روسیه خودش را خواهد ساخت
نیاز به واردات با افزایش سه برابری سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه از بین خواهد رفت
در ماه اوت، تحت نظارت کمیسیون نظامی-صنعتی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه، کنفرانس نظامی-صنعتی برگزار خواهد شد. او در مورد مشکلات توسعه صنعت دفاعی تحت رژیم تحریم های شدید غرب بحث خواهد کرد. چقدر اهمیت دارند؟ آیا صنایع دفاعی داخلی می‌تواند از کاهش تولید جلوگیری کند؟ کارشناسان اتاق عمومی فدراسیون روسیه سعی کردند به این سؤالات پاسخ دهند.
بدون تنوع نیست
ما با فرمان ریاست جمهوری در 7 می هدایت می شویم که وظیفه تسلیح مجدد ارتش و ناوگان تا سال 2020 70 درصد. با برنامه ای برای توسعه صنایع دفاعی همراه است. وظیفه ایجاد تنوع، بهینه سازی و ارتقای سطح فنی، فناوری، سازمانی صنایع دفاعی که همواره لوکوموتیو سایر صنایع بوده است، تعیین شد. اگر کشوری را که از آن خارج شدیم به یاد بیاوریم، «صنعت دفاعی» متشکل از XNUMX وزارتخانه متحد، بار قابل توجهی را در زمینه تولید محصولات غیرنظامی، کالاهای مصرفی به دوش می‌کشید، که اکنون چنین نیست.
در سال های اخیر، به دلیل اینکه کار مقدماتی در سطح تحقیق و توسعه تقریباً به طور کامل متوقف شده است، اغلب با اختلال در اجرای تحقیق و توسعه مواجه بوده ایم. هنگام تهیه یک برنامه جدید، باید به این موضوع برگردیم. در غیر این صورت، سرمایه های عظیمی که سرمایه گذاری می شود به جایی نمی رسد. امروزه این صنعت، قبل از افتتاح تحقیق و توسعه در مقیاس کامل، میزان آمادگی فناوری ها را ارزیابی می کند. این باید در تمام تحولات نظامی عملی شود.
یوری کوپتف،
عضو کارگروه آماده سازی کنفرانس، رئیس شورای علمی و فنی شرکت دولتی فناوری روسیه، دکترای علوم فنی، پروفسور
نیاز به یک برنامه واحد
امروز اجرای دومین برنامه هدف فدرال برای توسعه صنایع دفاعی را آغاز کرده ایم. اولین (تا سال 2015) انگیزه خوبی داد. صنعت احیا شد، تولید افزایش یافت. وزارت صنعت و تجارت این کار را هماهنگ کرد و به طور موثر جریان های نقدی را توزیع کرد. با این حال، FTP-2015 به طور کامل اجرا نشده است.
ما به یک تصمیم کلیدی نرسیده ایم - آمادگی شرکت ها برای تولید تجهیزات مدرن. چرا؟ مشکل در اجرای نهادی برنامه است. اولاً، ما تعدادی از مسائل نظارتی را حل نکرده‌ایم، در درجه اول تأمین مالی خارج از بودجه. وظیفه تامین مالی مشترک تنها 46 درصد انجام شده است.
این روند در طول اجرای FTP-2020 ادامه دارد. در پایان سال 2013، وظیفه تامین مالی مشترک 49 درصد تکمیل شد. و یکی از وظایف اصلی تنظیم هنجاری این موضوع، تعیین حقوق و مسئولیت های آن دسته از نهادهایی است که در اجرای برنامه هدف فدرال شرکت می کنند. امروزه ما درک درستی از نقش و جایگاه ساختارهای یکپارچه نداریم، اگرچه تامین مالی بنگاه های صنایع دفاعی از طریق آنها انجام می شود.
ثانیا، مقررات قانونی و ادغام بین شرکت های صنایع دفاعی به اندازه کافی توسعه نیافته است. در داخل یک شرکت، آنها می توانند همان نوع محصول را تولید کنند.
سوال اساسی بعدی در مورد اشکال حمایت دولتی از بنگاه های صنایع دفاعی است. امروزه حدود ده مورد از آنها وجود دارد: وام، کمک به سرمایه مجاز، ضمانت نامه که همیشه موثر نیستند. در نتیجه، استفاده مورد نظر از وجوه نقض می شود. مواردی که برای افزایش سرمایه مجاز به یک شرکت داده می شود، گاهی اوقات برای پرداخت بدهی های جاری، پرداخت حقوق و غیره استفاده می شود.
شکل‌گیری قیمت محصولات امکان استفاده مؤثر از وام را فراهم نکرد. قیمت آن شامل بودجه توسعه نیست. ما می خواهیم این شرکت با هزینه خودمان مدرن شود. و با سود کم از کجا باید تهیه کرد؟ علاوه بر این، به نظر می رسد که ما منابع مالی را برای تامین مالی غیرمستقیم بانک ها منحرف می کنیم. آیا ارسال فوری آنها به شرکت ها آسان تر نخواهد بود؟
هنگام تشکیل برنامه دولتی و برنامه توسعه صنایع دفاعی، باید هماهنگی واضحی وجود داشته باشد. اول از همه، ایجاد یک ذخیره، و سپس ارائه الزامات برای سلاح ضروری است. در این صورت شرایطی نخواهیم داشت که سال به سال از بودجه ای که برای خرید تسلیحات و تجهیزات نظامی اختصاص داده می شود استفاده نشود. این صنعت مقصر است: آنها می گویند که نمی تواند بر آن تسلط یابد. اما چگونه می‌توانیم به آن تسلط داشته باشیم اگر قبل از این سال‌ها اصلاً در صنعت سرمایه‌گذاری نکرده بودیم؟ مشکل توسعه سریع صنایع دفاعی کلیدی است.
تعداد بسیار زیاد برنامه‌ها، زیربرنامه‌های مختلف و غیره به توزیع بهتر منابع کمک نمی‌کند، زیرا مشتریان دولتی آنها مقامات اجرایی مختلفی هستند. وظیفه ایجاد یک برنامه دولتی واحد برای توسعه مجتمع صنعتی دفاعی با احتساب بقیه آن رسیده است. ما به یک مدیریت کامل برنامه نیاز داریم که چرخه حیات آن را به طور مؤثر مدیریت کند، آن را اصلاح کند و آن را با دیگران پیوند دهد. عدم وجود چنین FTP یک نقص قابل توجه است.
ویکتور استرونین،
رئیس بازرسی از فعالیت های کارشناسی- تحلیلی و کنترلی اتاق محاسبات برای حصول اطمینان از اجرای برنامه های تسلیحاتی دولتی و توسعه صنایع دفاعی.
زمان تعیین اولویت ها فرا رسیده است
پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، تمام وظایف کنترل تسلیحات در وزارت دفاع متمرکز شد. تقریباً تمام اهرم‌های کنترل در دست یکسان بودند و هیچ شکافی که امروز وجود دارد وجود نداشت. متأسفانه در سال های اخیر تغییرات زیادی رخ داده است، روند هماهنگی کنترل تسلیحات مختل شده است. دلایل متعددی برای این امر وجود دارد.
اولین مورد هدف گذاری است. برای برنامه تسلیحاتی، وظایف تعیین شد: سطح تجهیزات نیروهای مسلح، حفظ روسیه به عنوان کشوری که به آن اجازه می دهد تا کل طیف سلاح ها را به تنهایی بسازد، و افزایش پتانسیل صادرات. یعنی سه جزء. اما در زمان رهبری قبلی وزارت دفاع، بیش از یک بار این را شنیدیم سلاح از خارج خرید خواهیم کرد. بنابراین، حتی در آن مرحله، سیستم اهداف و مقاصدی که به صنعت اختصاص داده شده بود، جایگزین شد.
