فرماندهی نیروهای عملیات ویژه یکی از بسته ترین ساختارها در نیروهای مسلح روسیه است. مشخص است که تنها در شش ماه گذشته، دو جنگنده MTR در سوریه جان باختند: فدور ژوراولف و الکساندر پروخورنکو که پس از مرگ قهرمان روسیه شدند.
پرسنل نظامی نیروهای عملیات ویژه مهمترین وظایف را انجام دادند. آنها حملات هوایی، از جمله با موشک‌های کروز، به مواضع ممنوعه داعش در روسیه را هدایت و تصحیح کردند، و ضبط‌کننده‌های پرواز بمب‌افکن روسی Su-24M را که توسط نیروی هوایی ترکیه سرنگون شد، نجات دادند. این بخش کوچکی از لیست است.
هزینه ها در Solnechnogorsk
داستان نیروهای عملیات ویژه در سال 1999 آغاز شدند، زمانی که یک مرکز آموزش تخصصی در Solnechnogorsk، منطقه مسکو ایجاد شد، و در واقع یک واحد نظامی با هدف خاص، به طور مستقیم به رئیس اداره اطلاعات اصلی گزارش می داد. بعدها این مرکز "سنژ" نام گرفت و مبارزان "آفتابگردان" نامیده شدند. یکی از بنیانگذاران آناتولی کواشنین، رئیس وقت ستاد کل ارتش، ژنرال ارتش بود.
گاهی اوقات این مرکز یک مرکز آموزشی نامیده می شود ، اما به گفته چندین گفتگوی پیک صنعتی نظامی ، سنژ هرگز چنین "پیشوند" را نپوشید و عبارت "آموزش متخصصان" بیشتر به عنوان پوشش عمل کرد و همچنین بر وضعیت ویژه آن تأکید کرد. واحد.
در ابتدا چهار منطقه عملیات ویژه تشکیل شد. جنگنده های هوابرد پرش های پیچیده را تمرین کردند - هم طولانی مدت و هم با باز کردن چتر نجات بلافاصله پس از جدا شدن از پهلو. در اختیار داشتن چنین روش هایی به نیروهای ویژه اجازه می دهد تا ده ها کیلومتر بدون توجه دشمن پرواز کنند. متخصصان هم در روز و هم در شب با استفاده از دستگاه های دید در شب، در هوای بد، در بادهای شدید و مه پریدند.
پرسنل نظامی جهت کوهستان به کوهنوردان رزمی تبدیل شدند، یاد گرفتند که چگونه به قله های کوهستانی طوفان کنند، گذرگاه ها، یخچال های طبیعی را تصرف و نگه دارند. آموزش متخصصان به ویژه بر اساس مرکز آموزشی Terskol واقع در منطقه البروس انجام شد. جنگنده ها صعودهای سختی انجام دادند، حتی تا قله البروس صعود کردند.
کماندوهای جهت حمله یاد گرفتند نه تنها خانه ها و ساختمان ها را بگیرند. وظایف بسیار گسترده تر تعیین شد - تصرف اهداف دشمن در شرایط مختلف، در هر زمین.
رزمندگان جهت دریایی بر انواع مناطق آبی تسلط یافتند ، با استفاده از یدک کش های ویژه و قایق های سبک اقداماتی را در تجهیزات غواصی انجام دادند. آنها یاد گرفتند کشتی ها و سازه های ساحلی را تصرف کنند.
بر اساس تجربه عملیات نظامی در چچن، جهت پنجم در مرکز ظاهر شد - حفاظت از نظامیان عالی رتبه. وزیر دفاع توسط کارکنان FSO محافظت می شود. اما در شرایط خصومت، مقاماتی مانند رئیس ستاد کل، فرمانده نیروهای منطقه، در بهترین حالت توسط پیشاهنگان یا نیروهای ویژه همراهی می شدند. آموزش چنین "نگهبانان"، به بیان ملایم، چیزهای زیادی را باقی گذاشت. بنابراین، بحث ایجاد یک واحد تخصصی برای حفاظت از نمایندگان عالی رتبه وزارت دفاع، قبل از ظهور جهت پنجم، حاد بود.
