد. شرکت های صنایع دفاعی برای اطمینان از تعمیر تجهیزات در طول تمرینات، زمانی که در یک دوره تهدید، در طول عملیات جنگی مستقر می شوند، در نظر گرفته نشده اند و سازگار نیستند. این وظایف دقیقاً توسط شرکت های وزارت دفاع انجام شد که حرکت نیروها را با تیپ های متحرک خود که قادر به انجام تعمیرات اساسی در میدان بودند همراهی می کردند.
تجربه عملیات رزمی نشان می دهد که در روزهای اول جنگ، میزان شکست تسلیحات و تجهیزات تا 40 درصد است. با این حال، تا 80٪ از آنها دقیقاً به دلیل تعمیرات کوچک و متوسط انجام شده در شرکت های تعمیر در این زمینه، در طول روز بازسازی شدند. خود نیروها قادر به انجام چنین تعمیراتی نیستند.
نظامی در مقابل
موافقم، استدلال های فوق به نفع حفظ شرکت های تعمیرات خود وزارت دفاع بسیار سنگین است، اما وزیر همچنان تصمیم می گیرد که سیستم قدیمی را کاملاً کنار بگذارد. اینجا چه خبر است؟
این همه چیز در مورد تفاوت های ظریف و داستان РІРѕРїСЂРѕСЃР °.
کمپین «اصلاح نیروهای مسلح» را همه به یاد دارند. این کار به آناتولی سردیوکوف سپرده شد ، اما او آن را به تنها راهی که در دسترس او بود به پایان رساند که دانش اصلی آن به خصوصی سازی بدنام کاهش یافت - شرکتی سازی شرکت های تعمیر وزارت دفاع و گنجاندن آنها در Oboronservis. برگزاری
این محلول به کشتن چندین پرنده با یک سنگ اجازه داد:
- شرکت ها "خصوصی" شدند ، ساختار وزارت دفاع را ترک کردند ، در نتیجه تعداد کارمندان آنها دیگر در ترکیب آن محاسبه نمی شد.
- از آنجایی که شرکت ها از بودجه دولتی خارج شدند و از طریق مبارزه برای سفارشات دولتی و سفارشات از مشتریان شخص ثالث به دریافت وجوه روی آوردند، این امر باعث شد تا به طور رسمی میزان هزینه های نگهداری وزارت دفاع کاهش یابد.
- انتقال وزارت دفاع به مقوله سهامدار انحصاری فرصت های بیشتری را برای مانورهای مالی تحت برنامه ها در رابطه با خود شرکت ها به ویژه از نظر استفاده از سود به نفع توسعه پایگاه تولید باز کرد.
قبل از اصلاحات وزارت دفاع فدراسیون روسیه ، شرکت های تعمیر منبع فنی اصلی خود برای اطمینان از بازگشت سریع تجهیزات در کل دوره عملیات آن بودند. برنامه ریزی شده بود که در طول شرکت، این عملکرد بدون تغییر باقی بماند. اما تیم وزیر سابق دفاع نتیجه معکوس داد.
از یک طرف، شرکت هایی که به شرایط تجاری تأمین مالی منتقل شده بودند، از نظم دولتی تضمین شده محروم شدند و مجبور شدند برای قراردادهای وزارت دفاع به طور مساوی با سایر شرکت های دولتی و خصوصی مبارزه کنند. از سوی دیگر، ملاک اصلی موفقیت بنگاه ها، تامین نیاز نیروها برای تعمیر نبود، بلکه کسب سود بود.
به دلیل ملاحظات مصلحت تجاری، که به طور رسمی در مالکیت وزارت دفاع باقی ماندند، اما از رهبری "متشکل" ارتش محروم شدند، شرکت ها شروع به امتناع از ترمیم موقعیت های "نامطلوب" در نامگذاری نیازهای نیروها کردند. از سرمایه گذاری در ایجاد ذخایر امیدوارکننده منابع مادی و مالی خودداری کنید، تلاش کنید تا فقط سفارشات گران قیمت را به دست آورید، در ایجاد و تجهیزات تیم های سیار صرفه جویی کنید و غیره.
وظیفه اصلی شرکت های تعمیرات شرکتی متحد در هلدینگ - کسب سود تجاری - با منافع مالک آنها - وزارت دفاع در تضاد بود.