دوم آمادگی اوباش است. پیش از این، این وظیفه به خوبی توسعه یافته بود. امروز نمی‌توانیم به وضوح بگوییم که در زمان جنگ چه چیزی می‌توانیم مستقر کنیم، این بر چه اساس است. برای اسلحه های کوچک مهمات کالیبر کوچک بگیرید. 20 سال به صنعت داده نشد و تولید نشد. تمرین تیراندازی در محل تمرین تانک نشان می دهد که از هر سه شلیک، یک شلیک دقیقاً به دلیل قدیمی بودن ضریب بالستیک پرتابه انجام نمی شود و دقت لازم را نمی دهد. اما بررسی گلوله ها وجود ندارد، صنعت مهمات سقوط کرده است، هیچ چیز جدیدی ایجاد نمی شود. عدم تعادل سیستم تسلیحاتی آشکار است.
ثالثاً، لازم است مبانی سیاست علم و فناوری روشن شود. روسیه یکی از پنج کشوری بود که به تنهایی کل تسلیحات را ایجاد کرد. در آن زمان قرار بر این بود که در هر شکل و نوعی حداقل یک توسعه جدید برای حمایت از مکتب علمی داخلی ایجاد شود. این اصل حتی امروز هم باید تضمین شود.
مشکل دیگری که در زمان فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی به وجود آمد، تقسیم ساختارهای قدرت بود. تلاش برای ایجاد یک سیستم تسلیحاتی یکپارچه برای آنها، افسوس، هرگز موفقیت آمیز نبود. اکنون، حتی در سطح تاکتیکی، هیچ سیستم کنترل خودکاری وجود ندارد که واحدها را در میدان نبرد متحد کند. FSB خودش را دارد، وزارت امور داخله خودش را دارد و ارتش هم خودش را دارد. اگر بسیاری از سیستم‌های کنترل خودکار به هم متصل نباشند، تا زمان «H» چگونه هماهنگی نیروهای امنیتی در سطح ریاست جمهوری تضمین می‌شود؟
ما باید وضعیت فنی تسلیحات در نیروها را رصد کنیم. زمانی دستورات خاصی روی این امتیاز وجود داشت، یک سکانس. امروزه به سختی می توان چیزی در مورد سطح توانایی رزمی و آمادگی رزمی تجهیزات در نیروها کشف کرد. در واقع ارزیابی عینی از وضعیت تسلیحات در نیروها به ویژه در انبارهای نگهداری طولانی مدت، پایگاه های BKhVT نداریم.
ما در مورد تسلیح مجدد 70 درصد تسلیحات و تجهیزات نظامی تا سال 2020 صحبت می کنیم. و ما باید در مورد نسل 5-6 سلاح صحبت کنیم. سلاح های جدید در درک ما چیست؟ تسلیحات و تجهیزات نظامی توسعه یافته در دهه های 70 و 80 که امروزه در این کارخانه تولید می شوند، جدید محسوب می شوند. اما از نظر پتانسیل، آنها چندین برابر از یک سلاح واقعا جدید پایین تر هستند. گردان روی T-72 از نظر قدرت آتش و کارایی 10 برابر کمتر از گردان در آخرین تغییرات T-90 است. ما باید در مورد درصد سلاح های مدرن صحبت کنیم، حتی اگر کمتر باشد.
معلوم می شود که ما برای جنگ های قرن گذشته آماده می شویم. و امروز - جنگ های اطلاعاتی، پهپادها، ربات ها، سرکوب سیستم های کنترل دشمن، تک نبرد برای اولین شلیک ... ما تمایل بسیار ضعیفی به توسعه اشکال، روش ها، ابزارهای جدید جنگ داریم. علم نظامی نیز در اینجا شکست می خورد. جای تعجب نیست که در داده های اولیه ای که برای توسعه برنامه تسلیحات دولتی دریافت کردیم، این رویکردها به وضوح وجود ندارند.
برای ایجاد تعادل در سیستم های تسلیحاتی، باید اولویت ها مشخص شود. اما نه داده‌های کامل، نه روش‌ها، و نه مدل‌هایی وجود دارند که اجازه انجام این کار را می‌دهند. به معنای واقعی کلمه، یک لحاف تکه‌کاری وجود دارد، اگرچه مؤسسه 46 این مدل‌ها را جمع‌آوری کرده و آنها را تأیید کرده است. با این حال، من فکر می کنم که این "سیستم" قادر به ارائه راه حل کامل برای توسعه متوازن و توجیه سیستم تسلیحات نیست.
وظایف به جلو می آیند:
- بازدارندگی هسته ای که باید مؤثر باشد و به عنوان ضامن در برابر یک جنگ بزرگ عمل کند.
-مبارزه با موشک های کروز (CM) که متأسفانه تهدید آنها از اهمیت بالایی برخوردار است.
روسیه ابزار موثری برای نظارت بر پرتاب و پرواز سی دی ندارد. بنابراین، حل مشکل پاسخ مناسب به یک حمله موشکی گسترده که باید در SAP به عنوان یکی از برنامه های هدفمند منعکس شود، مهم است. این با وظیفه ایجاد سلاح های هسته ای قابل مقایسه است. یا در برابر موشک های کروز از خود دفاع خواهیم کرد یا مانند یوگسلاوی به سادگی از بین خواهیم رفت.
مشکل دیگر جایگزینی واردات و وابستگی جدی بنگاه ها به قطعات، مواد اولیه و مواد است. مهندسی عمومی انحطاط دارد. وضعیت اوکراین به یک آزمون تورنسل تبدیل شده است. موتور هلیکوپتر، توربین گاز نیز وجود ندارد. به بیان تصویری، همه شرکت‌های ما کارخانه‌های مونتاژ بر اساس پایه عناصر وارداتی هستند. اگر این مشکل حل نشود، مشکلات جدی خواهد شد. تجزیه و تحلیل قدرتمند (به دستور وزارت توسعه اقتصادی) از قابلیت های شرکت های روسی برای اجرای SAP در شرایط جدید مورد نیاز است. در پایان، ما باید درک کنیم که روسیه به تنهایی چه کاری انجام می دهد، و ما به شدت به چه کسی و چه چیزی وابسته هستیم.
در این میان وزارت دفاع تمامی مسائل قیمت گذاری، چارچوب نظارتی، یکسان سازی و استانداردسازی را از خود حذف کرده و به سایر دستگاه ها منتقل کرده است که نمی تواند بر عملکرد صنعت دفاعی تاثیری نداشته باشد.
و بیشتر. فقدان آشکار تقاضا برای علم داخلی وجود دارد - هم نظامی و هم غیرنظامی. هر کشوری که بتواند سلاح تولید و بسازد باید حدود 40 درصد از بودجه نظامی خود را به تحقیق و توسعه اختصاص دهد. مال ما 10 تا 15 درصد است که به نظر من نمی تواند تولید تسلیحات و تجهیزات نظامی مدرن را تضمین کند. و ما باید از شر این میراث وزیر دفاع گذشته خلاص شویم.
الکساندر رحمانوف،
معاون طراح عمومی JSC RTI، دکترای علوم فنی، پروفسور، دانشمند ارجمند فدراسیون روسیه
جوانی به عنوان شاخص صنعت
عدم تحقق SAP-2015 با بحران سال 2008 مرتبط است، که گرجستان را مجبور به صلح و تعدیل برنامه های دفاعی دولتی، نیاز به ایجاد تصویر جدیدی از نیروهای مسلح می کند.
چرا از بودجه قابل توجهی استفاده نمی شود؟ در اینجا 50 درصد تقصیر مشتری دولتی است که تجهیزات تست یا مکان تست را ارائه نمی دهد یا مشخصات فنی را در این فرآیند تغییر می دهد. در دهه 90 سودآوری ما در سطح 25 درصد یا بیشتر بود. صنعت با او خوب کار کرد. اما اگر می‌خواهیم آن را یکسان کنیم، پس بیایید پول FTP را به مشتری دولتی بدهیم، اجازه دهید او منبعی برای تجهیز مجدد فنی در قیمت محصول قرار دهد.