در عین حال، به گفته طرفداران پیک نظامی-صنعتی، هیچ گاه اتصال سفت و سخت جنگنده ها به یک جهت خاص در مرکز وجود نداشته است. همه "آفتابگردان ها" یاد گرفتند که با چتر نجات بپرند، به کوه ها بروند، غواصی کنند، خانه های طوفانی. اما بسته به وظایف، عناصر آموزشی فردی رزمندگان عمیق تر بود.علاوه بر این، فرماندهی سعی کرد اطمینان حاصل کند که متخصصان در طول خدمت خود در چندین جهت کار می کنند. تبادل تجربه، دانش، مهارت ها و توانایی ها بین بخش ها صورت گرفت. به عنوان مثال، جنگنده ای که از مسیر هوابرد به دریا آمده بود، نه تنها ویژگی های کار روی آب را آموخت، بلکه مهارت های پرش های طولانی با چتر نجات را با همرزمانش به اشتراک گذاشت.
از لحظه تشکیل آنها، دستورالعمل ها منحصراً توسط افسران و پرچمداران تشکیل می شد. سربازان وظیفه فقط در واحدهای اقتصادی یا به عنوان راننده خدمت می کردند.
"آفتابگردان" آینده نه تنها در واحدها و زیرمجموعه های نیروهای هوابرد و نیروهای ویژه، بلکه در بین تانک ها، توپخانه ها، پیاده نظام ها، حتی پدافند هوایی و افسران RKhBZ انتخاب شدند. چندین بار در سال، "خریداران" از GRU از واحدهای نظامی بازدید کردند، پرونده های شخصی پرسنل نظامی را مطالعه کردند و نامزدهای مناسب را انتخاب کردند.
اما این تازه شروع کار بود. افسران و افسران حکم وارد Solnechnogorsk شدند، جایی که به اصطلاح کمپ های آموزشی با آنها برگزار شد، و در واقع آزمون های ورودی، که در آن هم آموزش فیزیکی جنگنده های آینده MTR، و هم ویژگی های شخصی، و مهمتر از همه، توانایی کار در یک تیم مورد آزمایش قرار گرفتند.
منابع «پیک صنعتی نظامی» تاکید می کنند: اصل اصلی مرکز آماده سازی یک جنگنده انفرادی با مهارت ها و توانایی های عالی نیست، بلکه ایجاد تیمی است که به عنوان یک ارگانیسم واحد عمل می کند. این اصل که در طول سالهای وجود "سنژ" به شدت رعایت شده است ، همیشه "آفتابگردان" را به پیروزی رسانده است.
راه و ماشین شما برای او
اگر ساختار سازمانی و کارکنان مرکز آموزش تخصصی را با دلتای آمریکایی و DEVGRU، هنگ 22 بریتانیایی SAS و KSK آلمان که وظایف مشابهی را انجام می دهند، مقایسه کنیم، قابل توجه است که "اسکادران" غربی (مشابهی از جهت گیری ها در مرکز ما) تحت یک کار خاص جهت گیری نمی کنند - آنها به اصطلاح جهانی هستند. به ویژه در هنگ 22، هر یک از چهار اسکادران به چهار دسته هوابرد، دریایی، کوهستانی و خودرویی تقسیم می شوند.
اما همانطور که تجربه روسیه در استفاده رزمی از نیروهای ویژه نشان داده است، سیستم جهانی در بیشتر موارد بهینه نیست. به عنوان مثال، اگر گروهی از نیروهای عملیات ویژه در کوهستان می جنگند، بهتر است کوهنوردان بیشتری داشته باشند و هواپیماهای حمله کننده در آن حضور داشته باشند، اما چتربازان و ملوانان کمتری داشته باشند. بنابراین، بر خلاف متخصصان غربی، متخصصان ما در گردان های ترکیبی فعالیت می کنند که بسته به وظیفه، گروه هایی از جهات مختلف منتقل می شوند. به گفته طرفین "VPK"، این یک رویکرد جهانی نیست، بلکه یک رویکرد تطبیقی است.
در نیروهای عملیات ویژه کشورهای ناتو، ایجاد واحدهای جداگانه آموزش دیده برای نفوذ به پشت خطوط دشمن، انجام حملات و کمین بر روی خودروهای تخصصی، مانند لندرور پلنگ صورتی در هنگ 22 SAS، Pinzgauers در دلتای آمریکایی».
تجربه MTR های روسی نشان داده است که خودروهای زرهی مانند "تایگر" داخلی در بیشتر موارد برای وظایف نیروهای عملیات ویژه مناسب نیستند. بنابراین، انتخاب بر روی کالسکه های بسیار قابل عبور افتاد، در Senezh از SUV های اسرائیلی Zibar بسیار قدردانی شد.