بخش نظامی علاقه ای به کسب سود به شکل خالص خود ندارد، زیرا در نهایت آن را صرفاً به بودجه منتقل می کند، بلکه علاقه مند به تعمیر مؤثر تجهیزات نظامی و نظامی است تا حداکثر استفاده از آنها را در طول دوره عملیات انجام دهد. . در عین حال، وزارت دفاع که به طور رسمی مالک شرکت‌ها است، اما توسط دو سطح میانی ساختارهای کنترلی از مدیریت مستقیم آنها جدا شده و از توانایی تأثیرگذاری سریع بر روی کار آنها و پیگیری سیاست فنی خود محروم است، امروز از دست داده است. تلقی این شرکت ها به عنوان منبع فنی خود، دیگر تمایز بین آنها و اشخاص ثالث را متوقف کرده است، و این اشتباه است که تعمیر تجهیزات نظامی و نظامی را به عنوان "عملکردی که مختص وزارت دفاع نیست" و انتقال داده شود، اشتباه است. به صنایع دفاعی
مفهوم "قراردادهای چرخه زندگی"
چگونه وزارت نظامی قصد دارد تعمیر تسلیحات و تجهیزات نظامی را انجام دهد و شرکت های خود را رها کند؟ در این مورد، آنها از "عصای جادویی" در خارج از کشور استفاده کردند - "قراردادهای چرخه زندگی".
ایده کنار گذاشتن تعمیر تجهیزات نظامی و نظامی به عنوان کارکردی غیرمعمول برای وزارت دفاع روسیه مدت‌هاست که به طور فعال توسط برخی از نگرانی‌های صنعتی که برای مفهوم "تعمیر و نگهداری چرخه زندگی کامل" کپی شده از غرب و کشورهای غربی لابی می‌کردند، ترویج شده است. مفهوم فرعی «قراردادهای چرخه عمر» در آن گنجانده شده است. بر اساس این مفهوم، بنگاه های تولیدی نه تنها باید نقش پیشرو در حمل سلاح و تجهیزات نظامی خود در تمامی مراحل توسعه، تحویل و دفع داشته باشند، بلکه باید آنها را در طول مدت خدمت در ارتش در وضعیت کار خود حفظ کنند.
سیستم منطقی قبلی موجود که در آن در مرحله اصلی چرخه حیات AME - مرحله عملیات - کاربر نهایی به نمایندگی از وزارت دفاع به عنوان مدیر اصلی تجهیزات در همه موارد از جمله حفظ آن در آمادگی رزمی و سریع عمل می کرد. بازگشت به خدمت، با دیگری جایگزین می شود. اکنون این صنعت که یک بار تجهیزات را به بهره برداری می رساند، به طور دوره ای آنها را برای تعمیر بارها و بارها از بخش نظامی خارج می کند و سپس به عقب منتقل می کند. به عبارت دیگر، AMSE که برای استفاده توسط بخش نظامی در طول دوره عملیاتی تعیین شده در نظر گرفته شده است، بارها وابستگی دپارتمان خود را تغییر می دهد. در عین حال، با انتقال تجهیزات به شرکت های صنعتی شخص ثالث برای انجام تعمیرات از قبل متوسط، وزارت دفاع دسترسی به تجهیزات خود را از دست می دهد و هیچ اهرم نفوذی بر آنها به جز موارد قراردادی ندارد. از سوی دیگر، شرکت‌ها ممکن است اولویت‌های تجاری، ساختار مالکیت و شرایط مالی خود را تغییر دهند و GMSE ممکن است ناگهان موضوع دعاوی شخص ثالث شود.