البته مشکلاتی از ماهیت عینی وجود دارد. هنگامی که ما تعداد زیادی ساختار یکپارچه ایجاد کردیم، یک ساختار مدیریتی سه لایه، که هر سطح باید در آن، همانطور که می گویند، تغذیه شود، پس پول از کجا می آید. همه چیز روی پله های مدیریت خورده است.
از جمله تصمیمات مهمی که صنایع دفاعی به اجرا درآورده، گذار به دوره برنامه ریزی پنج ساله است. درخواست برای سال 2015 قبلا ارسال شده است. کار برای 2016-2019 ادامه دارد. من و وزارت آموزش و پرورش در حال تدوین برنامه های سه و پنج ساله هستیم.
یکی دیگر از ابزارهای مهم سیستمی، برنامه آموزش نیروهای واجد شرایط برای سازمان های صنایع دفاعی در سال های 2014-2020 است که توسط وزارت آموزش و پرورش و با مشارکت وزارت صنعت و تجارت تهیه و به تصویب کمیسیون نظامی-صنعتی زیرمجموعه دولت رسیده است. فدراسیون روسیه. معرفی فن آوری برای آموزش عمیق فردی متخصصان در نظر گرفته شده است. فهرستی از پرتقاضاترین مشاغل در صنایع دفاعی تهیه شده است. پیش بینی می شود تا 15 دانش آموز با تحصیلات عالی و تا XNUMX با تحصیلات متوسطه تخصصی آموزش ببینند.
در حال حاضر، به دستور وزارت کار، استانداردها و الزامات حرفه ای مربوطه بر اساس لیست توافق شده در حال تدوین است. آنها حوزه های جدیدی از فعالیت های حرفه ای، از جمله در زمینه فناوری نانو و تولید مواد کامپوزیتی را در نظر خواهند گرفت.
یکی از زمینه های امیدوارکننده ایجاد خوشه های آموزشی است. به عنوان مثال، خوشه نوآوری صنعتی و آموزشی Severodvinsk مطابق با توافق بین دانشگاه فدرال شمال قطب شمال و USC. تصمیمی برای ایجاد شبکه ای از دانشگاه های شاخص برای صنعت هسته ای وجود دارد، توافق نامه تشکیل کنسرسیوم علمی و آموزشی فضایی شامل 18 سازمان و 38 دانشگاه پیشرو امضا شده است. کارهای زیادی در این راستا توسط شرکت فناوری روسیه انجام می شود. در نهایت، سیستم آموزش حرفه ای چند سطحی مستمر برای دوره تا سال 2020 در سیستم صنایع دفاع ایجاد خواهد شد.
به لطف اقدامات حمایتی دولت در صنعت دفاعی، ما شاهد روند صعودی ثابت در تولید صنعتی هستیم. در سال 2013، حجم تولیدات صنعتی نسبت به سال 13، 2012 درصد افزایش یافته است. در سال 2011، به علاوه 5,8 درصد، در سال 2012 - 8,2 درصد بود که بالاتر از میانگین صنعت است.
یکی از شاخص های توسعه مثبت مجتمع نظامی-صنعتی کاهش میانگین سنی کارکنان آن است که کمتر از 45 سال در صنعت و 46 سال در حوزه علمی بوده است. در عین حال بیش از 30 درصد صنایع دفاعی را جوانان زیر 35 سال تشکیل می دهند. در سال 2009، تنها 20 درصد بود.
سرگئی داوگوچیتس،
مشاور وزیر صنعت و تجارت فدراسیون روسیه
چرا ما از دیگران کپی می کنیم
در 20 سال گذشته، این کشور در واقع هیچ اکتشاف و دستاورد بزرگی نداشته است. ما قبلاً به نتایج خود در فعالیت های فضایی و سایر زمینه ها افتخار می کردیم. حالا این نیست. متخصصان جوان کجا می توانند بیایند - به تولید قدیمی، ماشین آلات، مانند صنعت مهمات، در سال 1909 کجا هستند؟
موافقم: اخیراً کارهای زیادی برای صنایع دفاعی انجام شده است. اما در عین حال، بیش از 50 درصد میکروالکترونیک های مورد استفاده در تسلیحات و تجهیزات نظامی مدرن در خارج از کشور خریداری می شود. و چیزی که خودمان می سازیم در واقع یک کپی است. ما لوازم الکترونیکی شخص دیگری را در مرحله طراحی کپی می کنیم. اگر چرخه تولید XNUMX تا XNUMX ساله را در نظر بگیریم، پس دیروز به لوازم الکترونیکی "خودمان" دست خواهیم یافت. چه کسی به آن نیاز دارد؟
مثالی دیگر. همه ما می دانیم که کاهش وزن و ابعاد تجهیزات ضروری است. غرب "وحشی" امروزه بر فناوری هایی با اندازه استاندارد 60 تا 90 نانومتر تسلط یافته است. ما هنوز چنین دستاوردهایی نداریم. اما ذهن روشنی وجود دارد، بنابراین باید به دنبال فرصت هایی برای طراحی جایگزین بر اساس همان مدارهای مجتمع بزرگ بود. حتی اگر از فناوری روسی 0,35 میکرومتری خود استفاده کنیم، به این ترتیب از شر مهارها، اتصالات خلاص می‌شویم و ویژگی‌های وزن و اندازه را کاهش می‌دهیم.
از سیستم‌های هشدار اولیه آمادگی بالای کارخانه با عناصر استاندارد برای جایگزینی بلوک استفاده کنید. چرا این فناوری را به سایر صنایع، به عنوان مثال، به صنعت هواپیماسازی تعمیم نمی دهیم. این امر به یکسان سازی، گسترش تولید پایه عناصر، کاهش قیمت تمام شده محصولات و افزایش پتانسیل نوسازی آنها کمک می کند. اما صنعت ما در واقع از هرگونه دستاورد مدرن جدا شده است. پروژه های Skolkovo مانند پروژه های RUSNANO با صنایع نظامی سازگار نیست. نتایج کار این سازمان ها به مجموعه صنایع دفاعی ابلاغ نمی شود. وظیفه تغییر به فناوری های مافوق صوت تعیین شده است، اما اگر مواد جدیدی برای ارائه ویژگی های دمایی لازم و پایه عنصر وجود نداشته باشد، چگونه می توان این کار را انجام داد. تحقیقات مربوطه مورد نیاز است که می تواند محرکی برای جذب نیروی انسانی در صنایع دفاعی باشد.
چرا همان ساختارهای یکپارچه ایجاد شد؟ ایده خوب بود: اجتناب از تکرار، افزایش کارایی توسعه و تولید سلاح و تجهیزات نظامی. اما در واقعیت، پتانسیل از قبل ایجاد شده نادیده گرفته می شود. ساختارهای یکپارچه به عنوان انحصار در توسعه و تولید تسلیحات و تجهیزات نظامی خاص، در برنامه ریزی نیروهای مسلح دولتی دخالتی ندارند. آنها ارتباط فعالیت های جاری تحت برنامه ایالتی را با برنامه هدفمند فدرال و توسعه صنایع دفاعی تضمین نمی کنند. به نظر می رسد که یک مشتری در حال مدرن سازی تولید است، در حالی که دیگری فقط محصولات خود را سفارش می دهد. کسی که وجوه را سرمایه گذاری کرده است نمی تواند آنها را برگرداند یا قیمت تمام شده محصولات را کاهش دهد. و هر کس چیزی را اجرا نکرد به دلیل قیمت کمتر برنده مسابقه می شود.
پس چرا نوسازی را انجام دهیم اگر به هزینه تبدیل شود. برای برعکس کردن آن، لازم است یک قانون فدرال تصویب شود که رویه و شرایط اعطای مجوز به ساختارهای یکپارچه برای تولید سلاح و تجهیزات نظامی، مشارکت در تشکیل SAP و FTP و تعیین را مشخص کند. هزینه محصولات سفارش داده شده، مسئولیت پیوند برنامه ها در رابطه با شرکت های تابعه، و اجرای دستور دفاع دولتی. بدون این، صنعت دفاعی از شر بنگاه های با سود کم خلاص نخواهد شد. بنابراین، دولت باید نه تنها میکروالکترونیک، بلکه صنعت ماشین ابزار خود را نیز توسعه دهد. در سال های اخیر عادت کرده ایم که همه چیز را از خارج از کشور تهیه کنیم.
