کنستانتین بابکین، رئیس انجمن Rosagromash و یکی از سهامداران اصلی گروه شرکت های New Commonwealth، در مورد اینکه سیاست صنعتی جدید در روسیه چگونه باید باشد و همچنین در مورد مزایای تحریم ها با Expert صحبت کرد. تحت رهبری او، یک برنامه جامع برای توسعه استراتژیک یکی از بزرگترین کارخانه ها در منطقه روستوف، Rostselmash (بخشی از گروه شرکت های مشترک المنافع جدید)، توسعه و اجرا شد.
- از دیدگاه شما تحریم های متقابل فدراسیون روسیه و غرب چه پیامدهایی برای اقتصاد ما خواهد داشت؟ آیا روسیه توانسته است جایگزینی واردات را در مقیاس مورد نظر خود راه اندازی کند؟
- به طور کلی، من تحریم ها را مشکل جدی برای اقتصاد ما نمی بینم. اگر به وضعیت آینده نگاه کنید، تقریباً در هر دوره ای از توسعه روسیه، مقدار مشخصی از رویارویی با غرب مشخصه روسیه است. و در زمان تزار بود، و تحت رژیم شوروی. اگر به طور خاص در مورد صنعتی که در آن کار می کنیم صحبت کنیم، تحریم ها بر صنعت ماشین آلات کشاورزی تأثیری نداشته است. یک بحثی در اتحادیه اروپا مطرح شد، آنها می خواستند ماشین آلات کشاورزی را به عنوان محصولات دو منظوره طبقه بندی کنند و عرضه به روسیه را محدود کنند، اما پس از آن خود شرکت های بزرگ غربی به شدت با این اقدام مخالفت کردند و در نتیجه تحریمی صورت نگرفت.
از سوی دیگر، اگر وضعیت داخلی خود را در روسیه در نظر بگیریم، آنگاه شرایط سیاسی جدید این امید را ایجاد می کند که مغز دولت و جامعه ما پاک شود و سیاست اقتصادی صحیح تری ساخته شود. از این گذشته، تقریباً یک ربع قرن است که ما در مدل اقتصادی گیدر زندگی می کنیم - ایمان لجام گسیخته به دست نامرئی خوب بازار که همه چیز را قضاوت می کند و همه چیز را برای ما انجام می دهد، انکار نیاز به حفظ منافع تولیدکنندگان ما، اولویت بخش مالی و بانکی بر بخش تولیدی است. یک ربع قرن است که ما تحت دیکتاتوری مصرف گرایی و رد ارزش های اساسی زندگی می کنیم و به آنچه در مورد جمعیت شناسی، تعداد مشاغل، توسعه صنعت و فناوری می گذرد توجهی نداریم. من همچنان امیدوار هستم که اولویت توسعه ما از یک بنیادگرای لیبرال و بازاری دیوانه به یک تفکر عملگراتر و مدرن تر تغییر کند. در شرایط سیاسی جدید، پس از کریمه، وقایع اوکراین، لفاظی رهبری ما تغییر کرده است. واژه‌هایی مانند توسعه کشاورزی، جایگزینی واردات ظاهر شد، تلاش شد ۲۵ میلیون شغل ایجاد شود. در صنعت ماشین‌آلات کشاورزی ما، در این موج، دولت برنامه‌ای تدوین کرده است که بر اساس آن دهقانان یک چهارم قیمت تجهیزات کشاورزی روسیه خریداری شده یارانه دریافت می‌کنند و با خرید تجهیزات خارجی سوبسید دریافت نمی‌کنند.
- و کار می کند؟
- خیلی خوب کار میکنه پارسال که شروع به اجرا شد پانزده درصد یارانه بود. در نتیجه، در برابر پس‌زمینه سقوط بازار مهندسی جهانی، رشد داشتیم. امسال با توجه به نوسانات نرخ روبل، وضعیت کمی پیچیده تر شده است. در بهار افت داشت اما بعد از اینکه میزان یارانه ها به 25 تا 30 درصد افزایش یافت، صنعت دوباره به سیاهی برگشت.