از همان ابتدا ، رهبری مرکز روسیه نه تنها به آموزش تک تیراندازان ، بلکه به آموزش متخصصانی که قادر به انجام تیراندازی با دقت بالا و در عین حال حل طیف گسترده ای از وظایف بودند ، توجه زیادی داشت. در ابتدا، سیستم های فنلاندی Sako TRG-42 با دقت بالا برای این نیازها خریداری شد، بعداً AWP های بریتانیایی که توسط تیرانداز افسانه ای مالکوم کوپر توسعه یافتند ظاهر شدند. تفنگ های تک تیرانداز کالیبر بزرگ از شرکت های مختلف، به ویژه ترول آفریقای جنوبی، به طور جداگانه مورد مطالعه قرار گرفتند.
در چچن و فراتر از حصار
بلافاصله پس از ایجاد مرکز آموزش متخصصان، رزمندگان آن در خط مقدم قرار گرفتند. در سال 1999، شبه نظامیان وهابی به داغستان حمله کردند، اما شکست خوردند و چند ماه بعد، نیروهای روسیه عملیات ضد تروریستی را در چچن آغاز کردند.
قابل ذکر است که نام «آفتابگردان» برای رزمندگان مرکز پس از اولین سفر به قفقاز به خود اختصاص داده شد. در آن سفر، سربازان کلاه پاناما بر سر گذاشتند که در آن زمان در سایر واحدها و نیروهای ویژه وجود نداشت. طبق یک نسخه، کلاه ها از کیت تابستانی تازه ظاهر شده SPN-2 بودند. به گفته دیگری، کلاه های پانامایی که جنگجویان در یکی از فیلم های اکشن آمریکایی دیده اند، در فروشگاهی که لباس و تجهیزات غربی می فروشد، خریداری شده است. به هر حال، به دلیل ظاهر غیرمعمول، و همچنین از آنجایی که مرکز در نزدیکی ایستگاه قطار مسافربری Podsolnechnaya قرار دارد، مبارزان آن لقب "آفتابگردان" را دریافت کردند. بعداً نقاشی یک گل خورشیدی در پس زمینه شمشیر و تیر متقاطع بر روی شورون مرکز ختم شد.علیرغم اینکه فعالیت های وی در چچن هنوز به عنوان "فوق محرمانه" طبقه بندی می شود، طبق گزارش ها، "آفتابگردان ها" شبه نظامیان عالی رتبه را از بین بردند و اسیر کردند، پایگاه ها و انبارهای راهزنان را پیدا و منهدم کردند و کارهای مهم دیگری را حل کردند. همانطور که طرفداران "VPK" به یاد می آورند، جنگنده های مرکز ملزم به داشتن 100 درصد تضمین برای تکمیل کار نبودند، بلکه همه 300 نفر بودند. آنها به سادگی حق نداشتند اشتباه کنند.
یک رویداد در مرکز دوست ندارد به یاد بیاورد. در پاییز 1999، ستوان های ارشد الکسی گالکین و ولادیمیر پاخوموف توسط مبارزان چچنی دستگیر شدند. اینکه چگونه مبارزان باتجربه در چنین شرایط سختی قرار گرفتند هنوز مشخص نیست. اما بعداً هر دو افسر با وجود جراحات شدید از اسارت گریختند و به سراغ خود رفتند. الکسی گالکین قهرمان روسیه شد.
بر اساس برخی گزارش ها، رزمندگان مرکز آموزش تخصصی نه تنها در چچن جنگیدند، بلکه مشکلات خارج از کشور را نیز حل کردند. آنها به ویژه در عملیات علیه دزدان دریایی در شاخ آفریقا شرکت کردند.
تجربه عملیات نظامی در چچن و عملیات خارجی نشان داده است که تابعیت مرکز به رئیس اداره اطلاعات اصلی بهینه ترین راه حل نیست. به عنوان مثال، رئیس اطلاعات نظامی نمی تواند به فرمانده کل نیروی هوایی دستور دهد تا به "آفتابگردان ها" هواپیما یا هلیکوپتر داده شود، روندی نسبتاً طولانی برای تهیه درخواست و سپس موافقت با آن الزامی است. این در حالی است که در برخی موارد زمان انجام عمل بر حسب ساعت و دقیقه اندازه گیری می شود.
دو مرکز در ظاهری جدید
فعالیت آناتولی سردیوکوف به عنوان وزیر دفاع روسیه هنوز مورد انتقاد جدی است، اما تحت فرماندهی او بود که فرماندهی نیروهای عملیات ویژه ایجاد شد. درست در حین انتقال به ظاهر جدید ، "آفتابگردان ها" با دریافت نام رسمی مرکز عملیات ویژه وزارت دفاع "Senezh" شروع به گزارش مستقیم به رئیس ستاد کل کردند.