الکساندر لاریونوف،
معاون طراح ICD Vympel
هیچ چیز کوچکی در صنایع دفاعی وجود ندارد
وقایع اوکراین نشان داده است که حتی در نمونه های توسعه یافته تسلیحات و تجهیزات نظامی که تحت کنترل رئیس جمهور است، ما به قطعات مستقل نیاز داریم. بدون موتور و حتی یک بلوک کوچک، یک هواپیما (بالگرد) پرواز نمی کند.
مطمئناً اکنون اقداماتی در حال انجام است، اما باید کمی بیشتر نگاه کنیم. کشورهایی هستند که ما به طور جدی به آنها وابسته هستیم. این عامل قطعاً باید در برنامه ایالتی واحد آینده برای توسعه صنعت دفاعی در نظر گرفته شود، که امیدوارم همه برنامه های فدرال را جمع آوری کند. همچنین توسعه سیستم دولتی "GAS-GOZ" ضروری است. بدون این چیزهای کوچک و هماهنگی برنامه ها، HPG بعدی می تواند در خطر باشد.
آندری پرونکو،
مشاور ارشد بخش شورای امنیت فدراسیون روسیه
مهم است که تجربه رزمی را در نظر بگیرید
اولین SAP ما به دلیل درگیری در 08.08.08 اجرا نشد. نشان داد که بسیاری از مفاد برنامه نابهنگام و ناکارآمد بوده است. اما از سوی دیگر، تانک ما که با آخرین پیشرفت‌ها یعنی T-72 فاصله زیادی دارد، در سوریه بسیار کارآمد بود. نتیجه‌گیری: نیازی به ایجاد سلاح‌ها و تجهیزات نظامی پیشرفته نیست، کافی است مسیر نوسازی موجود، بهبود تکنیک‌ها و روش‌های استفاده از آنها در میدان نبرد را طی کنیم.
باید در نظر گرفت که درگیری مدرن، به عنوان یک قاعده، نامنظم است. این شامل تشکیلات نیمه نظامی و نیمه حزبی است که به اشکال و روش های جدید استفاده از سلاح و تجهیزات نظامی نیاز دارد. رقبای ما در غرب از استفاده از نیروهای مسلح خود در این گونه درگیری ها نتایج جدی می گیرند. در سال‌های اخیر که سلاح و تجهیزات نظامی در خارج از کشور خریداری کرده‌ایم، آنها را پیشرفته‌تر از داخلی تشخیص داده‌ایم. در عین حال، آنها از فناوری تولید خود استفاده نکردند. و اکنون چندین سال است که ایالات متحده به طور کاملاً مؤثری از روش ها و روش های شبکه محور نه تنها برای جنگ، بلکه برای مدرن سازی صنایع دفاعی خود استفاده می کند. ما نباید کورکورانه تسلیحات و تجهیزات نظامی در خارج از کشور بخریم، بلکه باید تجربه شبکه سازی صنایع دفاعی، ادغام با سرمایه خصوصی و پتانسیل علمی را بپذیریم. این امکان سازماندهی مجدد گروه های کارگری را برای حل وظایف خاص دفاعی فراهم می کند.
سرگئی گرینیایف،
مدیر کل مرکز ارزیابی و تحلیل راهبردی، دکترای علوم فنی
صنعت نمی تواند به قیمت سود توسعه یابد
در مورد دهه 90، به عنوان رئیس تسلیحات وزارت دفاع فدراسیون روسیه، دستورالعمل هایی را در مورد سودآوری تولید سلاح و تجهیزات نظامی امضا کردم. برای سلاح های کوچک و مناظر نوری سه تا چهار درصد، برای وسایل نقلیه خودکششی - 10-15 درصد، برای سیستم های دفاع هوایی - 20-25 درصد، برای زیردریایی ها - 40 درصد بود. در نظر گرفته شد که زیردریایی ها از پنج تا هفت سال ساخته می شوند. برای سه سال اول، قیمت بسته به پیچیدگی محصول تعیین می شد.
اگر در سال 2000 یک تانک 17,5 میلیون قیمت داشت، اکنون 140-150 میلیون روبل هزینه دارد. هلیکوپتر به ترتیب - 47 میلیون روبل و 12-15 میلیون دلار. ما در دولت تصویب شدیم که پایه مالیاتی، تعرفه حمل و نقل، برق را کاهش دهیم. همچنین وزارت دفاع تا یک میلیون تن نفت دریافت کرد که از محل فروش آن غرامت عدم پرداخت را دریافت کردیم.
تحریم های غرب علیه روسیه تمام نشده است. اکنون ما با استفاده از سطح سوم آنها تهدید می شویم. تولید فورد در نزدیکی سن پترزبورگ به حالت تعلیق درآمده و تولید فولکس واگن در کالوگا متوقف شده است. 1500 هواپیمای مسافربری و باری خارجی در آسمان ما در حال پرواز هستند که در شرایط خاص ممکن است روی زمین بیفتند. کافی است پشتیبانی نرم افزاری، تعمیر و نگهداری، اجاره آنها را متوقف کنید.
امنیت حمل و نقل کشور یک سوال بزرگ است. ZIL متوقف شد، GAZ به جای 340 هزار خودرو، 12 هزار غزال تولید می کند. KamAZ 170 هزار کامیون تولید کرد، اکنون - 16 هزار. "اورال" - 90 هزار، اکنون - 3,5-4 هزار. هواپیماهای MAN، IVECO، اسکانیا، مرسدس بنز در جاده های روسیه حرکت می کنند... در دهه 90، ما 370 ماهواره داشتیم که پرواز می کردند. در حال حاضر، حتی برای سیستم GLONASS، ما نمی توانیم گروه بندی لازم را جمع آوری کنیم.
کارخانه های باربر دولتی در مسکو (اول و دوم) کار نمی کنند. کارخانه چکش و داسی به Donstroy منتقل شد. در سال 2010 یک ماشین ابزار منحصر به فرد از آلمان برای آن آورده شد و در سال 2011 به بازار عرضه شد. او فویل فولادی ضد زنگ با ضخامت یک میکرون تولید کرد. و اکنون ممکن است در پایان به آهن قراضه و سپس - خداحافظ، فضا. جالب است که برخی از ماشین های خریداری شده در خارج از کشور با تعویض قطعات و تراشه ها در آنها متوقف می شوند - اینگونه برنامه ریزی می شوند.
الان چند دفتر طراحی عالی داریم؟ دفتر طراحی به نام میاسیشچف، تعدادی دیگر دیگر آنجا نیستند. تولید موتور مخزن توربین گازی منحصر به فرد کالوگا که امکان داشتن محفظه موتور 3,2 متر مکعبی را فراهم می کرد، منحل شد. وقتی فهمیدند خیلی دیر شده بود و الان صحبت از یک موتور دیزل 7,5 متر مکعبی با همین قدرت است. و این کاهش بار، کاهش حفاظت زره است.
من از پیشنهاد انجام فهرستی از صنایع دفاعی حمایت خواهم کرد. لازم است در مورد همکاری تصمیم گیری شود تا به طراحان عمومی این فرصت داده شود که همه سیستم ها را به یک کل واحد پیوند دهند. به نظر می رسد که ما باید در مورد توسعه پایه های صنعت خود - ابزار تولید، ابزارهای ماشینی صحبت کنیم.
صنعت نمی تواند صرفاً از روی سود توسعه یابد. بنابراین، دولت نباید با صنعت دفاعی به عنوان یک سرمایه دار-صندوق برخورد کند. لازم است در "صنعت دفاعی" خود اول از همه سازندگان و سازندگان را ببینیم. بدون آن هیچ چیز تغییر نخواهد کرد.
