سه مولفه اصلی موفقیت در امور سخت نظامی. نمایندگان تخصص های فنی و لجستیکی مرا ببخشید، اما در دنیای مدرن مقابله با نظم جهانی تک قطبی، حتی کشورهای پیشرفته با اقتصاد بسیار توسعه یافته نیز نخواهند توانست به مزیتی دست یابند که تنها با قدرت برتری کامل آنها را فراهم کند. تجهیزات فنی. همیشه متحدانی وجود خواهند داشت که می توانند "پذیرایی در برابر هر قراضه" پیدا کنند. جنگ‌های ویتنام، افغانستان، یوگسلاوی بارزترین نمونه آن هستند، البته نه بدون کمک خارجی، اما ایالات متحده و اتحاد جماهیر شوروی با نیروهای مسلح خود به اهداف خود نرسیدند. می توان به عراق نیز فکر کرد، اما این خیانت در بالاترین حلقه های قدرت بود که نقش تعیین کننده را در آنجا ایفا کرد. بنابراین، مانند گذشته، عامل تعیین کننده در رویارویی مسلحانه مدرن، انسان خواهد بود.
اما این سه مولفه تا چه اندازه باید در یک سرباز، کارمند، تیم نظامی، فرمانده یا رئیس هر سطحی وجود داشته باشد؟ در نگاه اول، پاسخ ساده است: برای بی نهایت تلاش کنید، هر چه سطح هر شاخص بالاتر باشد، بهتر است. این در بازنمایی ایده آل صادق است، اما پیاده سازی های عملی با ایده آل فاصله زیادی دارند، شاید تنها نمونه ترکیب موفق آنها تزار لئونیداس و 300 اسپارتی او باشد (تسلیم تبلیغات هالیوود نشوید، بهتر است شرح واقعی نبرد را بخوانید. خود ترموپیل). و دستیابی به این امر حتی در یک واحد کوچک کاملاً آسان نیست.
من خواننده را با هم دعوت می کنم، در پس زمینه تجربه تاریخی و افکار افرادی که موفق شده اند هر سه مولفه را با موفقیت ترکیب کنند، هم به طور جداگانه برای هر دسته و هم در مورد رابطه و تأثیر آنها در دستیابی به موفقیت حدس بزنند.
روحیه جنگندگی چیست؟ روحیه رزمی یکی از مفاهیم اساسی روانشناسی نظامی است یعنی آمادگی روحی و جسمی سرباز، یگان، یگان، تشکیلات، انجمن و نیروهای مسلح برای مقاومت در برابر سختی ها و سختی های خدمت سربازی، تمرکز مداوم بر پیروزی. ناپلئون، شاید بهتر از سایر فرماندهان برجسته، اهمیت روحیه سربازان را درک می کرد. می گفت یک سرباز با روحیه بالا بدون آن سه نفر می ارزد. بازوها. درست است، او یک چیز را در نظر نگرفت: آن چیزی که او روحیه رزمی نامید، بخشی از جوهره معنوی کلی تری است به نام روح ملی، و جایی که جنگ در آن رخ می دهد. سربازانی که از مرزهای کشور خود دفاع می کنند، اقوام و دوستان خود، جنبش های حزبی ایجاد شده بر اساس اصول عادلانه از نظر روانی قوی تر از سربازانی هستند که به سرزمینی بیگانه آمده اند. مدافعان قلعه برست، مسکو و استالینگراد، شرکت ششم لشکر هوابرد پسکوف، تنها به لطف روحیه رزمی خود، با انجام وظیفه نظامی خود در قبال وطن، شاهکار خود را به پایان رساندند.
نورمن کوپلند در کار خود "روانشناسی و سرباز" به وضوح مفهوم روحیه جنگندگی را آشکار کرد: "این قوی ترین سلاحی است که بشر شناخته است. قوی تر از سنگین ترین تانک، از قوی ترین توپخانه، از مخرب ترین بمب. روحیه بالای سربازان وسیله ای برای تبدیل شکست به پیروزی است. ارتش تا زمانی که با آگاهی از شکست آغشته نشود، شکست نمی خورد، زیرا شکست نتیجه ذهن است و نه یک حالت فیزیکی. این مهم است که همیشه به یاد داشته باشید.