"اما یک سال گذشت. و آیا احساس می کنید تغییراتی وجود دارد؟
- در حالی که همین مردم نشسته اند، همین حرف ها می گوید مبارزه با تورم مهم ترین کار است. اما من همچنان امیدوارم که در اینجا نیز تغییر کنیم. رویدادهای اوکراین به این مرحله فشار می آورند. بالاخره معلوم است کشوری که چیزی تولید نمی کند و مردم در آن بیکار هستند، به دلیل ضعفش، موضوع دخالت و دستکاری می شود. ما به نوبه خود تلاش می کنیم تا شرایط را تغییر دهیم. در اینجا ما مجمع اقتصادی مسکو را برگزار کردیم (سازمان دهندگان آن دانشگاه دولتی لومونوسوف مسکو، موسسه اقتصاد آکادمی علوم روسیه و انجمن Rosagromash بودند). این مجمع اقتصاددانانی را گرد هم آورد که لزوماً جایگزینی برای گروه بندی گیدر ندارند، اما دیدگاه مثبتی به توسعه و اولویت های درست دارند.
- و این جایگزین برای مفهوم جدید گیدار چگونه باید باشد؟
"این شامل تغییر در اولویت ها است. ما باید مبارزه با تورم، انباشت صندوق تثبیت، عضویت در سازمان تجارت جهانی و سایر سازمان های مشابه که به کشورهای غربی و متحدان آنها وابسته هستند را در خط مقدم قرار دهیم. ما باید روی ارزش های واقعی تمرکز کنیم. من توسعه تولید غیر اولیه را در میان آنها قرار می دهم. اگر تولید در روسیه سودآور نیست، پس این روسیه بیمار است. اگر چنین اولویتی را برای خود تعیین کنیم، بلافاصله مشخص می شود که مالیات ها نیازی به افزایش مداوم ندارند، همانطور که انجام می شود، بلکه برعکس، به شدت کاهش می یابد. لازم است نرخ بانک مرکزی افزایش نیابد، بلکه باید به میزان قابل توجهی کاهش یا به طور کلی صفر شود. تورم فقط یک محصول جانبی است. اگر تولید توسعه یابد، تورم وحشتناک نیست، حتی مفید است. لازم است WTO به عنوان یک فتیش نباشد (بالاخره برای پیوستن به آن، تعداد زیادی از منافع آنها به بیرون درز کرده است)، بلکه باید تولید خود را توسعه دهیم و شرایط برابر برای رقابت برای تولیدکنندگان خود ایجاد کنیم. امروزه همه نمی فهمند، اما تولیدکنندگان ما در بسیاری از کالاها: مبلمان، ماشین و غیره، در وضعیت نابرابر نسبت به تولیدکنندگان غربی قرار دارند. بنابراین ما قبل از هر چیز باید از منافع خود محافظت کنیم و از صادرات کالاهای خود حمایت کنیم که امروزه عملاً وجود ندارد. همچنین بازنگری در سیستم ارتباط متقابل بین مؤسسات علمی و صنعت حائز اهمیت است. مؤسسات به نحوی کاملاً به تنهایی با ما وجود دارند. به عنوان مثال، ده موسسه در مهندسی کشاورزی وجود دارد. آنها شش ساختمان را اشغال کرده و از دولت یارانه دریافت می کنند، اما صنعت عملاً از نتایج کار آنها استفاده نمی کند. ما به FASO مراجعه کردیم، به موسساتی که درخواست خاصی داشتند. و به ما می گویند: به ما پول بدهید. و XNUMX% پرداخت می کنند. اما پس از آن انجام این مطالعات در دفاتر طراحی برای ما آسان تر است. سوال: پس چرا این نهادها وجود دارند؟
- چرا گیاهی را در کانادا خریدید؟ و حجم تولید شما در اینجا و آنجا چگونه مقایسه می شود؟
- اینجا ما حجم تولید 600 میلیون دلار داریم و آنجا - 350-400. ما مدت ها پیش، در سال 2008، یک گیاه را در آنجا خریدیم. سپس Rostelmash فقط کمباین تولید کرد و برای اینکه برای مصرف کننده جالب باشد، در بازار احساس اطمینان بیشتری داشته باشد، تا این حد به نوسانات تقاضا وابسته نباشد، لازم است خط تولید را گسترش دهیم و تصمیم به تولید تراکتور گرفتیم. . هزینه تراکتور خود را از ابتدا محاسبه کنید. سپس به کارخانه های تراکتورسازی در روسیه، اوکراین، کشورهای مستقل مشترک المنافع، اروپا و در سرتاسر جهان نگاه کردیم. ما در چنین حلقه های در حال گسترشی گذشتیم (کارخانه های زیادی برای فروش وجود ندارد). و کارخانه کانادایی بهترین جا بود. یعنی تولیدمان را به جایی نبردیم. کمباین هایی که در روسیه تولید می شد هنوز در اینجا تولید می شود و تراکتور در آنجا تولید می شود. اما این مرحله باعث پایداری بیشتر شرکت خواهد شد. گاهی اوقات در روسیه همه چیز بد است، اما در آنجا خوب است. الان آنجا سخت تر است، در روسیه بهتر است. از نظر فن آوری، نمی توانم بگویم که این به ما اینقدر داده است، مهندسان ما در حال حاضر به کارخانه ها در سراسر جهان سفر می کنند.