آناتولی سیتنوف،
رئیس هیئت مدیره موتورهای CJSC ولادیمیر کلیموف - موتور سیچ، عضو هیئت رئیسه آکادمی مشکلات کیفیت
در ماه اوت، تحت نظارت کمیسیون نظامی-صنعتی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه، کنفرانس نظامی-صنعتی برگزار خواهد شد. او در مورد مشکلات توسعه صنعت دفاعی تحت رژیم تحریم های شدید غرب بحث خواهد کرد. چقدر اهمیت دارند؟ آیا صنایع دفاعی داخلی می‌تواند از کاهش تولید جلوگیری کند؟ کارشناسان اتاق عمومی فدراسیون روسیه سعی کردند به این سؤالات پاسخ دهند.
بدون تنوع نیست
ما با فرمان ریاست جمهوری در 7 می هدایت می شویم که وظیفه تسلیح مجدد ارتش و ناوگان تا سال 2020 70 درصد. با برنامه ای برای توسعه صنایع دفاعی همراه است. وظیفه ایجاد تنوع، بهینه سازی و ارتقای سطح فنی، فناوری، سازمانی صنایع دفاعی که همواره لوکوموتیو سایر صنایع بوده است، تعیین شد. اگر کشوری را که از آن خارج شدیم به یاد بیاوریم، «صنعت دفاعی» متشکل از XNUMX وزارتخانه متحد، بار قابل توجهی را در زمینه تولید محصولات غیرنظامی، کالاهای مصرفی به دوش می‌کشید، که اکنون چنین نیست.
در سال های اخیر، به دلیل اینکه کار مقدماتی در سطح تحقیق و توسعه تقریباً به طور کامل متوقف شده است، اغلب با اختلال در اجرای تحقیق و توسعه مواجه بوده ایم. هنگام تهیه یک برنامه جدید، باید به این موضوع برگردیم. در غیر این صورت، سرمایه های عظیمی که سرمایه گذاری می شود به جایی نمی رسد. امروزه این صنعت، قبل از افتتاح تحقیق و توسعه در مقیاس کامل، میزان آمادگی فناوری ها را ارزیابی می کند. این باید در تمام تحولات نظامی عملی شود.
یوری کوپتف،
عضو کارگروه آماده سازی کنفرانس، رئیس شورای علمی و فنی شرکت دولتی فناوری روسیه، دکترای علوم فنی، پروفسور
نیاز به یک برنامه واحد
امروز اجرای دومین برنامه هدف فدرال برای توسعه صنایع دفاعی را آغاز کرده ایم. اولین (تا سال 2015) انگیزه خوبی داد. صنعت احیا شد، تولید افزایش یافت. وزارت صنعت و تجارت این کار را هماهنگ کرد و به طور موثر جریان های نقدی را توزیع کرد. با این حال، FTP-2015 به طور کامل اجرا نشده است.
ما به یک تصمیم کلیدی نرسیده ایم - آمادگی شرکت ها برای تولید تجهیزات مدرن. چرا؟ مشکل در اجرای نهادی برنامه است. اولاً، ما تعدادی از مسائل نظارتی را حل نکرده‌ایم، در درجه اول تأمین مالی خارج از بودجه. وظیفه تامین مالی مشترک تنها 46 درصد انجام شده است.این روند در طول اجرای FTP-2020 ادامه دارد. در پایان سال 2013، وظیفه تامین مالی مشترک 49 درصد تکمیل شد. و یکی از وظایف اصلی تنظیم هنجاری این موضوع، تعیین حقوق و مسئولیت های آن دسته از نهادهایی است که در اجرای برنامه هدف فدرال شرکت می کنند. امروزه ما درک درستی از نقش و جایگاه ساختارهای یکپارچه نداریم، اگرچه تامین مالی بنگاه های صنایع دفاعی از طریق آنها انجام می شود.
ثانیا، مقررات قانونی و ادغام بین شرکت های صنایع دفاعی به اندازه کافی توسعه نیافته است. در داخل یک شرکت، آنها می توانند همان نوع محصول را تولید کنند.
سوال اساسی بعدی در مورد اشکال حمایت دولتی از بنگاه های صنایع دفاعی است. امروزه حدود ده مورد از آنها وجود دارد: وام، کمک به سرمایه مجاز، ضمانت نامه که همیشه موثر نیستند. در نتیجه، استفاده مورد نظر از وجوه نقض می شود. مواردی که برای افزایش سرمایه مجاز به یک شرکت داده می شود، گاهی اوقات برای پرداخت بدهی های جاری، پرداخت حقوق و غیره استفاده می شود.
شکل‌گیری قیمت محصولات امکان استفاده مؤثر از وام را فراهم نکرد. قیمت آن شامل بودجه توسعه نیست. ما می خواهیم این شرکت با هزینه خودمان مدرن شود. و با سود کم از کجا باید تهیه کرد؟ علاوه بر این، به نظر می رسد که ما منابع مالی را برای تامین مالی غیرمستقیم بانک ها منحرف می کنیم. آیا ارسال فوری آنها به شرکت ها آسان تر نخواهد بود؟
هنگام تشکیل برنامه دولتی و برنامه توسعه صنایع دفاعی، باید هماهنگی واضحی وجود داشته باشد. اول از همه، ایجاد یک ذخیره، و سپس ارائه الزامات برای سلاح ضروری است. در این صورت شرایطی نخواهیم داشت که سال به سال از بودجه ای که برای خرید تسلیحات و تجهیزات نظامی اختصاص داده می شود استفاده نشود. این صنعت مقصر است: آنها می گویند که نمی تواند بر آن تسلط یابد. اما چگونه می‌توانیم به آن تسلط داشته باشیم اگر قبل از این سال‌ها اصلاً در صنعت سرمایه‌گذاری نکرده بودیم؟ مشکل توسعه سریع صنایع دفاعی کلیدی است.
تعداد بسیار زیاد برنامه‌ها، زیربرنامه‌های مختلف و غیره به توزیع بهتر منابع کمک نمی‌کند، زیرا مشتریان دولتی آنها مقامات اجرایی مختلفی هستند. وظیفه ایجاد یک برنامه دولتی واحد برای توسعه مجتمع صنعتی دفاعی با احتساب بقیه آن رسیده است. ما به یک مدیریت کامل برنامه نیاز داریم که چرخه حیات آن را به طور مؤثر مدیریت کند، آن را اصلاح کند و آن را با دیگران پیوند دهد. عدم وجود چنین FTP یک نقص قابل توجه است.
ویکتور استرونین،
رئیس بازرسی از فعالیت های کارشناسی- تحلیلی و کنترلی اتاق محاسبات برای حصول اطمینان از اجرای برنامه های تسلیحاتی دولتی و توسعه صنایع دفاعی.
زمان تعیین اولویت ها فرا رسیده است
پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، تمام وظایف کنترل تسلیحات در وزارت دفاع متمرکز شد. تقریباً تمام اهرم‌های کنترل در دست یکسان بودند و هیچ شکافی که امروز وجود دارد وجود نداشت. متأسفانه در سال های اخیر تغییرات زیادی رخ داده است، روند هماهنگی کنترل تسلیحات مختل شده است. دلایل متعددی برای این امر وجود دارد.
اولین مورد هدف گذاری است. برای برنامه تسلیحاتی، وظایف تعیین شد: سطح تجهیزات نیروهای مسلح، حفظ روسیه به عنوان کشوری که به آن اجازه می دهد تا کل طیف سلاح ها را به تنهایی بسازد، و افزایش پتانسیل صادرات. یعنی سه جزء. اما در زمان رهبری قبلی وزارت دفاع، بیش از یک بار این را شنیدیم سلاح از خارج خرید خواهیم کرد. بنابراین، حتی در آن مرحله، سیستم اهداف و مقاصدی که به صنعت اختصاص داده شده بود، جایگزین شد.دوم آمادگی اوباش است. پیش از این، این وظیفه به خوبی توسعه یافته بود. امروز نمی‌توانیم به وضوح بگوییم که در زمان جنگ چه چیزی می‌توانیم مستقر کنیم، این بر چه اساس است. برای اسلحه های کوچک مهمات کالیبر کوچک بگیرید. 20 سال به صنعت داده نشد و تولید نشد. تمرین تیراندازی در محل تمرین تانک نشان می دهد که از هر سه شلیک، یک شلیک دقیقاً به دلیل قدیمی بودن ضریب بالستیک پرتابه انجام نمی شود و دقت لازم را نمی دهد. اما بررسی گلوله ها وجود ندارد، صنعت مهمات سقوط کرده است، هیچ چیز جدیدی ایجاد نمی شود. عدم تعادل سیستم تسلیحاتی آشکار است.