برعکس، سیستمی که قبلاً وجود داشت و در حال حاضر در JSC Spetsremont در حال اجرا است، که تحت آن وزارت دفاع روسیه کنترل مستقیمی بر شرکت ها در قالب مشتری بودجه و مالک تجاری دارد، شرایط VVST را فراهم می کند که تحت آن باقی بماند. صلاحیت یک بخش واحد در کل دوره عملیات، از پذیرش تا تسلیح قبل از انحلال برای دفع. وزارت دفاع فدراسیون روسیه توانایی کنترل کامل اولویت‌های تولید و سلامت مالی شرکت‌های خود را دارد، به سرعت و بدون هیچ گونه مجوز اضافی برای انجام مداخلات مالی لازم، با استفاده از وجوه دریافتی توسط شرکت‌های خود در شکل سود
شرکت های سازنده در این مرحله برای انجام یک کار کاملاً متفاوت ایجاد شده اند و وجود دارند - ایجاد و استفاده از انواع جدید تجهیزات نظامی. کل پایه تولید، روش شناسی و مفهوم فعالیت اصلی با در نظر گرفتن چنین هدف اولویتی ساخته شده است، تعمیر در اولویت نیست و این منجر به هزینه قابل توجهی برای کار تعمیر می شود. برای برخی از نمونه ها و انواع تعمیرات، هزینه کار انجام شده بر اساس سازنده 2,5-3 برابر از هزینه همان کار در شرکت های تعمیر تخصصی وزارت دفاع بیشتر است.
مهم است که در نگاه اول به یک جزئیات کاملاً نامحسوس، اما اساساً مهم توجه کنید. به عنوان بخشی از ترویج فعال مفهوم غربی "حمایت از چرخه زندگی کامل"، شرکت ها "مفاهیم خود را برای سازماندهی سیستم عملیات فنی تجهیزات نظامی و نظامی" توسعه داده اند. با توجه به این مفاهیم، سازنده خرسند است که تعمیر و نگهداری تجهیزات تولید و تعمیر شده توسط خود را که تحت گارانتی یا دارای منبع پس از گارانتی باقی مانده است، انجام دهد.
دپارتمان نظامی در درجه اول علاقه مند است که از تجهیزات خود حداکثر استفاده را ببرد و زمان خرابی تعمیرات را به حداقل برساند. عکس از وب سایت رسمی وزارت دفاع فدراسیون روسیه
کلیه تجهیزاتی که دارای یا فاقد منبع باقی مانده هستند، اما قابل نگهداری هستند، ضمن اینکه در حال سرویس هستند و توسط سازنده تعمیر نمی شوند، از جمله محصولات متعددی که در خارج از کشور تولید می شوند، توسط خود مشتری، یعنی وزارت دفاع، قابل تعمیر هستند. . بر اساس برخی گزارش ها، تعداد چنین تجهیزاتی در نیروهای مسلح روسیه در حال حاضر بیش از 60٪ است و اگر وزارت دفاع شرکت های خود را رها کند، چه کسی آن را تعمیر خواهد کرد.
به ویژه باید توجه داشت که مدل آمریکایی "حمایت از چرخه حیات کامل" که به عنوان الگو در خود ایالات متحده اتخاذ شده است، مبتنی بر سیستم بسیار سفت و سخت و دقیق روابط بین پنتاگون و تامین کنندگان است (عدم تحقق نامه قرارداد به طور خودکار مملو از تحریم ها برای هر یک از طرفین است) و همچنین ظرفیت مالی بودجه نظامی ایالات متحده برای پوشش هزینه های بسیار بالاتر استفاده از چنین سیستمی جدی است.
در کشورهایی که امکانات بودجه نظامی نامحدود نیست (به ویژه در اروپا)، "قراردادهای چرخه عمر" فقط برای آن دسته از موقعیت های فنی منعقد می شود که منابع برای آنها ثابت و قابل پیش بینی باشد. به عنوان مثال می توان به ماشین های معدنی اشاره کرد که به طور مداوم در یک معدن کار می کنند. با توجه به تجهیزاتی که دارای نقطه لنگر دائمی و زمان عملیات قابل پیش بینی قابل اعتماد نیستند - مانند تجهیزات نظامی - "قراردادهای چرخه عمر" معمولاً به دلیل عدم مصلحت اقتصادی آنها برای تأمین کننده یا مشتری منعقد نمی شود.
جایگزین واقعی
کپی کورکورانه مفهوم غربی "نگهداری از چرخه زندگی کامل" به شکل خالص آن در واقعیت روسیه با پیش پرداخت آن تحت قراردادها و وابستگی های دپارتمان مختلف مشتری (وزارت دفاع روسیه) و سازنده به سادگی منجر به فروپاشی آن می شود. سیستم تعمیر AME در کشور ما.