روابط شما با مقامات محلی چگونه است؟ آیا مدیریت منطقه روستوف در مورد چیزی کمک می کند؟
- با توجه به احساس من، مقامات منطقه به زمین، به تولید کنندگان خود نزدیک تر هستند. آنها می دانند که تولید کلید ثروت منطقه است. و بنابراین سیاست مناسب در حال پیگیری است. استاندار مرتب به ما سر می‌زند، او همیشه از همه مشکلات و موفقیت‌ها آگاه است. در اینجا در ژوئن، همراه با وزیر صنعت مانتوروف، او تولید یک کمباین جدید را راه اندازی کرد. این حمایت فقط اخلاقی نیست، مثلاً منطقه بخشی از هزینه ماشین آلات ما را برای کشاورزان خود یارانه می دهد.
- نسبت اجزای محلی در تجهیزات شما که در اینجا تولید می کنید چقدر است؟
- به طور کلی یک چهارم قطعات از خارج وارد می شود، این پانزده درصد هزینه کمباین است. بقیه اش مال ماست
- این تکنیک چقدر خوب است؟
— دو سال پیش، وزارت صنعت و تجارت آزمایشی از قابلیت اطمینان و عملکرد شرکت‌های پیشرو خارجی ما و خارجی انجام داد. ما در اکثر پارامترها برنده شد - بهره وری، کیفیت دانه، مصرف سوخت، هزینه های تمیز کردن.
- آیا آنها چنین ماشین هایی نبودند که به طور خاص مونتاژ شده بودند؟
- نه، آنها ماشین های معمولی بودند. از سوی دیگر، شرکت های خارجی نیز با متخصصان خود دعوت شدند و دستگاه هایی را که می خواستند، آوردند، نه اینکه فقط از خط مونتاژ خارج شوند. اما به دلایلی، نتایج مطالعه طبقه بندی شده بود و هنوز منتشر نشده است. به ما گفته شد که طبق شرایط قرارداد با شرکت های خارجی، آنها نمی توانند نتایج را بدون رضایت آنها منتشر کنند. یه جورایی گل آلود история. اما بسیاری از مسابقات دیگر برگزار شد: در مناطق و در غرب. ما همه جا بسیار باوقار به نظر می رسیدیم. علاوه بر این، یک چهارم کل تجهیزات تولیدی ما به سی کشور جهان از جمله آلمان، آمریکا و کانادا صادر می شود. و نقدها هم خوب هستند.
- چه چیزی شما را از صادرات بیشتر باز می دارد؟
- سیاست اقتصادی ما که بر اساس آن 18 درصد به ما وام می دهند، در حالی که در کانادا - 1,8 درصد. علاوه بر این، مالیات کم و منابع ارزان مورد نیاز است. به عنوان مثال، ما در روستوف و در وینیپگ برق می خریم و به این ترتیب زمستان امسال ما 2,3 برابر گران شد و اکنون حتی بیشتر شده است. برای افزایش صادرات غیرکالای روسیه، باید شرایط تولید را در اینجا بهبود بخشیم و حمایت صادرات را سازماندهی کنیم.