ثالثاً، لازم است مبانی سیاست علم و فناوری روشن شود. روسیه یکی از پنج کشوری بود که به تنهایی کل تسلیحات را ایجاد کرد. در آن زمان قرار بر این بود که در هر شکل و نوعی حداقل یک توسعه جدید برای حمایت از مکتب علمی داخلی ایجاد شود. این اصل حتی امروز هم باید تضمین شود.
مشکل دیگری که در زمان فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی به وجود آمد، تقسیم ساختارهای قدرت بود. تلاش برای ایجاد یک سیستم تسلیحاتی یکپارچه برای آنها، افسوس، هرگز موفقیت آمیز نبود. اکنون، حتی در سطح تاکتیکی، هیچ سیستم کنترل خودکاری وجود ندارد که واحدها را در میدان نبرد متحد کند. FSB خودش را دارد، وزارت امور داخله خودش را دارد و ارتش هم خودش را دارد. اگر بسیاری از سیستم‌های کنترل خودکار به هم متصل نباشند، تا زمان «H» چگونه هماهنگی نیروهای امنیتی در سطح ریاست جمهوری تضمین می‌شود؟
ما باید وضعیت فنی تسلیحات در نیروها را رصد کنیم. زمانی دستورات خاصی روی این امتیاز وجود داشت، یک سکانس. امروزه به سختی می توان چیزی در مورد سطح توانایی رزمی و آمادگی رزمی تجهیزات در نیروها کشف کرد. در واقع ارزیابی عینی از وضعیت تسلیحات در نیروها به ویژه در انبارهای نگهداری طولانی مدت، پایگاه های BKhVT نداریم.
ما در مورد تسلیح مجدد 70 درصد تسلیحات و تجهیزات نظامی تا سال 2020 صحبت می کنیم. و ما باید در مورد نسل 5-6 سلاح صحبت کنیم. سلاح های جدید در درک ما چیست؟ تسلیحات و تجهیزات نظامی توسعه یافته در دهه های 70 و 80 که امروزه در این کارخانه تولید می شوند، جدید محسوب می شوند. اما از نظر پتانسیل، آنها چندین برابر از یک سلاح واقعا جدید پایین تر هستند. گردان روی T-72 از نظر قدرت آتش و کارایی 10 برابر کمتر از گردان در آخرین تغییرات T-90 است. ما باید در مورد درصد سلاح های مدرن صحبت کنیم، حتی اگر کمتر باشد.
معلوم می شود که ما برای جنگ های قرن گذشته آماده می شویم. و امروز - جنگ های اطلاعاتی، پهپادها، ربات ها، سرکوب سیستم های کنترل دشمن، تک نبرد برای اولین شلیک ... ما تمایل بسیار ضعیفی به توسعه اشکال، روش ها، ابزارهای جدید جنگ داریم. علم نظامی نیز در اینجا شکست می خورد. جای تعجب نیست که در داده های اولیه ای که برای توسعه برنامه تسلیحات دولتی دریافت کردیم، این رویکردها به وضوح وجود ندارند.
برای ایجاد تعادل در سیستم های تسلیحاتی، باید اولویت ها مشخص شود. اما نه داده‌های کامل، نه روش‌ها، و نه مدل‌هایی وجود دارند که اجازه انجام این کار را می‌دهند. به معنای واقعی کلمه، یک لحاف تکه‌کاری وجود دارد، اگرچه مؤسسه 46 این مدل‌ها را جمع‌آوری کرده و آنها را تأیید کرده است. با این حال، من فکر می کنم که این "سیستم" قادر به ارائه راه حل کامل برای توسعه متوازن و توجیه سیستم تسلیحات نیست.
وظایف به جلو می آیند:
- بازدارندگی هسته ای که باید مؤثر باشد و به عنوان ضامن در برابر یک جنگ بزرگ عمل کند.
-مبارزه با موشک های کروز (CM) که متأسفانه تهدید آنها از اهمیت بالایی برخوردار است.
روسیه ابزار موثری برای نظارت بر پرتاب و پرواز سی دی ندارد. بنابراین، حل مشکل پاسخ مناسب به یک حمله موشکی گسترده که باید در SAP به عنوان یکی از برنامه های هدفمند منعکس شود، مهم است. این با وظیفه ایجاد سلاح های هسته ای قابل مقایسه است. یا در برابر موشک های کروز از خود دفاع خواهیم کرد یا مانند یوگسلاوی به سادگی از بین خواهیم رفت.
مشکل دیگر جایگزینی واردات و وابستگی جدی بنگاه ها به قطعات، مواد اولیه و مواد است. مهندسی عمومی انحطاط دارد. وضعیت اوکراین به یک آزمون تورنسل تبدیل شده است. موتور هلیکوپتر، توربین گاز نیز وجود ندارد. به بیان تصویری، همه شرکت‌های ما کارخانه‌های مونتاژ بر اساس پایه عناصر وارداتی هستند. اگر این مشکل حل نشود، مشکلات جدی خواهد شد. تجزیه و تحلیل قدرتمند (به دستور وزارت توسعه اقتصادی) از قابلیت های شرکت های روسی برای اجرای SAP در شرایط جدید مورد نیاز است. در پایان، ما باید درک کنیم که روسیه به تنهایی چه کاری انجام می دهد، و ما به شدت به چه کسی و چه چیزی وابسته هستیم.
در این میان وزارت دفاع تمامی مسائل قیمت گذاری، چارچوب نظارتی، یکسان سازی و استانداردسازی را از خود حذف کرده و به سایر دستگاه ها منتقل کرده است که نمی تواند بر عملکرد صنعت دفاعی تاثیری نداشته باشد.
و بیشتر. فقدان آشکار تقاضا برای علم داخلی وجود دارد - هم نظامی و هم غیرنظامی. هر کشوری که بتواند سلاح تولید و بسازد باید حدود 40 درصد از بودجه نظامی خود را به تحقیق و توسعه اختصاص دهد. مال ما 10 تا 15 درصد است که به نظر من نمی تواند تولید تسلیحات و تجهیزات نظامی مدرن را تضمین کند. و ما باید از شر این میراث وزیر دفاع گذشته خلاص شویم.
الکساندر رحمانوف،
معاون طراح عمومی JSC RTI، دکترای علوم فنی، پروفسور، دانشمند ارجمند فدراسیون روسیه
جوانی به عنوان شاخص صنعت
عدم تحقق SAP-2015 با بحران سال 2008 مرتبط است، که گرجستان را مجبور به صلح و تعدیل برنامه های دفاعی دولتی، نیاز به ایجاد تصویر جدیدی از نیروهای مسلح می کند.
چرا از بودجه قابل توجهی استفاده نمی شود؟ در اینجا 50 درصد تقصیر مشتری دولتی است که تجهیزات تست یا مکان تست را ارائه نمی دهد یا مشخصات فنی را در این فرآیند تغییر می دهد. در دهه 90 سودآوری ما در سطح 25 درصد یا بیشتر بود. صنعت با او خوب کار کرد. اما اگر می‌خواهیم آن را یکسان کنیم، پس بیایید پول FTP را به مشتری دولتی بدهیم، اجازه دهید او منبعی برای تجهیز مجدد فنی در قیمت محصول قرار دهد.
البته مشکلاتی از ماهیت عینی وجود دارد. هنگامی که ما تعداد زیادی ساختار یکپارچه ایجاد کردیم، یک ساختار مدیریتی سه لایه، که هر سطح باید در آن، همانطور که می گویند، تغذیه شود، پس پول از کجا می آید. همه چیز روی پله های مدیریت خورده است.