سردیوکوف بیش از یک بار از پایگاه سولنچنوگورسک در نزدیکی مسکو بازدید کرد. پول برای خرید سلاح و تجهیزات اختصاص یافت، چندین پروژه تحقیقاتی افتتاح شد. یک اسکادران هلیکوپتر از مرکز استفاده رزمی ارتش هواپیمایی در تورژوک و در Tver، Il-76 های حمل و نقل نظامی شبانه روزی در حال انجام وظیفه بودند و در صورت لزوم آماده تحویل جنگنده های MTR به نقاط تعیین شده در هر زمان بودند.
اعتقاد بر این است که در طی انتقال به ظاهر جدید، سنژ مانند تیپ های نیروهای ویژه کاهش یافت و بسیاری از پرسنل نظامی آن یا اخراج شدند یا از کارکنان حذف شدند. اما اینطور نیست. به گزارش «پیک نظامی-صنعتی»، فرماندهی این مرکز با استفاده از فرصت پیش آمده، با صدور گواهینامه از رزمندگان خود، بهترین ها را انتخاب کرد.
در اواخر دهه 2000، دومین مرکز هدف ویژه در وزارت دفاع روسیه، زیر نظر رئیس اداره اطلاعات اصلی، با استقرار در کوبینکا در نزدیکی مسکو ظاهر شد. TsSN جدید، با نام مستعار Zazaborye، ظاهر خود را مدیون ژنرال الکساندر میروشنیچنکو است، که تحت آناتولی سردیوکوف به سمت معاون وزیر دفاع رسید، که قبلاً ریاست اداره A مرکز هدف ویژه FSB، به عبارت دیگر، یگان آلفا را بر عهده داشت. .بین میروشنیچنکو و رهبری "سنژ" بلافاصله روابط متشنج ایجاد شد. فرمانده سابق «آلفا» معتقد بود که ایجاد فرماندهی نیروهای عملیات ویژه وزارت دفاع تنها با اتکا به تجربه فرماندهی سابقش ضروری است. فرماندهی "آفتابگردان ها" به طور منطقی اظهار داشت که آنها پیشرفت ها و مدرسه آموزشی خاص خود را دارند که نه چندان جدی است و وظایف "آلفا" و نیروهای عملیات ویژه اداره نظامی متفاوت است.
در این وضعیت ، سردیوکوف تصمیم سازشی گرفت - ایجاد دومین مرکز هدف ویژه ، که تشکیل آن را به الکساندر میروشنیچنکو سپرد که زیردستان سابق را از سرویس امنیت مرکزی FSB به این کار جذب کرد.
هنگام ایجاد Zazaborye، کارمندان آلفا در درجه اول بر روی تجربه خود تمرکز کردند. در خط مقدم آموزش انفرادی مبارزان بود ، توجه زیادی به تمرینات بدنی - در سطح ورزش دستاوردهای بالا - معطوف شد. و کار جمعی، اصل کلیدی سنژ، برای سازندگان مرکز جدید در اولویت نبود.
همکار «وی پی کی» توضیح می دهد: «در آلفا همه چیز متفاوت است. آنها را با ماشین به محل عملیات آوردند، 50 متر دویدند و قهرمان شدند. هیچکس نمی‌خواهد کفش‌های پا را بو بکشد و هفته‌ها در میان کوه‌ها بخزد و به دنبال شبه‌نظامی بگردد.»
در سال 2013، این CSN وزارت دفاع نیز تابع فرماندهی نیروهای عملیات ویژه بود. پست فرماندهی KSSO توسط سرلشکر الکسی دیومین گرفته شد، که به گفته افراد آگاه، تا حد زیادی به یک چهره سازش در پس زمینه رویارویی بین رهبری سنژ و الکساندر میروشنیچنکو تبدیل شد، که به طور فعال به اجرای تجربیات خود ادامه داد. FSB TsSN.
قابل توجه است که Zazaborye روابط نزدیکی با آلفا داشته است. کارمندان سابق آن، همانطور که بسیاری از کسانی که "پیک نظامی-صنعتی" با آنها ملاقات کردند، اشاره کردند، میل به بهترین بودن در همه چیز را به هر قیمتی در مبارزان مرکز تازه ایجاد شده القا کردند.
ما به نکته اصلی توجه می کنیم - مبارزان هر دو مرکز سنت های تعیین شده توسط پدران بنیانگذار را ادامه دادند و سخت ترین وظایف را انجام دادند: آنها از المپیک سوچی دفاع کردند، عملیات درخشانی را در کریمه انجام دادند و اکنون در سوریه مشغول به کار هستند. .