غلبه منافع تجاری بر منافع دولتی در واقعیت روسیه، فقدان مکانیزمی برای وادار کردن مؤثر طرفین قرارداد به انجام تعهدات خود، عدم وحدت قابل توجه بخش، نظم و انضباط عملکرد پایین و تجهیزات فنی و مالی ضعیف بسیاری از تولیدکنندگان، اپراتور AME را قرار داده است. - وزارت دفاع فدراسیون روسیه - در موقعیت بسیار نامطلوب و مضر.
وزارت دفاع با داشتن مسئولیت کامل برای انجام وظیفه اصلی خود - دفاع تضمین شده از کشور، با ارائه یک مفهوم جدید، تنها می تواند تا حدی اوضاع را کنترل کند. آمادگی رزمی تجهیزات نظامی منتقل شده به آن و ابزار اصلی انجام وظیفه در صلاحیت یک اداره کاملاً متفاوت خواهد بود و به خواست و نیات خود این وزارتخانه بستگی نخواهد داشت.
در چنین شرایطی نهایتاً مسئولیت دفاع از کشور مبهم خواهد شد: وزارت دفاع همه چیز را مقصر صنعت می‌داند و صنعت هم وزارت دفاع را مقصر می‌داند.
در همین حال، که امروزه به عنوان یک بدن بیگانه در معرض رد در نظر گرفته می شود، شرکت های تعمیراتی وزارت دفاع روسیه، که عمدتاً در زیر مجموعه های تخصصی Oboronservis (Spetsremont، Aviaremont و Remvooruzhenie) قرار دارند، دقیقاً پیوندی هستند که شخص ثالث را متحد می کند. صنایع و ارتش در امور حفظ آمادگی رزمی تسلیحات و تجهیزات نظامی و تضمین مسئولیت کامل موجه وزارت دفاع در قبال دفاع از کشور.
تنها بر اساس اتحاد شرکت های تعمیر وزارت دفاع روسیه است که می توان سیستم ترکیبی اصلی روسی خود را برای حفظ آمادگی رزمی AMSE در مرحله عملیاتی ایجاد کرد که موجود ما را در نظر می گیرد. واقعیت ها و ترکیب، از یک سو، زیرسیستم "نگهداری از چرخه عمر کامل" برای انواع خاصی از تولیدکنندگان کارآمد و توانمند AMSE، و از سوی دیگر، زیرسیستم تعمیر موجود در شرکت های دپارتمان وزارت دفاع. برای این، بسیار کمی مورد نیاز است - برای متحد کردن شرکت های تعمیر در یک هلدینگ تعمیر واحد تحت کنترل مستقیم وزارت دفاع RF.
هلدینگ تعمیرات جدید می تواند تمام تجربیات انباشته شده و ظرفیت های تولیدی حفظ شده را ترکیب کند و اول از همه، بازگشت به خدمت دسته ها و انواع سلاح ها و تجهیزات نظامی را که تحت پوشش خدمات سازنده نیستند، انجام دهد: تجهیزات مدل های منسوخ، تجهیزاتی که منابع خود را به اتمام رسانده است، اما قابل نگهداری و در خدمت ماشین آلات سازندگان خارجی است.
علاوه بر تعمیر تجهیزات نظامی فوق که هلدینگ مشترک در آن حرف اول را می زند، می تواند و موظف است در سامانه «حفظ چرخه عمر کامل» سازندگان به عنوان مجری مشارکت کند. در عین حال، شرکت های آن می توانند هر کدام به عنوان یک مرکز فنی چند منظوره در آن مکان هایی که سازنده مراکز خود را ندارد یا قصد ایجاد مراکز خود را ندارد، به طور همزمان وارد سیستم چندین تولید کننده شوند. چنین مشارکتی در سطح اجرای مشترک این فرصت را برای وزارت دفاع روسیه فراهم می کند تا با کمک منابع خود و در صورت از بین رفتن امکان انجام تعهدات، تعمیر و نگهداری مؤثر تجهیزات را ادامه دهد. سازنده در رابطه با AMSE در یک منطقه خاص.
این جنبه در ارزیابی تصویر کلی بسیار مهم است. اگر شرکت های خود وزارت دفاع روسیه، که بخشی از همان "Spetsremont" هستند، همچنان بخشی از سیستم "پشتیبانی چرخه عمر کامل" تامین کننده باشند، بخش نظامی می تواند بازگشت تجهیزات نظامی به خدمت را از طریق کنترل کند. کلیه انواع تعمیرات، حتی اگر تامین کننده ورشکسته اعلام شود یا از انجام تعهدات قراردادی خود تحت فرمان دفاع دولتی امتناع ورزد.