از جمله تصمیمات مهمی که صنایع دفاعی به اجرا درآورده، گذار به دوره برنامه ریزی پنج ساله است. درخواست برای سال 2015 قبلا ارسال شده است. کار برای 2016-2019 ادامه دارد. من و وزارت آموزش و پرورش در حال تدوین برنامه های سه و پنج ساله هستیم.
یکی دیگر از ابزارهای مهم سیستمی، برنامه آموزش نیروهای واجد شرایط برای سازمان های صنایع دفاعی در سال های 2014-2020 است که توسط وزارت آموزش و پرورش و با مشارکت وزارت صنعت و تجارت تهیه و به تصویب کمیسیون نظامی-صنعتی زیرمجموعه دولت رسیده است. فدراسیون روسیه. معرفی فن آوری برای آموزش عمیق فردی متخصصان در نظر گرفته شده است. فهرستی از پرتقاضاترین مشاغل در صنایع دفاعی تهیه شده است. پیش بینی می شود تا 15 دانش آموز با تحصیلات عالی و تا XNUMX با تحصیلات متوسطه تخصصی آموزش ببینند.
در حال حاضر، به دستور وزارت کار، استانداردها و الزامات حرفه ای مربوطه بر اساس لیست توافق شده در حال تدوین است. آنها حوزه های جدیدی از فعالیت های حرفه ای، از جمله در زمینه فناوری نانو و تولید مواد کامپوزیتی را در نظر خواهند گرفت.
یکی از زمینه های امیدوارکننده ایجاد خوشه های آموزشی است. به عنوان مثال، خوشه نوآوری صنعتی و آموزشی Severodvinsk مطابق با توافق بین دانشگاه فدرال شمال قطب شمال و USC. تصمیمی برای ایجاد شبکه ای از دانشگاه های شاخص برای صنعت هسته ای وجود دارد، توافق نامه تشکیل کنسرسیوم علمی و آموزشی فضایی شامل 18 سازمان و 38 دانشگاه پیشرو امضا شده است. کارهای زیادی در این راستا توسط شرکت فناوری روسیه انجام می شود. در نهایت، سیستم آموزش حرفه ای چند سطحی مستمر برای دوره تا سال 2020 در سیستم صنایع دفاع ایجاد خواهد شد.
به لطف اقدامات حمایتی دولت در صنعت دفاعی، ما شاهد روند صعودی ثابت در تولید صنعتی هستیم. در سال 2013، حجم تولیدات صنعتی نسبت به سال 13، 2012 درصد افزایش یافته است. در سال 2011، به علاوه 5,8 درصد، در سال 2012 - 8,2 درصد بود که بالاتر از میانگین صنعت است.
یکی از شاخص های توسعه مثبت مجتمع نظامی-صنعتی کاهش میانگین سنی کارکنان آن است که کمتر از 45 سال در صنعت و 46 سال در حوزه علمی بوده است. در عین حال بیش از 30 درصد صنایع دفاعی را جوانان زیر 35 سال تشکیل می دهند. در سال 2009، تنها 20 درصد بود.
سرگئی داوگوچیتس،
مشاور وزیر صنعت و تجارت فدراسیون روسیه
چرا ما از دیگران کپی می کنیم
در 20 سال گذشته، این کشور در واقع هیچ اکتشاف و دستاورد بزرگی نداشته است. ما قبلاً به نتایج خود در فعالیت های فضایی و سایر زمینه ها افتخار می کردیم. حالا این نیست. متخصصان جوان کجا می توانند بیایند - به تولید قدیمی، ماشین آلات، مانند صنعت مهمات، در سال 1909 کجا هستند؟
موافقم: اخیراً کارهای زیادی برای صنایع دفاعی انجام شده است. اما در عین حال، بیش از 50 درصد میکروالکترونیک های مورد استفاده در تسلیحات و تجهیزات نظامی مدرن در خارج از کشور خریداری می شود. و چیزی که خودمان می سازیم در واقع یک کپی است. ما لوازم الکترونیکی شخص دیگری را در مرحله طراحی کپی می کنیم. اگر چرخه تولید XNUMX تا XNUMX ساله را در نظر بگیریم، پس دیروز به لوازم الکترونیکی "خودمان" دست خواهیم یافت. چه کسی به آن نیاز دارد؟
مثالی دیگر. همه ما می دانیم که کاهش وزن و ابعاد تجهیزات ضروری است. غرب "وحشی" امروزه بر فناوری هایی با اندازه استاندارد 60 تا 90 نانومتر تسلط یافته است. ما هنوز چنین دستاوردهایی نداریم. اما ذهن روشنی وجود دارد، بنابراین باید به دنبال فرصت هایی برای طراحی جایگزین بر اساس همان مدارهای مجتمع بزرگ بود. حتی اگر از فناوری روسی 0,35 میکرومتری خود استفاده کنیم، به این ترتیب از شر مهارها، اتصالات خلاص می‌شویم و ویژگی‌های وزن و اندازه را کاهش می‌دهیم.
از سیستم‌های هشدار اولیه آمادگی بالای کارخانه با عناصر استاندارد برای جایگزینی بلوک استفاده کنید. چرا این فناوری را به سایر صنایع، به عنوان مثال، به صنعت هواپیماسازی تعمیم نمی دهیم. این امر به یکسان سازی، گسترش تولید پایه عناصر، کاهش قیمت تمام شده محصولات و افزایش پتانسیل نوسازی آنها کمک می کند. اما صنعت ما در واقع از هرگونه دستاورد مدرن جدا شده است. پروژه های Skolkovo مانند پروژه های RUSNANO با صنایع نظامی سازگار نیست. نتایج کار این سازمان ها به مجموعه صنایع دفاعی ابلاغ نمی شود. وظیفه تغییر به فناوری های مافوق صوت تعیین شده است، اما اگر مواد جدیدی برای ارائه ویژگی های دمایی لازم و پایه عنصر وجود نداشته باشد، چگونه می توان این کار را انجام داد. تحقیقات مربوطه مورد نیاز است که می تواند محرکی برای جذب نیروی انسانی در صنایع دفاعی باشد.
چرا همان ساختارهای یکپارچه ایجاد شد؟ ایده خوب بود: اجتناب از تکرار، افزایش کارایی توسعه و تولید سلاح و تجهیزات نظامی. اما در واقعیت، پتانسیل از قبل ایجاد شده نادیده گرفته می شود. ساختارهای یکپارچه به عنوان انحصار در توسعه و تولید تسلیحات و تجهیزات نظامی خاص، در برنامه ریزی نیروهای مسلح دولتی دخالتی ندارند. آنها ارتباط فعالیت های جاری تحت برنامه ایالتی را با برنامه هدفمند فدرال و توسعه صنایع دفاعی تضمین نمی کنند. به نظر می رسد که یک مشتری در حال مدرن سازی تولید است، در حالی که دیگری فقط محصولات خود را سفارش می دهد. کسی که وجوه را سرمایه گذاری کرده است نمی تواند آنها را برگرداند یا قیمت تمام شده محصولات را کاهش دهد. و هر کس چیزی را اجرا نکرد به دلیل قیمت کمتر برنده مسابقه می شود.
پس چرا نوسازی را انجام دهیم اگر به هزینه تبدیل شود. برای برعکس کردن آن، لازم است یک قانون فدرال تصویب شود که رویه و شرایط اعطای مجوز به ساختارهای یکپارچه برای تولید سلاح و تجهیزات نظامی، مشارکت در تشکیل SAP و FTP و تعیین را مشخص کند. هزینه محصولات سفارش داده شده، مسئولیت پیوند برنامه ها در رابطه با شرکت های تابعه، و اجرای دستور دفاع دولتی. بدون این، صنعت دفاعی از شر بنگاه های با سود کم خلاص نخواهد شد. بنابراین، دولت باید نه تنها میکروالکترونیک، بلکه صنعت ماشین ابزار خود را نیز توسعه دهد. در سال های اخیر عادت کرده ایم که همه چیز را از خارج از کشور تهیه کنیم.