اما اگر روحیه رزمی نامرئی و نامحسوس باشد، می توان آمادگی یک سرباز، زیرواحد، تشکیلات برای عمل را بررسی کرد. دانش، مهارت ها و توانایی های او تا چه اندازه با چیزی که در یک نبرد واقعی در انتظار او است، مطابقت دارد؟ البته هر فرماندهی سطح آموزش زیردستان خود را می شناسد و با تمام امکاناتی که در اختیار دارد برای ارتقای آن تلاش می کند. سخت در یادگیری - آسان در نبرد، خرد سووروف، که هرگز ارتباط خود را از دست نخواهد داد. موفقیت با سطح آموزش نیروها و حرفه ای بودن فرماندهان آن رابطه مستقیم دارد.
در ادبیات علمی تعاریف و تعابیر زیادی از حرفه ای و حرفه ای وجود دارد. من از این بسیار متاثر شدم: یک حرفه ای "بالاترین مرحله رشد شخصیت در یک حرفه است که با ویژگی های مهم حرفه ای لازم، شایستگی ویژه، ارائه شده با آموزش ویژه، انگیزه حرفه ای توسعه یافته، تفکر حرفه ای، حوزه ارزشی- معنایی، حرفه ای مشخص می شود. خودآگاهی که نه به صورت عملکرد ساده در حرفه، بلکه در رشد شخصی و حرفه ای تحقق می یابد. این در حال رشد است، یک قرن زندگی کنید، یک قرن بیاموزید، حکمت عامیانه می گوید، هیچ محدودیتی برای کمال وجود ندارد. رسیدن به این مرحله نه تنها امکان عمل ماهرانه، بلکه پیش بینی توسعه وضعیت، پاسخ به موقع و جلوگیری از پیامدهای منفی تغییر آن را فراهم می کند. ناپلئون گفت: «وقتی خودم تمام ظرافت‌ها را فهمیدم، متوجه شدم که بزرگ شده‌ام.»
و اگر زمان صلح برای نیروهای مسلح وجود دارد که سطح خود را بالا ببرند، پس برای پرسنل نظامی نیروهای داخلی و کارمندان ارگان های امور داخلی آنقدر زیاد نیست. هر روز، خدمت سربازی و به طور ناگهانی برخاستن خدمت و مأموریت های رزمی، از این رو تقاضا برای حرفه ای بودن آنها افزایش می یابد.
در اینجا می توانید ارتباط واضحی بین سطح تمرین و روحیه جنگندگی پیدا کنید. سربازان و یگان های آموزش دیده مطمئناً روحیه بالاتری خواهند داشت، آنها به توانایی خود در انجام یک ماموریت رزمی با حداقل تلفات یا حتی بدون آنها اطمینان خواهند داشت. اما حتی این ممکن است برای پیروزی کافی نباشد. وقایع اوکراین نمونه ای از آن است، پس از اولین کوکتل مولوتف، برکوت و نیروهای داخلی همه چیز برای انجام وظایف خود داشتند. و روحیه و آموزش و پشتیبانی اما دستور عمل نشد. چرا؟ این موضوع برای مطالعه دیگری است، خود این واقعیت مهم است.
در اینجا در مورد اراده فرمانده صحبت خواهیم کرد. ویژگی های ارادی توانایی یک فرد برای رسیدن به اهداف در مواجهه با مشکلات واقعی است. اصلی ترین آنها قدرت و استواری اراده، هدفمندی است. اراده، میزان اراده ای است که برای رسیدن به هدف مورد نیاز است. این ویژگی در غلبه بر مشکلات تجلی می یابد. استحکام سطح پایداری و تکرار تلاش های انجام شده برای رسیدن به یک هدف برای مدت زمان کافی است. تقریباً هر شخصی که در شرایط دشوار قرار می گیرد، می تواند در برابر ضربه یک بار سرنوشت مقاومت کند. فقط کسانی که با اراده ثابت و متمایز هستند می توانند دائماً در برابر مشکلات مقاومت کنند. هدفمندی - میزان آگاهی و وضوح ارائه هدف و همچنین پشتکار که با آن موانع در دستیابی به آن غلبه می کنند. بهترین راه حل، که تا انتها انجام نشده باشد، بدتر از ساده ترین راه حل خواهد بود که با دقت اجرا شود. این بدیهی است که در عمل ثابت شده است. نبرد را کسی که نصیحت خوبی کرد پیروز نشد، بلکه کسی بود که مسئولیت اجرای آن را بر عهده گرفت و دستور اجرای آن را داد.