واقعیت فراتر از انتظارات بود
باید بگویم که مکان مناسب برای کاما در عبارت "اعدام قابل عفو نیست" در رابطه با شرکت های تعمیر در وزارت دفاع RF به دنبال مدت طولانی غیرمنتظره ای بود - 18 ماه. در طول یک سال و نیم، یک مبارزه فعال بین احزاب "احمقانه" که در داخل وزارت ایجاد شده بودند و احزاب "تیز تیز" وجود داشت و ساختارهای "محکوم شده" فشنگ هایی را به شکلی برای مدافعان خود آوردند. پروژه هایی برای اصلاح ساختار سازمانی یا تغییر مدل مدیریت پروژه محور. همچنین "خسارات انسانی" وجود داشت - تنها در یک شرکت فرعی در سال 2014، چهار مدیر کل جایگزین شدند.
با این حال، فتنه طولانی مدت توسط وزیر دفاع حل شد، که در یک کنفرانس تلفنی در 3 ژوئن، تصمیمی را برای اصلاح بنیادی OJSC Oboronservis و انحلال "دارایی های غیر اصلی" اعلام کرد. در نتیجه، انجمن خلاق Krasnaya Zvezda و هلدینگ های "حیاتی" Voentorg، Voentelekom و United Housing Company به عنوان "کارکردهای مشخصه منطقه مسکو" شناخته شدند.
تمام شرکت های تعمیر Spetsremont، Aviaremont و Remvooruzheniy - که 131 مورد از آنها وجود دارد - به عنوان دارایی های غیر اصلی شناخته می شوند. آنها به صنعت منتقل یا منحل می شوند.
شایان ذکر است که به گفته معاون وزیر دفاع یوری بوریسوف، این صنعت تنها با 50 شرکت موافقت کرد. چرا چنین هدیه ای را انتخاب نکنید: آنها با دقت بهترین و سودآورترین را انتخاب کردند ، در یک لحظه رقبای خود را حذف کردند که قیمت تعمیرات را پایین آوردند ، دارایی های خود را افزایش دادند و بلافاصله دستان خود را برای اخاذی از دولت باز کردند - بالاخره آنها اکنون انحصارگر هستند! پس اگر سیستم سرزمینی و جهانی تجهیزات نظامی و نظامی به طور کامل از بین رفته باشد و کسی قرار نباشد سیستم جدیدی ایجاد کند چه؟ پس چه می شود اگر انحصارها اکنون ظاهراً مسئول تعمیر کاری هستند که قبلاً انجام نداده اند؟ پس چه می شود اگر بسیاری از شرکت ها از جمله بنگاه های شهرساز نابود شوند؟ نکته اصلی این است که کسی در جایی راضی بود.
پرسش بلاغی - چه کسی و کجا؟
چگونه اتفاق افتاد که سیستم قابل اعتماد و آزمایش شده تعمیرات وزارت دفاع روسیه به یک دارایی غیر اصلی تبدیل شد، یک تومور تقریبا بدخیم که باید فوراً برداشته شود؟
این «مهارت» اصلاح طلبان نظامی بود. افرادی که در حوزه استاندارد تصاحب مهاجمان مهارت پیدا کرده بودند، به طرز ماهرانه‌ای افراد مزدور را در پست‌های کلیدی در زیرمجموعه‌ها قرار دادند، فرصت‌های تامین مالی شرکت‌ها را مسدود کردند، دستورات دولتی ندادند و آنها را مجبور به انباشت بدهی برای دستمزد کردند. ، منابع انرژی و خدمات عمومی، برای سال ها صورتحساب پرداخت را برای کارهایی که قبلاً انجام شده و پذیرفته شده بودند، قبول نمی کردند. در نتیجه، یک سیستم معقول و کارآمد به سرعت به ورشکستگی کشیده شد.
با این حال، وضعیت همچنان قابل بهبود است. چرا رهبری جدید وزارت دفاع با این امر موافقت نکرد؟ نسخه های زیادی وجود دارد. من می خواهم دو مورد از آنها را برجسته کنم.