الکساندر لاریونوف،
معاون طراح ICD Vympel
هیچ چیز کوچکی در صنایع دفاعی وجود ندارد
وقایع اوکراین نشان داده است که حتی در نمونه های توسعه یافته تسلیحات و تجهیزات نظامی که تحت کنترل رئیس جمهور است، ما به قطعات مستقل نیاز داریم. بدون موتور و حتی یک بلوک کوچک، یک هواپیما (بالگرد) پرواز نمی کند.
مطمئناً اکنون اقداماتی در حال انجام است، اما باید کمی بیشتر نگاه کنیم. کشورهایی هستند که ما به طور جدی به آنها وابسته هستیم. این عامل قطعاً باید در برنامه ایالتی واحد آینده برای توسعه صنعت دفاعی در نظر گرفته شود، که امیدوارم همه برنامه های فدرال را جمع آوری کند. همچنین توسعه سیستم دولتی "GAS-GOZ" ضروری است. بدون این چیزهای کوچک و هماهنگی برنامه ها، HPG بعدی می تواند در خطر باشد.
آندری پرونکو،
مشاور ارشد بخش شورای امنیت فدراسیون روسیه
مهم است که تجربه رزمی را در نظر بگیرید
اولین SAP ما به دلیل درگیری در 08.08.08 اجرا نشد. نشان داد که بسیاری از مفاد برنامه نابهنگام و ناکارآمد بوده است. اما از سوی دیگر، تانک ما که با آخرین پیشرفت‌ها یعنی T-72 فاصله زیادی دارد، در سوریه بسیار کارآمد بود. نتیجه‌گیری: نیازی به ایجاد سلاح‌ها و تجهیزات نظامی پیشرفته نیست، کافی است مسیر نوسازی موجود، بهبود تکنیک‌ها و روش‌های استفاده از آنها در میدان نبرد را طی کنیم.
باید در نظر گرفت که درگیری مدرن، به عنوان یک قاعده، نامنظم است. این شامل تشکیلات نیمه نظامی و نیمه حزبی است که به اشکال و روش های جدید استفاده از سلاح و تجهیزات نظامی نیاز دارد. رقبای ما در غرب از استفاده از نیروهای مسلح خود در این گونه درگیری ها نتایج جدی می گیرند. در سال‌های اخیر که سلاح و تجهیزات نظامی در خارج از کشور خریداری کرده‌ایم، آنها را پیشرفته‌تر از داخلی تشخیص داده‌ایم. در عین حال، آنها از فناوری تولید خود استفاده نکردند. و اکنون چندین سال است که ایالات متحده به طور کاملاً مؤثری از روش ها و روش های شبکه محور نه تنها برای جنگ، بلکه برای مدرن سازی صنایع دفاعی خود استفاده می کند. ما نباید کورکورانه تسلیحات و تجهیزات نظامی در خارج از کشور بخریم، بلکه باید تجربه شبکه سازی صنایع دفاعی، ادغام با سرمایه خصوصی و پتانسیل علمی را بپذیریم. این امکان سازماندهی مجدد گروه های کارگری را برای حل وظایف خاص دفاعی فراهم می کند.
سرگئی گرینیایف،
مدیر کل مرکز ارزیابی و تحلیل راهبردی، دکترای علوم فنی
صنعت نمی تواند به قیمت سود توسعه یابد
در مورد دهه 90، به عنوان رئیس تسلیحات وزارت دفاع فدراسیون روسیه، دستورالعمل هایی را در مورد سودآوری تولید سلاح و تجهیزات نظامی امضا کردم. برای سلاح های کوچک و مناظر نوری سه تا چهار درصد، برای وسایل نقلیه خودکششی - 10-15 درصد، برای سیستم های دفاع هوایی - 20-25 درصد، برای زیردریایی ها - 40 درصد بود. در نظر گرفته شد که زیردریایی ها از پنج تا هفت سال ساخته می شوند. برای سه سال اول، قیمت بسته به پیچیدگی محصول تعیین می شد.
اگر در سال 2000 یک تانک 17,5 میلیون قیمت داشت، اکنون 140-150 میلیون روبل هزینه دارد. هلیکوپتر به ترتیب - 47 میلیون روبل و 12-15 میلیون دلار. ما در دولت تصویب شدیم که پایه مالیاتی، تعرفه حمل و نقل، برق را کاهش دهیم. همچنین وزارت دفاع تا یک میلیون تن نفت دریافت کرد که از محل فروش آن غرامت عدم پرداخت را دریافت کردیم.
تحریم های غرب علیه روسیه تمام نشده است. اکنون ما با استفاده از سطح سوم آنها تهدید می شویم. تولید فورد در نزدیکی سن پترزبورگ به حالت تعلیق درآمده و تولید فولکس واگن در کالوگا متوقف شده است. 1500 هواپیمای مسافربری و باری خارجی در آسمان ما در حال پرواز هستند که در شرایط خاص ممکن است روی زمین بیفتند. کافی است پشتیبانی نرم افزاری، تعمیر و نگهداری، اجاره آنها را متوقف کنید.
امنیت حمل و نقل کشور یک سوال بزرگ است. ZIL متوقف شد، GAZ به جای 340 هزار خودرو، 12 هزار غزال تولید می کند. KamAZ 170 هزار کامیون تولید کرد، اکنون - 16 هزار. "اورال" - 90 هزار، اکنون - 3,5-4 هزار. هواپیماهای MAN، IVECO، اسکانیا، مرسدس بنز در جاده های روسیه حرکت می کنند... در دهه 90، ما 370 ماهواره داشتیم که پرواز می کردند. در حال حاضر، حتی برای سیستم GLONASS، ما نمی توانیم گروه بندی لازم را جمع آوری کنیم.
کارخانه های باربر دولتی در مسکو (اول و دوم) کار نمی کنند. کارخانه چکش و داسی به Donstroy منتقل شد. در سال 2010 یک ماشین ابزار منحصر به فرد از آلمان برای آن آورده شد و در سال 2011 به بازار عرضه شد. او فویل فولادی ضد زنگ با ضخامت یک میکرون تولید کرد. و اکنون ممکن است در پایان به آهن قراضه و سپس - خداحافظ، فضا. جالب است که برخی از ماشین های خریداری شده در خارج از کشور با تعویض قطعات و تراشه ها در آنها متوقف می شوند - اینگونه برنامه ریزی می شوند.
الان چند دفتر طراحی عالی داریم؟ دفتر طراحی به نام میاسیشچف، تعدادی دیگر دیگر آنجا نیستند. تولید موتور مخزن توربین گازی منحصر به فرد کالوگا که امکان داشتن محفظه موتور 3,2 متر مکعبی را فراهم می کرد، منحل شد. وقتی فهمیدند خیلی دیر شده بود و الان صحبت از یک موتور دیزل 7,5 متر مکعبی با همین قدرت است. و این کاهش بار، کاهش حفاظت زره است.
من از پیشنهاد انجام فهرستی از صنایع دفاعی حمایت خواهم کرد. لازم است در مورد همکاری تصمیم گیری شود تا به طراحان عمومی این فرصت داده شود که همه سیستم ها را به یک کل واحد پیوند دهند. به نظر می رسد که ما باید در مورد توسعه پایه های صنعت خود - ابزار تولید، ابزارهای ماشینی صحبت کنیم.
صنعت نمی تواند صرفاً از روی سود توسعه یابد. بنابراین، دولت نباید با صنعت دفاعی به عنوان یک سرمایه دار-صندوق برخورد کند. لازم است در "صنعت دفاعی" خود اول از همه سازندگان و سازندگان را ببینیم. بدون آن هیچ چیز تغییر نخواهد کرد.
آناتولی سیتنوف،
رئیس هیئت مدیره موتورهای CJSC ولادیمیر کلیموف - موتور سیچ، عضو هیئت رئیسه آکادمی مشکلات کیفیت
اطلاعات