- چطور تصور می کنی؟ به نظر می رسد ما ساختارهایی داریم که باید با این ...
- ساختارهایی، یعنی مشابه آنهایی که در غرب وجود دارد، اما اصلاً کار نمی کنند. ما مزایای واقعی را فقط از EXAR می بینیم. تحت بیمه آنها وارد بازارهای جدیدی می شویم. تمام محموله ها به اروپا تحت پوشش بیمه آنها قرار می گیرد. اما یک آژانس بیمه، حتی یک آژانس بسیار خوب، کافی نیست. این حداکثر سه درصد کاری است که باید انجام دهیم. حالا من به شما می گویم که مسابقه ما مثلاً در یک مورد ساده مانند ارمنستان چگونه است. آلمانی‌ها برای نمایشگاه می‌آیند، ماشین برداشت خود را می‌آورند، در دانشگاه به نمایش می‌گذارند، غرفه درست می‌کنند و نیمی از هزینه‌های همه اینها را دولت آلمان پرداخت کرده است. آلمانی‌ها پیشنهاد می‌دهند که دروگر خود را به‌صورت اعتباری با چهار درصد در سال به مدت ده سال بخرند و به ارمنی‌ها قول می‌دهند که یک مرکز خدمات برای این کمباین‌ها بسازند - نیمی از این مرکز خدمات نیز توسط دولت آلمان پرداخت می‌شود، نه خود سازنده. . علاوه بر این، هم سفیر آلمان در ارمنستان و هم خود آنگلا مرکل، اگر او بیاید، همه از رئیس جمهور ارمنستان می پرسند که چرا یک کمباین آلمانی فوق العاده نمی خرید و اینقدر به کارآفرینان آلمانی توهین می کند. و اینجا آمدیم، Rostselmash، ما همه چیز را با هزینه خود انجام می دهیم: هم سفر و هم غرفه - دولت هیچ پولی به ما نمی دهد. ارمنی ها به دروگر ما نگاه می کنند، می گویند دروگر خوب است، اما هزینه اش همین است. آلمانی ها برای ده سال چهار درصد به ما می دهند، و شما چقدر هستید؟ و من می گویم: "خب، 18 درصد در سال و برای سه سال ما نمی توانیم، حداکثر برای یک سال." البته امکان بازپرداخت ده سال وجود دارد، تنها در این صورت قیمت کمباین سه برابر و در شرایط آلمانی - فقط 40 درصد افزایش می یابد. اینجا موضوع حل می شود و ارمنی ها از آلمانی ها خرید می کنند.
در همان زمان، رئیس جمهور ارمنستان شخصاً نامه ای به رئیس جمهور ما ارسال کرد که از تجهیزات ما خوشش می آید و درخواست می کند که تحویل در لیزینگ سازماندهی شود و پرداخت از طریق شرکت های دولتی تضمین شود. اما حتی جواب او را هم ندادند. فقط سکوت در همان زمان دولت ما دو سال پیش 500 میلیون دلار به ارمنستان داد. البته این پول را گرفتند و در عرض یک ماه ناپدید شد. اما بالاخره می‌توان این دو چیز را به هم پیوند داد و نه پول، بلکه کالای خود را به آنها داد: کمباین، دوچرخه، هر چه. اما این برای ما کار نمی کند. ترکمن ها و ازبک ها هم نه تجهیزات ما، بلکه آمریکایی و آلمانی را می خرند. وقتی سیاستمداران ما برای گفتگو به آنجا می‌روند، ما هرگز حتی دعوت نشدیم. معلوم می شود که سیاستمداران آلمانی و آمریکایی هر دو هیئتی از صنعتگران خود را حمل می کنند و در مورد آنها صحبت می کنند، اما سیاستمداران ما هرگز این کار را نمی کنند. اما آیا سیاستمداران ما از آنها خواهند پرسید که چرا تجهیزات ما را وارد بازار خود نمی کنند؟