تعداد نبردهایی که به لطف اراده فرمانده پیروز شد، به حساب نمی آید. پیروزی سزار بر پومپیوس در فارسالوس، ایستاده معروف در اوگرا، نبرد کونرزدورف. اما شاید قابل توجه ترین، زمانی که پیروزی با هدفمندی به دست آمد، نبرد تربیا بود که در آن نیروهای روسی-اتریشی به رهبری فیلد مارشال الکساندر واسیلیویچ سووروف، نیروهای برتر فرانسوی ها را شکست دادند. هنگامی که حتی مورد علاقه سووروف، باگریشن، گزارش داد که کاهش بسیار زیاد است، اسلحه ها از گل شلیک نمی کنند، نیروها خسته شده اند، دیگر نمی توانند بجنگند، فرمانده گفت: "خوب نیست، شاهزاده پیتر" و فریاد زد: پیراهن "اسب!"، به سوی سربازان تاخت. همه به یکباره زنده شد، و خستگی همانطور که اتفاق افتاده بود. همه مورخان نظامی اعتراف می کنند که اگر سووروف قبلاً حتی هیچ شاهکاری نداشته است ، پس برای یکی از حرکت های خود به تربیا و نبردهای 6-8 ژوئن 1799 ، او سزاوار عنوان یک فرمانده بزرگ است.
اما تجلی ویژگی های اراده قوی نباید از بین برود، هر تصمیم فرمانده باید با محاسبات، از جمله در نظر گرفتن روحیه جنگندگی و حرفه ای بودن زیردستان، توجیه و پشتیبانی شود. نیکلای کیریلوویچ پوپل در مورد اقدامات در محاصره در سال 1944 چنین صحبت می کند: "اکنون ما ده ها، اگر نه صدها سرباز فاشیست در عقب داریم. تانک ها. از سمت استانیسلاو، نادویرنا، نیژنیوف، لشکرهای آلمانی که اخیراً تکمیل شده بودند مورد حمله قرار گرفتند. ما پیچیدگی شرایط را از رزمندگان پنهان نمی کنیم و آنها خودشان می بینند که گلوله ها، باندها و نامه ها از طریق هوا تحویل داده می شود. اما من هرگز یک فریاد گیج یا یک زمزمه بزدلانه نشنیدم: "محاصره!" ارتش تانک در مقایسه با سال 1941 یک زندگی رزمی معمولی دارد که فقط شدیدتر از حد معمول است. هیچ نشانه ای از سردرگمی وجود ندارد. رشد قدرت رزمی؟ قطعا، اما نه تنها. این رشد استقامت معنوی، خودآگاهی انسان است.»
بنابراین آیا دسته بندی های مورد بررسی باید به بی نهایت گرایش داشته باشند؟ یا به خاطر یک هدف - پیروزی با حداقل خطرات و هزینه ها به طور هماهنگ یکدیگر را تکمیل می کنند؟ و نه فقط برای تکمیل، بلکه برای تعامل ارگانیک با یکدیگر و ادغام در یک کل، ایجاد یک مکانیسم واحد بسیار سازنده که قادر به تکمیل کار است.
اما فقط فرمانده و رئیسی که این را می فهمد می تواند این کار را انجام دهد. کسی که زندگی زیردستان خود را نه تنها در خدمت می گذراند، با آنها بهبود می یابد، نگران لحظه لحظه زندگی آنها است، و در صورت لزوم، او را با الگوی شخصی همراه می کند. و ما خدا را شکر تعداد آنها بیشتر و بیشتر است!