نسخه اول به شرح زیر است. برای اصلاح وضعیت فعلی، به افرادی نیاز است - آگاه، دلسوز به منافع دولت، آماده کار سختگیرانه برای بازگرداندن سیستم دپارتمان تعمیر AMSE به منظور اطمینان از انجام ماموریت رزمی. وزیر جدید مشخصا چنین افرادی را در تیم خود ندیده است. معاون وزیر روسلان تسالیکوف در مصاحبه خود با یک نشریه معروف به طور غیرمستقیم این موضوع را تأیید کرد. در پاسخ به سوالی درباره شرکت های تعمیراتی، وی به خبرنگار گلایه کرد که برخی از آنها سال ها تجهیزات پذیرفته شده برای تعمیر را به وزارت دفاع پس نداده اند. این اخبار! وزارت دفاع که صاحب بنگاه های تعمیراتی است و در چارچوب قانون نسبت به خود بنگاه ها و مدیریت آن ها قدرت مطلق دارد، در شرایطی نیست که بتواند تجهیزات واگذار شده به خود را پس بگیرد. مثل این است که بگویم دست راستم پولی را که با دست چپم در آن سرمایه گذاری کرده ام به من پس نمی دهد. این فقط با عدم تطابق جدی سر با اندام ها - فلج اتفاق می افتد.
نسخه دوم کمتر محتمل نیست، اما بسیار ناراحت کننده تر است. برای درک صحیح آن، دو واقعیت باید تشخیص داده شود: اولاً، فعالیت "رهایی از کارکردها و دارایی های غیر اصلی" (بخوانید - فروش اموال وزارت دفاع به منظور سود) آغاز و انجام شد. روی نوار نقاله توسط تیم وزیر قبلی دفاع؛ و ثانیاً ، طبق ساختار موقت اعلام شده Oboronservis ، دو بلوک موقت در آن وجود خواهد داشت - یک بلوک سرمایه گذاری که شامل "دارایی های باقیمانده ای است که در آینده نزدیک (توجه!) فروخته می شود" و "شرکت هایی که صنعت رها شده است». در مجموع 81 بنگاه از این دست وجود دارد که به سرنوشت آنها اشاره ای نشده است، اما بر اساس اطلاعات موجود، ارگان های مربوطه وزارت دفاع صرفاً بر فروش کلی اصرار دارند. آدم احساس می کند وزیر سابق برکنار شد، اما تیمش ماندگار شد و سرسختانه به کارش ادامه می دهد.
آیا اکنون راهی برای نجات این وضعیت وجود دارد؟ بله، مطمئناً ممکن است. حتی چندین گزینه نجات نیز وجود دارد.
گزینه یک وزیر دفاع سرگئی شویگو می تواند به سادگی نتیجه گیری های خود را در مسیر درست "برگرداند": به هر حال، ظاهراً، ظاهراً تصمیم رسمی نهایی هنوز گرفته نشده است و قدرت یک رهبر واقعی نیز در توانایی اعتراف و تصحیح خود آشکار می شود. اشتباهات.
گزینه دوم این است که حداقل بقایای سیستم تعمیر تجهیزات نظامی و نظامی را که توسط صنعت دزدیده نشده اند، نجات دهیم، حتی اگر تحت نظارت وزارت دفاع نباشد، اما در یک ارگانیسم واحد. بر اساس شایعات، سرگئی چمزوف، مدیر کل روستک، هم وزارت نظامی و هم دولت روسیه را با چنین پیشنهادی مورد خطاب قرار داده است. شرکت وی آماده است تقریباً تمام شرکت های "بی مالک" باقی مانده مجتمع تعمیرات سابق وزارت دفاع را تصاحب کند ، مشکلات بدهی ها را حل کند و بر اساس آنها یک هلدینگ تعمیر منحصر به فرد تشکیل دهد.
من می خواهم باور کنم که سرگئی شویگو تصمیم درستی را به نفع دولت خواهد گرفت و اجازه نخواهد داد که تقریباً صد شرکت منحصر به فرد، که هم پایگاه تولید و تعمیرات گسترده ای دارند و هم سال ها تجربه غنی به نفع دولت دارند، تلف شوند. توان دفاعی دولت روسیه